四平市二里庄机电设备有限公司战略管理研究

第 1章 绪论

1.1 选题背景
我国改革开放30多年来，经济突飞猛进，现已成为世界经济总量大国。在开放的市场经济的驱使下，各个行业的中小企业也不断地发展壮大，吸取发达国家的管理经验，很多新兴的管理模式已经成为企业加强自身竞争优势的有力武器。根据王丰和江汕的研究表明，是否运用战略管理直接影响着企业的经营业绩，对于失败率极高的中小企业来说尤是如此。其中战略管理模式是企业管理的重要组成部分，然而现如今很多中小型企业，尤其小型的家族企业，由于缺乏相关的理论与专业人才，还在沿用传统的成本管理模式。企业片面的从降低成本，或力求避免一些费用的发生入手，单独强调节约和节省。一些中小企业的领导人通常缺乏进行战略管理所必需的技能，同时又不想花费时间去学习或者去请专门的咨询机构帮助设计。
在我国传统的金属表面处理加工市场，管理模式的运用就更不明显。因为行业发展的滞后性和地域发展的局限性，导致表面处理行业的管理者不会着重强调管理模式的改变与发展，而更多的是追求自身企业的加工技术。而且，有些中小企业领导人对于企业的关键信息非常敏感，不愿就企业的战略问题与雇员或者外人讨论。另外，我国的机械加工企业与国外相比也还存在较大的差距，而这种差距很大程度上表现为对于企业经营、管理以及战略方面缺乏科学的认识和设计。以上这些问题不仅制约了我国机械加工行业的顺利发展，而且使我国内地机械加工企业在同国内外甚至国内沿海发达城市同行业的竞争中缺乏竞争优势。特别是中国加入 WTO后，机械加工业更加开放，国外的机械加工企业已经进入中国的机械加工市场，与中国机械加工企业同台竞技。由于国外机械加工企业在资金、管理和技术上比国内大部分机械加工企业具有较强的优势，必将导致国内机械加工工业的新一轮整合、兼并和重组。特别是在现今市场经济的大环境下，工业的企业管理应该以市场需求为导向，企业战略管理结合企业内部与外部，着重于企业的整体经济效益，以一种新的管理模式展开。由于自己正好就职于一家小型的工业家族企业，该企业主要从事的就是金属表面处理和机械加工这两个部分。该企业运用的成本管理方式仍旧停留在传统的模式中，缺乏系统的统筹规划，与全面合理的战略性管理模式，在此我将依据在校自己所学的管理理论并结合工作实践，针对企业存在的主要问题，对该企业战略管理方面提出自己的改进建议。

1.2 研究目的与意义
近些年中小企业在政府的大力推动下，拥有了巨大的投资机会和发展机遇，中小企业特别是致力于工业加工技术的中小企业却一直没有迅速发展起来。许多中小企业往往由于无法预见和管理由新技术带来的迅速变化的商业环境，导致经营失败和经营停顿。
在我国，大部分中小企业的战略管理意识比较浅薄、管理能力不够完善、缺乏战略前瞻性和企业内部合理的规划性，这些缺点使他们在市场经济迅速发展时停滞不前。因此中小企业的管理策略需要如何调整，应对市场经济和规避风险的能力要如何提高，可持续发展要如何实现，都是中小企业在竞争激烈的经济环境中面临的严峻考验，也是需要我们深入思考并从中寻找解决方案的重大课题。
中小企业应当把握适当的发展机遇，才能克服外部经济环境和企业本身条件束缚和挑战，从而实现自身和产业的长远发展。经过诸多资料的研究，我发现我国很多学者提出了相关的发展思路和政策建议，对我研究本课题给予很多启示。本文与前者的不同之处在于：首先，通过自身所在企业的实际状况，针对工业加工行业方面进行更具体的分析，根据自身经验和事实依据，研究结论更加实际；其次，运用不同的战略管理分析方法深入研究所在企业的管理模式，理论结合实际，不再一味空泛的列举各个战略管理的理论知识。本研究针对我国工业加工企业在发展过程中所面临的问题的，以金属面表处理和机械加工为例，更具体的研究战略管理过程，目的在于揭示中小企业战略管理的基本特征以及其形成的原因。
本论文的实践意义有助于中小企业在工业加工行业中正确制定和有效实施企业战略，提升战略管理能力，避免战略决策失误和经营失败。由于工业的金属表面处理和机械加工企业都属于再加工产业，经常会随着外部的环境变化而受到较大影响，尤其是初加工产业的变化，导致该企业的成长和发展一直处于变化的环境之中。为了加强企业的经营活动和对外部环境的适应性，管理工作就需要以将来的环境变化趋势作为战略的根本。战略管理能更有效的把握外部环境所提供的机遇，增强企业经营活动对外部环境的适应性，使企业将二者有机结合起来。此外，战略管理是将战略的实际应用作为管理实施体现，不仅仅是停滞在战略分析和战略制定上，这就需要企业在日常的生产经营活动中，依据战略对环境的变化而不断地进行调整和改良，使企业内部的管理战略得到不断的完善。

第 2章 相关理论综述

2.1 传统的管理模式
传统的管理模式在管理思想上比较刻板，追求管理标准化、专业化和制度化。企业通过严格的管理等级制度和管理规则来控制和协调企业的日常工作，并且对员工的管理也比较教条，所分配的任务是建立在服从和听命之下，重点突出“管”字这个概念。在过去，我国还没有对外开放经济时，我国的企业都属于国有化经济，外部环境相对稳定而且简单，缺乏竞争。管理者在制定好管理决策后，只需要严格管理好下属员工的秩序，轻易不会对管理方式方法进行多元化的考虑。在管理思想上比较落后，导致了企业的发展缓慢，甚至走向衰亡。
传统的管理模式在对企业员工认识上有一定的局限性。传统的管理模式中，企业将员工局限在提供劳动力上，只是注重员工在技术方面能给企业带来多大的利益，而忽略了员工的自身潜能开发和自身价值的提高和实现。没有相关的企业培训和激励机制，导致员工一味的机械工作，缺失对工作的热情与积极性，将给企业带来不可估量的负面影响。
传统的管理模式在企业管理的目的上也比较单一。在从前稳定的外部环境下，管理组织的领导层对于企业的未来在理想状态下是可预见性的，不用担忧信息时代所带来的变化，只需关注企业在生产工具上变革，如何利用生产工具提高生产效率，使其稳定并持续的提高产量。几乎所有的工业加工业都在使用统一的大机器流水线运作方式，最大程度提高产量和销售数量才是企业管理的最终目的。
传统的管理模式在管理要素上比较片面。余敬和李凤兰在他们的研究中阐述了传统管理模式所涉及到的要素只包括人、技术和组织结构。传统的管理模式下，所包含的要素都是单独，独立存在的，针对每一个要素，有不同的标准和硬性指标，就是把现在管理的软要素转化成了硬要素。传统的管理只是把最原始的“工人凭经验干活，老板凭经验管理”，成功的转变成了工人按一定的量化标准完成工作，管理领导人依据不同的职能管理。在 20 实际 70 年代，这一表现极为突出，例如当初很多工人一辈子只在固定的一个工作岗位上一尘不变的操作某一特定的加工工序，或者只单一的从事同一工种的工作。

2.2 现代战略管理
2.2.1 战略及战略管理的定义
战略，这一词语来源于希腊字“stratagia”，他的意思是 “将军指挥军队的艺术”；在我国古代，战略称为韬略，意为作战的计谋。战略曾经就是指战争双方基于对全局范围的筹划和指导，做出分析和判断。而今，战略被各个领域广泛应用，尤其是企业经营之中，是为了追求重要的长期目标而对有限的资源进行管理和分配的重要工具。我国古代《孙子兵法》中对战略有很多精辟的见解，也完全适用于现在企业的竞争(见表2.1)。参照表中的军事思想战略，都可以对应的应用在现代企业的管理之中。所谓经营之道，以战略为首，可见战略是现代企业的灵魂。科学的制定战略，并且有效的实施，是企业必不可少的竞争机制，由此战略管理的思想便应运而生。

企业的战略管理是新型的管理模式，是在传统管理模式上的飞跃。简而言之战略管理是在市场经济的条件下，为求生存对企业的长远发展所做成的全局性规划。企业的战略管理是通过对企业内部和外部条件的研究和预测，并在正确的经营思想的指导下，对企业的战略发展进行多因素、多层次的整体处理。在企业外部分析的基础上，要重视技术、经济方面的环境因素，用机遇和威胁评价企业现在和未来的环境。在企业内部的分析基础上，要重视企业自身的内部结构条件用优劣势评价企业现有的和未来能够具备的能力。进而选择和确定企业的长远发展方向，战略目标和总体战略，在动态的管理过程中制定和选择实现目标的战略计划和行动方案，并加以实施。
从广义上来说，战略管理是建立在战略思维的基础上，对企业全局性、长远性和指导性的统一管理规划，围绕企业与环境，从自身内部不用层次提出发展方案，以达到企业长期利益最大化并保证企业的可持续发展。从狭义上来讲，战略管理是战略的制定和战略执行的实施、评价和行动，这一系列的连续过程。通过整个过程，管理者可以知道企业目前的状态，想要达到的目标，企业发展的趋势和采取怎样的行动，这些有助于管理者明确组织的发展方向、发展重点和资源配置的优先次序。企业可以更为有效的从整体运作，更加明确的实现战略目标，更为明显的实现其竞争优势。

第3 章 四平市二里庄机电设备有限公司的战略管理现状及主要问题...21
3.1 该企业简介与发展历程.......................21
3.2 企业的现状分析...............................22
第4 章 四平二里庄机电设备有限公司战略管理的设计...........................39
4.1 企业的战略目标....................39
4.2 企业具体战略设计方案 .............................39

第 4章 四平二里庄机电设备有限公司战略管理的设计

4.1 企业的战略目标
基于以上问题的研究和相对应的解决方案，本文从战略管理规划的角度出发，制定了ELZ公司的战略目标，并设计了今后需要具体发展的几点发展方向。四平市二里庄机电设备有限公司作为小型的工业加工企业要以：“为客户提供优质的加工处理业务，并根据客户要求量身设计需求的非标准设备，为员工提供自我实现和自我超越的平台，创造良好的经济效益和社会效益。”为企业使命。为了达到企业使命，并结合第3 章的分析，ELZ 公司就要有具体的战略发展目标逐步实现：
1．以金属表面处理行业的电镀工艺为主要加工业务，继续发展液压件和非标设备的制造业务。
2．积极响应国家政策，严格履行新《环保法》，以环境保护，清洁生产为 ELZ 公司的主要发展方向。
3．注重人才培养，加强团队合作能力，塑造企业文化。

第 5章 结论
自从改革开放以来，我国的经济飞速发展，从工业弱国发展壮大成为了现今全球榜上有名的工业大国。但是我国很多中小型工业企业还处于初步发展的阶段，有的刚刚发展起来很快便走向了衰亡。究其原因，很大一部分是因为企业的管理出现问题。管理者没有宏观发展的眼光和战略管理的概念，导致企业只顾眼前利益而忽略了长远的利益。战略管理的理论概念由于都是由国外提出，很多中小企业的管理者并没有接触过，更不要说应用了。本文分别从战略管理的特点、过程、层次阐述了战略管理的具体内容，以四平市二里庄机电设备有限公司为例，运用不同的战略管理的理论工具，从企业外部环境和内部的竞争状态整体分析，并制定了相应的实施计划和设计方案。
对于一个发展只有20年的小型企业来说，能够在国家严厉控制的行业上不断发展是因为其顺应了《环保法》，加大了生产过程中“三废”的处理，将节能减排放到了公司发展首位。多元化的经营策略使公司在国家扶持的业务上和国家控制的业务上相互协调，用扶持的机械加工的收益不断扩大改进金属表面处理业务的规模，做到逐步发展成为国家扶持对象。受到美国次贷危机的影响，我国经济下滑，小企业之间的竞争愈发激烈，ELZ公司要从控制成本和提升科技方面应对。对于ELZ公司最大的竞争优势就是经营的合法性，它是四平市内唯一的一家具有金属表面处理合法合规经营牌照的加工厂，在同规模下没有能与之相抗衡的小型企业，在市场竞争中也奠定了一定的优势。此外，通过对内部产品的分析，可以看出，电镀也是企业值得长远发展的经营项目，ELZ 公司可以通过对瘦狗产业热浸镀的暂停，并将现金牛产业液压件稳定的资金收入投入到问题产业电镀工艺和明星产业非标设备制造中，利用多元化经营的优势突出企业核心竞争力。最后本文从SWOT 分析中的备选方案，中为企业制定具体目标为：以金属表面处理中的电镀工艺优势为主要发展业务，大力推行环保生产，并通过多元化经营拓展业务，构成营销网络，提升品牌竞争力。企业可以从管理、培养专业性队伍、生产、成本和企业文化的具体五个方面入手，努力实现既定目标。
参考文献（略）