1.引言
1.1研究背景
1.1.1现实困境
连锁高管普遍存在，网络研究逐渐兴起。在全球化不断加快的今天，任何一个企业都不可能单独存在与发展，关于企业能力和发展，及企业资源等方面的研究，越来越多的学者己经将研究视角从企业内部延伸到了企业间网络。早在1998年，Keister就发现在40家大型企业中有40％的企业存在连锁董事，并且平均每个企业有15.9％的成员是连锁董事。任兵等对1988年和1999年沪深两市的上市公司进行研究，发现有超过1/3的企业拥有连锁董事，从1999年到2007年，我国A股上市公司中拥有连锁董事的企业从46.34％增加到84.32％，这意味着全部Ａ股上市公司的董事会已经形成一个因为连锁董事而形成的网络，到2014年为止，全部A股上市公司形成连锁关系的企业那你先吃达到95%（如图1-1）。
企业间联结使得公司治理面临机遇与挑战。连锁高管的存在使得企业与企业之间形成一种非正式的合作形式，担任联结的个体是企业获取外部资源和异质信息的重要渠道，个体拥有丰富的资源和异质信息，一方面，这种非正式合作目前还未形成规范的管理制度，个体可能会利用组织内外的资源和异质信息谋取个人利益，尤其当企业高层管理者之间互相联系时，当其具有相似的职业背景、共同的管理目标，并且面临相同的问题时，往往会容易凝聚成为一个精英阶层。当这种特殊阶层或利益团体利用組织来促进个人或团体目的的实现，公司就会变成管理层实现自身利益的工具。
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1.2研究意义
1.2.1理论意义
首先，己有的关于连锁董事的研究几乎都只考虑了董事之间的联系，而没有将监事和高管纳入研究范畴，也有学者定义的连锁董事包含了企业的董事、监事和高管，但是没有明确提出连锁商管料及高管连锁网络的概念。本文将连锁董事网络的概念进行了延伸，明确提出连锁商管网络的概念，有利于学者们对高管的兼任形成的连锁关系有更加深刻的认识和更加清晰的划分，也为日后学者们的相关研究提供了新的思路。
第二，高阶理论下董事会的结构也是学者们讨论的重点，以往研究常常把董事会的人口统计特征作为自变量来研究对于企业绩效或者战略决策的影响，忽略了战略制定与实施需要依靠企业可获得的资源的保睹。本文将董事会多样性纳入研究框架，考察了董事会多样性对于高管连锁网络对于多元化的调节作用，将企业的外部资源和内部转化利用相结合，丰富了董事会多样性的研究。
第三，已有的对于连锁董事网络的研究，学者们往往简单的把研究重点聚焦于连锁董事网络的有效性研究，一般将企业价值作为最终的产出变量，即将企业绩效（经常采用的是财务指标）作为因变量来进行研究。这种做法忽略了连锁董事网络对于企业行为的影响，忽略了连锁网络作用于企业的作用机理和实现路径。逻辑上讲，连锁董事网络最先影响到的是企业的行为，而企业多元化战略作为企业重要的战略选择之一，已经受到学者们的广泛关注，然而关于多元化的研究，同样往往集中于多元化战略是否能够提升企业价值，关注多元化实施的动因研究较少，从网络的视角及资源基础理论的视角研究就少之又少。因此，本文将战略选择纳入研究视致，研究高管连锁网络对于企业多元化战略的影响，从企业间网络的角度去研究多元化战略将是主流高管连锁网络研究和主流战略领域研究的重要补充。
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2概念界定、理论支撑与文献回顾
2.1概念界定
2.1.1连锁高管与高管连锁网络的概念
连锁董事是指董事会成员同时在两家或者两家以上企业的董事会任职而形成的企业间的关联关系，连锁董事是企业之间连锁董事网络互相联结的重要条件，因为假设任何两个企业董事会之间都不存在连锁董事，那么董事会的网络都会变成一个个孤立的点集。连锁董事网络是指公司董事会的董事个体成员及董事与董事之间通过至少在一个董事会同时任职而构成的直接和间接联结关系的集合。
事实上，在同一个董事会任职而形成直接或者间接联系的关系不仅仅局限于董事与董事之间，部分学者对连锁董事的定义包含了董事、监事和高管，如陈仕华定义连锁董事为某家企业的董事、监事或高管成员同时担任另一家（多家）企业的董事、监事或高管成员。还有学者也指出现有关于企业间连锁关系网络的研究很少涉及监督与管理层，并将董事网络延伸至高管网络。本文在连锁董事的基础上进行了延伸，对连锁高管进行如下定义：一个企业的董事、监事或者高管同时在另外一个或多个企业的任职，这样的高管叫做连锁高管。在谢德仁和陈运森对董事网络的定义的基础上，对高管连锁网络进行如下定义：企业中的董事、监事或者离管成员通过至少在一个企业同时任职而建立的直接和间接联结关系的集合。这里的高管包含了企业中的董事（包括独立董事）、监事和经理等高级管理人员。高管连锁网络也同样具有董事网络的特征。
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2.2理论支撑
2.2.1连锁董事的成因分析
关于连锁董事的成因，学术界从经济学、社会学、企业姐织、个人行为等视角进行了分析和讨论，并综合为几种典型的理论解释，总体归纳起来，可划分为两种，一是将连锁董事看作组织间的关系，为组织目的而服务的，二是将连锁董事看作个体之间的关系，为个人目的而存在的。
（一）组织层面
组织层面认为资源稀缺性和环境不确定性是姐织间互相依赖从而形成连锁董事的重要原因连锁董事的联结关系是组织之间调和进行信息传递与互换并且达到经济目的的有用工具，连锁董事有助于组织冲破传统的市场约束，增加组织间的合作，促进组织之间的相互学习和信息互换，从组织关系视角来看连锁董事形成，主要包括五种典型的解释：资源依赖理论、共谋理论、监督控制理论、金融控制理论、管理控制理论以及互惠理论。
1．资源依赖理论
资源依赖理论是最具有影响为，最为广泛运用的理论之一，该理论认为资源是影响企业能否获得长足发展的一个关键因素，特别是某些稀缺资源更是决定了企业是否拥有核也竞争力的关键。连锁董事的形成反映了组织在不确定环境总需要获取资源的必要性，在网络中，资源丰富的企业往往会占据优势，有较强的控制力，为了减少不确定性和限制，其他企业持别是资源匯乏的企业会主动与拥有丰富资源的企业形成联结关系。而连锁董事网络是企业获得外部资源的重要方式，企业为了自身发展必然会与其他企业形成连锁董事网络。
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3理论构建和研究假设...........38
3.1概念模型.................38
3.2模型假设.............38
4研究设计.............42
4.1样本选择.............42
4.2数据来源.............42
5实证分析.............46
5.1分析方法..................46
5.2研究结果..............46
5实证分析
5.1分祈方法
（1）利用EXCEL将数据处理成二乘二的矩阵，然后将矩阵导入UCINET软件进行网络中也度指标的计算及结构洞指标的计算；（2）利用SPSS软件进行数据的描述性统计分析，各变量间的相关性分析；（3）构建回归模型，运用STATA软件进行多元回归分析，验证高曾连锁网络特征对企业多元化程度的影响的主效应；（4）加入中心化处理后的自变量与中心化处理后的调节变量的交互项，通过回归分析，验证董事会多样性对高管连锁网络与多元化关系的调节。
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6结论与展望
6.1本文简要小结
我国正处于特殊经济时期，非正式制度的高管连锁网络关系对于企业的发展至关重要，高管连锁网络是一种社会网络的表现形式，对于企业的战略决策有重要意义，高管连锁网络的普遍性和重要性已经引起西方学者们的广泛关注，我国学者研究起步较晚，对于高管连锁网络对企业的影响研究集中于有效性研究，尚未得出统一结论，因其忽略了高管连锁网络作用于企业的作用机理与实现路径，逻辑上讲，高管连锁网络应该先对企业的战略等行为产生影响，而不是直接与绩效建立联系，而关于高管连锁网络对于战略的影响相对较少，这为本文研究提供了思路。本文全部A股上市公司为样本，实证研究了高管连锁网络对企业多元化选择的影响，从及董事会多样性对高管连锁网络与业务多元化的调节作用，研究发现，高管连锁网络的中也度位置对于企业多元化有正向影响，高管连锁网络中心度越高，结构洞越多，业务多元化程度越高，并且董事会多样性对于高管连锁网络中心度与多元化之间的关系有着正向调节的作用。因此，企业应该重视高管连锁网络的重要性，充分认识到网络位置给企业带来的丰富资源和信息，并且适当调整董事会成员构成，保持年纪和牲别的多样性，从而保证团队的凝聚力和应对风险的能力，以提高企业对于网络中的信息与资源的利用能力，从而帮助企业提高决策的质量。
参考文献（略）