第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 行业发展背景
随着《中医药发展战略规划纲要（2016-2030 年）》、《中医药法》等纲领性文件出台，党的十九大报告为中医药发展指明方向，中医药事业的发展正在步入历史性的发展时期。
习近平总书记在党的十九大报告中提出，“坚持中西医并重，传承发展中医药事业” [1]，传承中医药文化的精髓，努力实现中医药文化的创新和成果转化，适应现代健康理念的发展，为大众健康服务，提升人民生活水平。报告中还提出的实施“健康中国”战略，已成为新时代医药行业工作的纲领。
2016 年，《中医药发展战略规划纲要（2016-2030 年）》颁布实施，纲要的保障措施中指出，一要加强中医药政策扶持力度，落实政府对中医药事业的投入政策。二要加强中医药人才队伍建设[2]。建立中医药职业技能人员系列，合理设置中医药健康服务技能岗位。
国家大力发展中医药事业，中药企业面临巨大的发展机遇，但在市场上必须面对与西药企业竞争，产品、服务的竞争的背后是人才的竞争。由于长期发展滞后，政府和企业对中药研发的投入不够。在研发人才方面，中药企业的人才的素质和科研能力与西药企业的人才相比还较为落后。同时，由于我国的科研制度还不够健全，在中药科研的创新方面未形成规划化、系统化的理论体系，中药的创能能力与西药差距较大[3]。
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1.2 研究意义
1.2.1 公司人力资源战略存在的问题 作为有着悠久历史的国有企业，在公司长期发展过程中，人力资源战略与公司战略、新形势下人力资源工作要求不匹配，存在需要完善的地方。
1、人力资源战略思维滞后
公司发展历史较长，人力资源管理沿用原有的人事管理体系，公司缺乏动态的、科学的人力资源战略管理思维，尚未建立适合本企业战略相匹配的人力资源战略。多年前制定的人力资源战略，也未严格按照执行，削弱人力资源战略了对公司战略的支撑保障作用。
人力资源战略思维滞后也是很多国有企业普遍存在的问题，表现人力资源部主动参入企业的经营战略决策不够；从企业高层来讲没有把人事管理部门的建议作为企业发展战略的一部分去考虑，没有将人力资源当成企业发展的战略性资源，进行管理[4]。
2、人力资源战略管理体系尚不完善
由于缺乏人力资源战略思维，人力资源管理缺乏系统性，在对外吸引人才、内部培养人才、制度激励人才等方面未形成体系，人力资源六大模块之间相对独立，人力资源战略系统还不够完善。
日常人力资源管理过程中，人力资源工作忙于事务性工作，鲜有时间对管理工作进行系统优化，梳理管理体系。
3、人力资源战略规划缺乏中长期目标
人力资源战略规划缺乏中长期目标，一方面某些岗位人员冗余，人浮于事, 严重影响了企业的人力资源管理水平[5]；另一方面公司对关键岗位人才的储备又缺乏合理的规划，导致公司在人才储备不足，无法满足企业战略实施的需求。
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第二章 理论基础和文献综述
2.1 战略的相关理论概述
2.1.1 战略的起源
战略一词最早起源于人类的军事斗争，随着人类文明的不断进步，运用于政治、经济领域的实践，逐步形成了企业战略思想与理论。
中国古代军事家对战略问题进行了深入的研究与阐述。《孙子兵法》是世界上最具影响力的军事著作，“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。”其中的“庙算”可称之为战略决策，在还未开始战争之前，通过仔细地分析和谋划，如果得出的结果是自己占有优势，就有比较大把握战胜对方。这尤同今天市场经济中企业竞争，企业在制定竞争战略前要进行周密的分析、比较、判断，才能在激励的竞争者处于有利地位。
在西方，“战略”一词“strategy”来源于公园前 5 世纪前后希腊语“strategos”，愿意为“将兵术”，即“将军指挥军队的艺术”。《简明不列颠百科全书》中对“战略”的定义是：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。
伴随着人类社会社会劳动力和生产力的发展，“战略”一词逐步运用在经济、政治等领域，20 世纪 60 年代，美国管理学家安索夫（H.I.Ansoff）在《企业战略》一书中将“战略”用于企业，随后“企业战略”一词开始广泛使用。现如今，战略概念外延不断扩大，国家战略、地区战略、外交战略、能源战略等术语运营而生。
本文根据文献整理出战略发展的各阶段的代表人物及其提出的战略理论思想，具体见图 2-1。
2.2 人力资源战略的相关理论概述
2.2.1 人力资源战略理论
力资源战略是企业根据内、外部环境分析确定目标，制定人力资源管理目标，然后通过其人力资源管理职能实现其目标和人力资源目标的过程[9]。
戈麦斯（Gomez）和麦加（Mejia）等人提出了与波特的竞争战略相协调的三种人力资源战略（见图 2-3）。当企业采用成本领先战略时，他们利用预算管理控制成本，从而获得竞争优势。当企业采用差异化战略时，人力资源战略采用创新和灵活性以及差异化薪酬策略等。当企业采用集中化战略时，企业战略和人力资源战略是成本领先战略和差异化战略两者的综合[9]。
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第三章 白云山中一药业人力资源内外部环境分析 ............. 13
3.1 人力资源外部环境分析....................................... 13
3.1.1 人力资源外部宏观环境分析 ............................... 1
3.1.2 人力资源外部中观环境分析 ............................... 19
第四章 白云山中一药业人力资源战略的制定与决策 ........... 34
4.1 公司战略系统.............................. 34
4.2 企业外部因素评价（EFE 矩阵） ............................... 35
4.3 企业内部因素评价（IFE 矩阵） ............................... 37
第五章 白云山中一药业人力资源战略的实施与控制 ........... 44
5.1 实施路径........................ 44
5.1.1 指导思想 ............................. 44
5.1.2 人力资源战略目标 ....................................... 44
第五章 白云山中一药业人力资源战略的实施与控制
5.1 实施路径
5.1.1 指导思想
人力资源战略实施的指导思想是在公司集中化战略和人力资源战略指导下，应用人才供应链管理模式，引进培育技术研发人才和营销管理人才，以满足公司战略对人力资源的需求。
5.1.2 人力资源战略目标
未来 5 年白云山中一药业引才育才的战略目标是招聘培养 365 人技术研发和销售管理人才。人才供应链管理的前提和基础是人才的动态短期规划，动态短期是为了更加契合公司战略的需要。因此，为能够精准地执行人力资源战略，将人力资源战略目标分解到每一年度，具体见表 5-1。
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第六章 研究结论与研究展望
6.1 结论
在本文撰写中，作者收集了大量白云山中一药业在企业管理、人力资源管理方面的数据资料，在阅读了中外文献资料后，完成了文章的编写。从人力资源角度入手，分析白云山中一药业在人力资源管理方面遇到的内外部环境、人力资源需求等问题，运用战略分析方法和工具制定出公司的人力资源战略，并在战略执行过程中，梳理了人力资源规划和战略执行的具体措施。
1、人力资源战略作为职能战略，是公司战略的一部分，制定过程中需要从公司战略角度出发，承接公司战略，以便于更好地让公司战略落地实施。
2、人力资源战略的制定过程，是对公司人力资源管理全方位的梳理与总结，需要从公司面临的内外部环境着手，深入剖析公司在人力资源方面遇到的外部机遇与挑战、内部优势与劣势，进而为战略制定奠定坚实基础。
3、人力资源战略需对人力资源供给与需求进行科学合理的预测，做好人力资源规划，并提出战略落实实施的具体措施。
4、人力资源战略是一个动态调整的过程，需要在企业发展过程中适时调整，以适应不断变化的内外部环境。
参考文献（略）