1 引言
1.1 研究背景与问题提出
改革开放以来，中国经济的发展速度令世界瞩目，中国企业更是如雨后春笋一般发展壮大起来。中国企业在发展初期大多以一种核心产品为主来打开市场，但随着企业的发展壮大、市场竞争的愈加激烈，进行专业化的单一的产品生产显然已经不能很好的提高企业的竞争力，而且单一产品的经营使企业担负着更大的风险。企业的管理者积极探索帮助企业成长的经营方式，多元化成为许多企业的战略选择。特别是在海尔、联想等一批早期进行多元化的企业成功以后，使得许多正在寻找企业发展扩展路径的企业纷纷效仿，直至今日，虽然也有诸如小天鹅、巨人等企业实施多元化失败，但多元化依然是许多企业发展路上的首先考虑的战略选择。 我国的 IT 行业发展迅速，尤其是信息化给人们带来巨大便利使得人们的生活基本上已经不能离开电脑等 IT 产品，市场上的 IT 企业也越来越多，许多 IT 企业在取得高盈利的同时也面临着较高风险，竞争企业数量的增多和 IT 产品更新换代快等使得 IT 企业在市场上面临强烈的竞争压力，因此作为可以分散经营风险的多元化战略成为许多 IT 企业的选择，如戴尔、联想等许多 IT 企业纷纷进行多元化战略转型。 企业的高层管理者决定着企业的发展方向，制定企业发展的各项战略决策，对企业有着至关重要的作用，而这些高管的自身的知识水平、工作经验、政治背景、社会地位等对其战略决策的制定有着重要影响，尤其是在中国特殊的社会环境下，人脉关系显的突出重要，这决定者管理者在社会网络中可以为企业获取资源的能力以及获取稀缺资源的多少和好坏，这些资源对企业的发展及各项战略的实施发挥重要作用，这就涉及到高管团队的社会资本，即企业高管团队在嵌入的社会关系网络中获取的资源及具有的获取资源的能力。
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1.2 研究意义
现有对于企业多元化战略的相关研究，多数集中于企业进行多元化的模式、动因，企业多元化战略对绩效、价值的影响或者企业多元化战略与股权结构、资本结构关系的研究上；对企业管理者的相关研究，许多集中在单个企业家的研究，以及管理者在能力、薪酬、背景特征及对企业绩效等方面的研究。企业各项战略决策的制定和执行并非由一位最高管理者（董事长或 CEO）独自决定，而是由多位高层管理者共同制定，是企业的一个高层管理团队共同智慧的结晶，对于企业高管对战略决策的影响研究，选择高管团队作为研究对象显然比只选取一位管理者更有意义。现有学者对高管团队对企业影响的研究，主要基于个体角度，探讨高管团队认知基础、经验等对企业战略的影响，然而从管理者在社会关系网络中获取资源的角度出发进行研究更有意义，企业高管团队的社会资本可以为企业获取或动员实施多元化战略所需的重要资源，对企业多元化战略的制定和顺利执行具有不可忽视的影响。我国 IT 企业发展迅速，IT企业的高风险、高收益和产品更新快等特征使其明显区别于其他行业，本文选取 IT企业为研究对象，研究高管团队社会资本对企业多元化战略的影响，不仅对已有企业高管与战略关系的研究加以补充和验证，也对 IT 企业的研究加以补充。
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2 文献综述
2.1 高阶理论
1984 年 Hambrick 和 Mason 提出高阶理论，首次将企业高管团队背景特征引入战略研究范畴，指出企业高管的背景特征对企业战略决策和组织绩效有重要的影响，而且对企业战略决策产生影响的不只是一位职位最高的管理者，而是处于企业高管层的一个高管团队。当企业管理者在复杂的环境中进行战略选择时，不可避免的会受到其自身经历及认知方式的影响，一个人即使具有很高的学识和非常丰富的经验，其自身经历和认知方式也是有限的，而高管团队可以突破个人单一认知和价值观的局限性，团队中每个成员不同的背景特征和认知方式可以相互补充，共同做出战略选择。Hambrick 和 Mason 认为企业的战略决策和组织绩效受到高管团队人员的价值观和认知方式的影响，但是在研究中很难对高管人员的价值观和认知方式进行直接的测量，因此研究中以高管团队成员的年龄、职业经历、社会地位等人口统计特征来衡量。高阶理论强调三点，一是高管团队成员的人口统计特征受到组织内外部环境的影响，二是高管团队成员的各项特征对组织的战略制定有重要影响，高管团队的战略选择过程也受到企业内外部环境的影响，三是通过战略制定，高管团队成员的特征会对组织绩效具有间接的影响作用，指出了高管团队特征对企业战略和企业绩效产生重要影响。 1994 年 Hambrick 通过研究对高阶理论进行了完善，并指出高管团队的运作受到结构、组成、过程和激励的影响，1996 年 Hambrick，Cho 和 Chen 通过对高管团队的结构、构成、团队互动的研究表明，高管团队的特征及团队中成员的互动会对战略选择产生影响，从而对绩效产生影响。 2004 年以 Carpenter 为代表的学者对之前的高阶理论研究成果进行整理总结，指出之前的高阶理论模型忽略了高管团队对组织产出过程的影响，并将代理理论加入高阶理论模型中进行整合研究，并提出高阶团队的多理论整合模型，在多理论整合模型中，高管团队不仅受内外部的客观环境的影响，还受到行业特征、董事会特征等组织因素的影响，并指出权利、团队过程等人口特征变量具有调节作用，企业的实力也会对企业选择管理者产生影响，所以企业绩效会对高管团队特征产生一定影响。
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2.2 资源依赖理论
早期对于组织的研究通常集中于组织内部的研究，20 世纪 60 年代以后，越来越多的学者将研究扩展到组织外部环境对企业的影响上面，组织与外部环境的联系及相互作用受到广泛的关注，并促使了资源依赖理论的提出与发展。 资源依赖理论认为任何组织都不可能具有维持其生存和发展的全部资源，组织的生产和发展不是独立存在的，许多对于企业来说十分重要的资源只能从外部环境中获取，如信息、资金支持以及社会和政治上的合法性支持等。资源依赖理论还指出组织与组织之间相互提供资源即资源交换对组织的发展有重要影响，组织的生存和发展依赖于组织所处的环境，需要环境为其提供资源，因而组织与其所处环境是相互依赖、相互影响的，组织为从外部环境中获取资源，必须与外部环境中资源的控制者建立联系并进行交往互动，组织还可以通过发挥自身的能动性改变与环境的依赖程度，资源依赖理论的最大贡献在于指出组织可以主动对外部环境进行控制和管理，降低外部环境对组织发展的制约。 Pfeffer 和 Salancik 是资源依赖理论的主要代表，在其《组织的外部控制》一书中对资源依赖理论进行了详细阐述。首先，资源交换是组织与环境之间联系的桥梁、核心纽带，一个组织的生产和发展需要各种资源，而任何组织都不可能具有所需要的所有资源，因此必须通过外部环境中的其他组织来获得，如从协会等机构获得更全面的市场信息、从银行等金融机构获得资金支持、从供应商企业获得原材料以及从政府部门获得优惠补助等。其次，组织与环境的互动对组织的生产发展具有重要影响，组织为了获取所需要而本身缺少的资源，必须与外部环境中具有这些资源的组织进行互动建立良好关系，使得企业能够降低获取所需资源的难度以及对外部环境的依赖程度，如企业努力保持与政府间的良好关系以便获得更多优惠政策等。另外，组织可以发挥其主观能动性改变对外部环境的依赖，如企业通过并购、多元化等改变对供应商的依赖等。
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3 理论框架与研究假设 ........ 20
3.1 理论框架 ...... 20
3.2 研究假设 ...... 21
3.2.1 IT 企业高管团队政治社会资本与多元化战略 ......... 21
3.2.2 IT 企业高管团队校园社会资本与多元化战略 ......... 22
3.2.3 IT 企业高管团队荣誉社会资本与多元化战略 ......... 23
3.2.4 IT 企业高管团队公共社会资本与多元化战略 ......... 23
3.2.5 IT 企业所在区域对高管团队社会资本与多元化关系的调节作用 ..... 24
4 数据分析与处理 ......... 25
4.1 资料收集和样本来源 ........ 25
4.2 变量说明 ...... 25
4.3 数据分析 ...... 27
4.3.1 描述性统计分析 ......... 27
4.3.2 相关分析 ...... 29
4.3.3 回归分析 ...... 29
4.4 研究结果 ...... 32
5 结论与展望 .......... 33
5.1 研究结论 ...... 33
5.2 研究贡献 ...... 34
5.3 研究局限与展望......... 35
4 数据分析与处理
4.1 资料收集和样本来源
根据研究的需要和数据可得性，本文选取沪、深上市 IT 企业 2014 年年报和 wind数据库提供的高管个人资料信息和财务数据，收集企业董事长、总经理和财务总监三人的相关信息数据进行编码整理作为企业高管团队社会资本的研究数据，以及收集企业的成立时间、营业收入等财务数据。并筛选剔除为 ST 类 IT 企业的相关数据，及高管个人资料学历、工作背景等信息缺失的企业数据，经过筛选最终确定使用 111 家上市 IT 企业共 333 位企业高管人员的资料数据作为研究样本。本文对企业多元化的研究主要关注企业的业务多元化程度，前人研究对企业多元化程度的度量主要用赫芬达尔指数(HI)进行度量，本文根据研究需要，也采用赫芬达尔指数对企业多元化程度进行度量。高管团队校园社会资本：包含两个维度，一是高管团队成员的学历情况，前人研究中对于学历的度量许多以本科学历为分界，分为本科及以上和本科以下，本文通过对 IT 企业高管学历数据的收集整理发现，由于 IT 企业的技术性较高等特殊性，高管学历普遍较高，其高管学历以本科学历和硕士学历居多。因此本文对高管团队成员学历的度量以硕士学历为分界，硕士及以上学历赋值为 1，本科及以下学历赋值为0，并将三位高管团队成员的赋值分数进行加总作为高管团队学历的分数；；二是高管团队成员的学校任职情况，团队成员有学校兼职或学校任职经历的赋值为 1，没有则赋值为 0，并将三位高管团队成员的赋值分数进行加总作为高管团队学校任职的分数；最后将高管团队学历分数和学校任职分数相加作为高管团队校园社会资本的度量。
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结论
企业高管团队对企业战略决策的制定和执行有重要影响，本文以已经上市的111家IT企业的财务数据及其高管人员的信息资料为研究样本，对IT企业高管团队社会资本与企业多元化程度的关系进行实证研究，本文参考前人对高管社会资本的相关研究并结合实际情况，把高管团队社会资本分为政治社会资本、校园社会资本、荣誉社会资本和公共社会资本，并分别实证分析各类高管团队社会资本与企业多元化程度的关系，得出以下主要结论：
第一，IT企业高管团队政治社会资本对企业多元化战略有正向影响，由高管团队的政府背景和政治身份构成的高管团队政治社会资本对企业多元化有积极影响，政治社会资本越高，企业的多元化程度越高。在目前情况下，市场上各项体制还不完善，政府对资源配置和产业控制依然有很大的影响，企业发展需要的许多资源需要通过政府的支持来获得，对于IT企业也是如此。高管的政府背景和政治身份使得高管自身与政府建立并维持良好的联系，嵌入到政府关系网络中，通过嵌入的政府社会关系网络获取稀有资源，在政治网络中具有的地位越高，具有获取资源的能力越强。另一方面，高管团队政治社会资本有助于企业与政府建立并维持良好的联系，从而使企业获得政府的支持得到政府补贴、政策优惠、产权保护等，企业实施多元化战略需要大量资金支持，政策优惠和降低行业进入壁垒等对企业多元化战略的成功实施也有重要影响，高管团队社会资本政治是企业获取企业多元化战略所需资源的有效途径。
第二，IT企业高管团队的校园社会资本对企业多元化战略有积极影响，企业高管团队的校园社会资本越高，企业多元化程度越高。高管团队的校园社会资本由高管团队的学历和学校任职或兼职经历构成，已有相关研究指出，高管人员的受教育程度越高，越有助于自己嵌入更大规模和更高层次的社会关系网络中，这意味着高管团队的学历越高，通过嵌入的社会网络关系获取资源的数量更多、质量更高。另外，更高教育程度和学校任职或兼职经历往往意味着拥有更多的校园资源，通过嵌入在校友网络中也可以使高管团队从中获取企业所需资源。因此高管团队校园社会资本越高意味着高管团队具有更高的获取资源的能力以及获取更多的资源，而且校友分布于各行各业，高管团队可以通过关系网络中与校友的联系获取其他行业的稀缺信息资源，降低资源不确定性对企业实施多元化战略的威胁，也可以获取企业实施多元化战略拓展业务所需的技术资源等，尤其是对于IT企业，许多企业的多元化战略过程是由相关多元化到无关多元化，获取企业需要但不具备的技术支持对于顺利实施多元化战略至关重要。
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参考文献(略)