第一章 绪论
1．1 研究背景
传统饲料工业于 20 世纪 70 年代中后期在我国开始产生。21 世纪起，开始进入成熟期，此时，饲料工业增长速率放缓，饲料市场呈现出供过于求的状况，直接导致行业平均利润下降，投资风险提高，企业在此困境下要想寻求发展、获得效益就需要进行产品或市场等新的探索。由此，蛋白饲料越来越受到人们的重视。然而，据相关资料显示，在世界范围内蛋白质资源呈紧缺状态，蛋白资源的获取成为世界性问题。这一问题在我国尤为突出，饲用蛋白资源的缺乏已经严重的阻碍了饲料工业及畜牧、水产业的发展。面对紧缺的蛋白饲料原料市场，必然的结果是供给短缺，蛋白饲料原料价格提高，蛋白饲料行业发展前景看好。在此背景下，由北京 X 生物科技有限公司占股 51%、Z 饲料有限公司占股 49%投资成立了内蒙古 M 生物科技有限公司（以下简称 M 公司），M 公司是一家致力于利用生物资源生产非常规饲料蛋白原料的高新技术企业。M 公司作为国内为数不多的专业化非常规饲料蛋白原料生产企业，面临着机遇的同时也面临着巨大的挑战，如何建立竞争优势，并且如何能够将已有的竞争优势持久的保持下去，从而在非常规蛋白饲料原料行业中占据主导地位成为目前 M 公司需要深入探讨的问题之一。
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1．2 研究意义
本文通过访谈及资料搜集等方法，针对 M 公司的组织架构、经营管理、财务状况等问题展开调研，深入企业分析资金、研发团队、核心产品开发现状，以期通过核心产品的开发实现公司持续发展。本文希望通过对 M 公司核心竞争力构建过程的研究，深入理解非常规饲料蛋白原料企业核心竞争力构建的关键问题，同时为 M 公司提炼其核心竞争力，使其优秀的资源得以整合以及充分利用，使 M 公司在我国非常规饲料蛋白原料产业的竞争中处于有利地位，从而得到长远发展。此外，我们也希望，其他企业在构建企业核心竞争力时能够从 M 公司核心竞争力要素的识别及核心竞争力构建的过程中获得一些启示。本文的主要研究目的有：1．分析 M 公司的内部环境，识别其所处的外部环境，通过与竞争企业的对比了解 M 公司的优劣势，构造 M 公司企业核心竞争力模型，从而提高企业在激烈的市场竞争中的优势地位。企业要想保持优势，获得长远发展，就必须要有自己独特的能够区别于其他企业获取竞争优势的核心能力，企业所具有的各种核心能力，如差异化的核心产品、独特的经营服务模式、创新的技术等，有机的构成一个整体系统性，也就形成了企业的核心竞争力。本文作者作为 M 公司一员，希望通过本文的研究，为 M 公司核心竞争力的构建有所帮助，从而提升企业在行业竞争中的优势地位。2．对于核心竞争力，西方发达国家已具备成熟的理论基础和现实的经验，然而却很少看到研究特定的非常规饲料蛋白原料企业核心竞争力。本文旨在将现有核心竞争力基础理论应用于非常规饲料蛋白原料企业的实际情况中，在已有的对企业核心竞争力的理论研究的基础上，通过对非常规饲料蛋白原料企业的发展趋势、竞争状况分析，找出其核心竞争力的相关因素。为 M 公司核心竞争力的构建填补理论上的空白。
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第二章 企业核心竞争力相关理论基础
2．1 企业核心竞争力的定义、作用及特性
2．1．1 企业核心竞争力的定义
普拉哈拉德（Prahalad）和哈默尔（Hamel）于 1990 年在《企业的核心竞争力》（The Core Competence of Corporation）一文中第一次提出了核心竞争力（core competence）这一个概念。作为一个整体概念的核心竞争力概括了企业创造竞争优势的源头。普拉哈拉德和哈默尔在《企业的核心竞争力》一文中提出了核心竞争力（core competence）就是“企业内部的积累性学习（collective learning），涉及了整合(integrate)多种技术流(streams of technologies) 如何协调(coordinate)多种生产技能（production skills）和的问题”。可惜的是，普拉哈拉德和哈默尔只是给出了一个大体的定义，没有给核心竞争力一个精确的定义。普拉哈拉德和哈默尔之后有了非常多的学者进行了大量的调研，想要给出核心竞争力有一个清晰的定义，但是关于这个定义仍然模糊不清，因此想要形成关于核心竞争力的一整套的理论框架的工作仍然没有实现。关于核心竞争力的更加严重的是甚至到现在为止它的概念还没能形成一个大家能够普遍接受的说法。来自国内外的大众多的学者对核心竞争力的调研也大多数从不同的角度出发，通过分析国内外的众多的文献，本文把国内外的不同的学者对核心竞争力的不同的观点给整理了出来，具体见如下两表：企业之间的竞争具有多个层次，普遍认为，企业一般情况下在最终产品、核心产品、核心能力这三个层面之间展开竞争。核心产品是沟通企业核心能力与企业生产的最终产品之间的纽带。核心竞争力是为企业提供连续竞争优势的驱动力。同时核心竞争力能够深化和巩固企业的战略目标、为企业未来发展奠定坚实的基础。
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2．2 核心竞争力的结构模型
研究与开发是指为了获取科学技术新知识，创造性地运用知识而持续进行的目标明确的系统活动，它包括基础研究、应用研究和技术开发等三项。核心竞争力的本质是被市场化的知识，知识的增加与积累、应用知识进行新的创造活动使得研究与开发能力成为核心竞争力不可缺少的构成元素。基础研究的目的就是了解事物的本质特质、掌握现象的原理，为了实现这一目的而进行的一系列相关的工作或者探究。该研究虽然是基础的，但是其益处却很多：一方面可以拓宽已有的知识，增加人们的知识储备，为开发技术打下坚实的理论基础。另一方面又可以在这一过程中进行新的发明，帮助开发新技术。基础研究不仅仅是为新技术开发作充分的准备工作，而且也是一个企业、一个公司研发能力的象征和表现。世界上许多大型公司，为了进行基础性研究、掌握更多的新知识，在基础性研究领域投入巨额资金。因为这些企业充分认识到基础研究的重要地位和作用。我们这里所讲的技术开发指的是发挥和利用基础性研究中获取的知识、实践活动中获取的经验以及已有的知识储备，相关技术人才通过对生产线和生产工艺的调整、改造，努力为企业提供新技术、促进企业在市场上实现可持续发展。
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第三章 内蒙古 M 生物科技有限公司内外部环境分析.......17
3．1 行业环境分析..... 17
3．1．1 非常规蛋白饲料原料 .........17
3．1．2 行业发展壁垒 ............18
3．1．3 行业发展趋势 ............21
3．2 企业内部环境分析....... 23
3．2．1 公司基本情况 ............23
3．2．2 企业经营现状 ............24
3．2．3 公司重点项目 ............27
3．3 企业外部环境分析....... 29
3．3．1 政治环境分析 ............29
3．3．2 经济环境分析 ............29
3．3．3 社会环境分析 ............30
3．3．4 技术环境分析 ............30
3．4 小结 ......... 30
第四章 内蒙古 M 生物科技有限公司核心竞争力的识别 ............32
4．1 企业优劣势分析 .......... 32
4．2 M 公司核心竞争力的识别..... 34
4．2．1 非常规蛋白饲料原料产业链 ......34
4．2．2 M 公司价值链分析....35
4．3 小结 ......... 37
第五章 M 公司企业核心竞争力的构建与评价.........38
5．1 M 公司核心竞争力的构建..... 385
5．2 M 公司核心竞争力评价 ........ 42
5．3 小结 ......... 43
第五章 M 公司企业核心竞争力的构建与评价
5．1 M 公司核心竞争力的构建
5．1．1 企业核心产品的构建
开发核心产品是形成企业核心竞争力的关键所在，如果企业的核心产品具有独特性质或能获取成本优势，并能满足顾客的要求，也就是企业能以较低的资金付出达到使顾客获得较高满足感的目的。因此，企业需要把关注点放在产品的低成本高质量优势、产品的独特性与不可替代性、产品的创新与开发、产品的增值空间等方面。从而为顾客带来增值效果，战胜竞争对手获取较高的市场认可度。产品的使用价值是区别产商品与商品的关键特性，也是提高产品竞争力的入手点。M 公司处于饲料工业产业链的最上流，饲料原料加工环节，区别与常规的饲料原料加工企业，M 公司将企业的核心产品定位于非常规饲料蛋白原料的生产研发与销售上，这就实现的企业与传统饲料原料企业的差异化，同时，这里的差异化并不是忽视了产品本身的性能功用而追求无谓的差别，非常规饲料蛋白原料以其合理的配方，很大程度上提高了饲料的营养价值，间接为畜牧养殖户提高了经济效益，是符合市场发展需求的产品。也构成了 M 公司在获取核心竞争力中区别于其他饲料企业的核心产品。
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结论
企业核心竞争力是企业生产活动中各个环节与各职能部门相互协调发展的结果。企业的核心竞争力是企业区别于行业中其他竞争企业的独有的、难以模仿的，不易获得的一种能力。他具有价值性、独特性、延展性、动态性以及长期培育性。本文首先通过对已有关于核心竞争力的相关文献进行梳理，了解并掌握了企业核心竞争力的基本概念，内涵、外延，及其特征与构成要素。之后结合 M 公司这一具体实例，通过对公司基本情况、公司所处市场环境以及行业发展情况进行分析，找到了 M 公司的企业核心竞争力的依存载体，该公司目前的核心竞争力的表现主要依托于企业核心产品、企业先进的生产设备、企业技术研发能力及企业的学习能力，但是企业在技术研发方面的研发质量及效率的把控还有所欠缺，同时，就 M 公司而言目前阻碍企业核心竞争力进一步完善的主要因素在于优势人力资源的获得与培养上。本文对企业核心竞争力的研究局限于某一特定企业，对行业内企业的普遍适用性有待进一步考证。同时，本文对 M 公司核心竞争力的研究基于产业链基础主要对其核心产品、核心技术、人力资源、设备的完善与先进性以及企业学习能力的建立进行了重点研究，这并非构成企业核心竞争力全部要素，也许在企业核心竞争力的建立过程中还欠缺了企业文化以及企业创新能力的影响作用的研究，造成企业核心竞争力的构建中仍然存在一定问题。然而企业处于创业初期，还未形成较为坚实的文化基础，笔者认为，企业文化基础对企业核心竞争力的构建也有重要的作用，并希望在企业日后的发展过程中能够逐渐总结出企业的文化核心，充实并丰富企业核心竞争力的内容。
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参考文献（略）