1 引言
1.1 选题的研究背景与意义
我国是一个相对富煤、贫油、少气的国家。国内人均石油、天然气可采储量仅相当于世界平均水平的 7.8%和 6%，是名副其实的贫油和贫气大国。相对于油气资源的匮乏，我国煤炭资源较为丰富，根据《中国矿产资源报告（2015）》显示，截止 2014年底我国探明煤炭储量 1.53 万亿吨，煤炭查明资源储量增长 3.2%，原煤产量 38.7 亿吨[18]。总体来看，在我国能源探明储量中，煤炭占 94%，石油占 5.4%，天然气占 0.6%。我国化石能源的赋存结构以煤为主，煤炭在我国能源结构中占据重要地位。 煤炭是唯一能够替代石油路线生产化工原料产品的主要资源，如合成油、合成天然气/石油气、合成含氧燃料、低碳烯烃等，而且以电力、热力、燃料、化学品生产为主的煤的多联产不仅能够提供国民经济发展所需要的重要能源与化工产品，也具有更高的能量利用效率和更低的环境负荷，是煤炭转化技术发展的主流方向。与此同时，煤炭中含有众多污染物和有害污染元素，其大量开采利用将不可避免地导致严重的环境污染和生态破坏问题，煤炭燃烧产生的 CO2引起的全球温室效应也日益突出。 煤化工是以煤炭为原料，经过煤炭燃烧等化学加工过程，使煤炭转化为三相化工燃料以及相关化学产品的化学过程。新型煤化工产业把先进煤气化作为主要手段，生产能替代石化产品的煤化工产品，技术集成度较高，能合理的利用资源且具有较低的成本，其产品结构、工艺系统均可调节，具有生产规模大、科技含量高、耗能低、绿色环保、原料易得等优点。煤化工在我国作为煤炭大国的背景下得到了持续、快速的发展，在我国能源、化工领域扮演着不可替代的角色。当前，新型煤化工在我国当前有着众多机遇，也拥有广阔的发展前景，同时更已成为了我国能源领域争相研究的重要的课题，对我国实现可持续发展意义重大。
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1.2 研究目标和研究内容
本研究主要是以 C 集团煤化工技术管理体系为研究对象，以技术管理理论为研究基础，综合考虑科学技术创新理论、企业技术轨道，通过对技术管理相关理论、煤化工技术发展现状和 C 集团煤化工具体情况等方面的进行分析，了解 C 集团煤化工技术管理的优势和劣势，总结技术管理流程。然后本论文借鉴国内外先进的技术管理经验，提出有关煤化工技术管理流程的相关观点。在此基础上，初步构建 C 集团煤化工技术管理体系，使之从原有煤炭板块技术管理体系中区分出来，形成一个有较为专业的煤化工技术支撑的且相对独立的技术管理体系。 主要研究内容是：一、进行技术管理体系及相关内容的文献研究。二、分析 C集团现实情况及煤化工技术管理现状。三、在上述研究基础上，初步构建 C 集团煤化工技术管理体系框架，并正对存在问题提出解决措施。
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2 文献综述
2.1 技术管理体系相关理论
《供发展中国家使用的许可证贸易手册》是在 1977 年出版，其中世界知识产权组织有给“技术”做了一番描述。其给技术的描述大概是：技术是一套系统知识，可能用来生产某一种产品的工艺，或者是为某种产品生产提供的某一项服务。这种知识有可能是发明，有可能是外观形状，有可能是新发现的物种，有可能是技术信息或技术能力，有可能是开办一个从事具体工作的劳动工厂，也有可能是为一家企业提供理论上的技术支持与服务。从现实角度来说，能帮助人们获得某种回报的科学知识在一定程度上都被知识产权组织当作技术来对待。 技术还在一定程度上存在以下特性[32,43]： 复杂性，指生活中不容易被人理解相关物品（即某些事物的生产和使用需要专门的学习过程）。一部分是很容易使用，但是其工作原理和生产过程让非专业人士感到困难，如家具、健身器材及化妆品等。另外一部分是使用方法、工作原理和生产过程都不容易了解和接受，如汽车、家用电器、智能设备等。 依赖性，指生活中一部分事物依赖着另一部分现代事物，而另一部分事物有需要其他的事物来支撑，主要表现在在制造、使用上面。例如，电视机便需一整套的生产流水线和维修网点保驾护航。同时电视机的使用还需要有更为先进的有线电视网络、卫星天线、电视栏目、电视剧组等等相关产业、行业给与支撑。 多样性，指很多事物具有相同功能，但具体用法和形式又有诸多差异。比如工作、学习中的各式文具、纸张。而且诸多复杂的事物也有可能具有多种外观和样式，比如各种建筑、交通工具。 普遍性，指技术渗入到社会的方方面面。毫不夸张的说，技术已经存在于生活的各个方面，并且生活已经离不开技术。同时，从覆盖面上，现代科学技术也架起了诸多系统，如通讯网络、电脑网落、航天器轨道等等。
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2.2 其他相关理论
技术创新是企业以取得更多物质财富为直接目的，以企业自身长远发展为长期目的，而应用先进技术、先进工艺和先进管理方式方法，在企业运转过程中开创性的对服务、产品的研发、规划、推广、生产、市场等环节进行改进提升的过程[34,37]。 技术创新的分类[31]有很多种，主要以以下几种分类为主：按技术出处可分为只依靠自己的自主创新模式、寻求同盟的合作创新模式和借助外力的模仿创新模式。 自主创新的含义是以企业自身的知识储备、科研团队为主导力量，克服商业化难关的，将研发成果从实验室推向市场，以得到市场的广泛认可为目的。这也是最传统意义上的技术创新。 合作创新含义是通常企业扮演牵头和主要承担者的角色，相关的各大高校和科研院所为主要参与者的创新组织方式。创新组织内各方成员既有不同方向上的优势互补，也有相同研究方向上互相刺激启发、激烈竞争。 模仿创新主要表现为企业为获得更好效益和先进技术，而采取购买专利或专利许可等法律允许途径获得原创技术，之后结合自身情况通过自身科研团队对该技术进行升级的一种普遍创新方法。
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3 C 集团煤化工发展现状及煤化工技术管理现状分析 .......... 19
3.1 C 集团情况简介 .... 19
3.2 C 集团管理现状分析 .......... 21
3.3 C 集团煤化工技术管理现状的 SWOT 分析........ 23
3.4 煤化工技术管理情况及体系建设构想调查 ........ 24
3.4.1 问卷调查 ..... 24
3.4.2 受访者构成 ........ 25
3.4.3 调查结果分析 .... 25
3.5 主要存在问题 ....... 27
3.6 解决问题工作思路 ...... 29
4 C 集团煤化工技术管理体系主要组成 ...... 30
4.1 技术管理主体的确立 ......... 30
4.1.1 技术管理的主体 ....... 30
4.1.2 煤化工技术管理部的建立 ..... 30
4.2 煤化工技术管理部主要工作 .... 31
4.3 煤化工技术管理体系 ......... 34
5 C 集团煤化工技术管理体系实施成效 ...... 42
5.1 初步构建了煤化工技术管理体系并不断完善..... 42
5.2 规范了煤化工技术管理的相关流程 ...... 42
5.3 引出了相关专业人员的管理方向 .......... 44
5.4 提高了对煤化工技术管理的意识 .......... 44
5 C 集团煤化工技术管理体系实施成效
技术管理体系的构建就是为了解决实际工作中的问题。C 集团原有技术管理中存在煤化工技术管理流程有待梳理、煤化工技术管理体系有待建立、煤化工技术管理人员有待丰富和煤化工技术管理意识有待增强四项主要问题。经过前期调研和配合编制《煤化工技术管理办法》等工作的开展，四项问题中大部分已经解决，现对其成效进行逐项分析。
5.1 初步构建了煤化工技术管理体系并不断完善
在煤化工技术管理部完成《煤化工技术管理办法》编制之后，本论文参考调查问卷相关内容，针对煤化工项目的发展过程和集团公司煤化工需求方面设立了煤化工技术管理体系的五个子体系及各子体系相关内容。目前，已初步搭建完成煤化工技术管理体系。并且各子体系具体内容正在今后工作中逐步完善。具体完善过程例如，目前编制生产运行子体系下的工艺技术规程主要过程是：煤化工技术管理作为牵头单位，向集团煤化工企业发出通知，要求专业人员在煤化工技术管理职工编制的初稿的基础上，结合自身工作经验，提出相关修改意见，再由煤化工技术管理部进行修改、审核，最终将工艺技术规程归入煤化工技术管理体系。通过这样的方式有条理且与实际工作相结合的构建煤化工技术管理体系。 C 集团煤化工技术管理部计划在 2016 年陆续制定集团层面技术管理细则，包括技术改造管理办法、设备检修管理办法、装置性能考核管理办法等。逐步在已有的框架下从煤化工专业角度构建煤化工技术管理体系。
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结论
本研究主要是以 C 集团煤化工技术管理体系为研究对象，以技术管理相关理论为研究基础，综合考虑科学技术创新理论、技术轨道理论等理论，在煤化工技术发展现状的背景下，具体对 C 集团煤化工具体情况、煤化工技术管理体系等方面进行分析，总结得出以下主要观点和结论：
第一，在科技不断发展的今天，技术管理已经逐渐受到越来越多的企业的重视。C 集团作为大型能源企业，在煤炭生产、煤机装备等方面技术管理已经十分完善。但在煤化工领域，依旧依托原有技术管理体系，多少会存在技术理解不深刻、管理方式方法有出入等诸多问题。C 集团现在面临升级转型的机遇与挑战，发展煤化工是增强企业竞争力的必要途径。因此，欲要增强企业竞争力，实现企业多元化发展，使之成为具有竞争力的国际一流能源企业，还需在煤化工、煤化工技术管理方面更进一步，逐步使集团煤化工产业在煤化工领域取得领先地位。
第二，C 集团煤化工技术管理方面存在些许不足，主要表现在煤化工技术管理流程有待梳理、煤化工技术管理体系有待建立、煤化工技术管理人员有待丰富、煤化工技术管理意识有待增强等问题。而在如今竞争如此激烈的市场环境下，企业要不断提升自身竞争力，不能放过丝毫提升机会。同时为了赶上国内外先进能源企业，也需要全方位提升技术管理方面的能力。因此，需要构建适用于 C 集团的煤化工技术管理体系。
第三，本论文初步构建了 C 集团煤化工技术管理体系框架。该体系框架应遵从集团原有规章制度、部门职责、技术和资源等方面指导。本论文初步构建的煤化工技术管理体系由项目前期技术管理体系、项目建设技术管理体系、生产运行技术管理体系、煤化工技术标准管理体系和煤化工技术研发管理体系五个子系统构成。
第四，结合 C 集团煤化工技术管理体系构建和部分成效，针对前文中提到的煤化工技术管理中主要存在的问题，做出相应的分析与解答，使 C 集团在更优质的煤化工技术管理环境下发展壮大，在市场竞争中争得一席之地。
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参考文献(略)