联润公司在企业文化引导下的人力资源管理

第一章 导论

第一节 选题背景

中国的本土企业，特别是私营企业在改革开放的环境中得到很好的发展，但在企业向壮大发展的过程中常常可以用“内忧外患”来形容，内忧是由于自身管理水平的限制，使内部管理人员，特别是企业高层管理人员之间受企业发展方向（是否是多元化）、融资渠道（上市与贷款)、管理权限（公司地位）等影响形成意见分歧和矛盾，矛盾的扩大致使企业被分化，由强盛到衰弱；外患是企业所面临的竞争压力、生存压力。所以，大量的公司在这30年中逐渐趋于消亡。这其中不排除优胜劣汰等自然规律的影响。可喜的是，还有一些民营企业立志为民族工业的进步在努力前进，探索企业的发展途径。良好的愿望换得了一些成果。但与国际接轨后，所面临的问题就不可能仅用良好的愿望就能披荆斩棘。企业管理水平高度的提升、企业文化导向作用的体现和实施对企业文化健康发展，显得越来越重要。本土的一些企业由于缺少企业走入国际市场的管理经验，也努力学习国外企业先进的管理经验，改变管理状况。有些是学习、提高、制定管理制度改变管理状况；有些是利用与国外的知名企业合作、合并改变管理状况；也有些直接移植，硬性改变管理状况。很多企业的管理状况确实得到改善，通过这样的改变取得了一些效果，管理制度制定的更加全面，但很难实现，能够体现理性企业文化的“无为而治”。出现了本来认为很全面的管理制度总是出现意想不到的管理漏洞。本文作者认为这些漏洞的出现是因为外来的管理制度的“水土不服”。水土不服的症状主要是因为文化具有的民族性和地域性的特点导致的。中国地具有悠久的文化沉淀。文化的影响，使人具有固定的思维方式、做事习惯。企业管理的制度是协调人的工作关系，是要符合人的思维特征、道德、价值观。企业文化是根据文化的特征，形成企业运作中的工作思想和工作关系。因此企业文化是受当地文化的影响，水土不服的症状也就是因为国外的管理制度是根据他们的文化形成，带到中国的管理制度还没有及时根据中国文化进行调整。所以要调整符合我国文化的企业文化，再运用企业文化实现对员工的引导、管理。目前许多本土公司还没有将具有文化特点的企业文化发挥作用，企业文化现象与理性企业文化相差很大，管理效果不理想，甚至使得理性企业文化成为一句漂亮的标语，实际上，就是企业文化失去了可操作性。

第二章 企业文化与人力资源管理的理论基础

企业文化是人类文化，民族文化发展的结果，是人类文化经过渔猎文化、农耕文化发展到商业文化的产物，是商业文化中的一部分，是商品经济高度发展的工业社会特有的社会文化现象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。具体来说，所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说企业信奉和倡导并在实践中真正实行价值理念。企业文化包括企业哲学、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业管理、企业道德、企业素质、企业秩序等。基本公认企业文化是影响企业行事规则的最重要的无形财富，是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。企业文化又分为理性企业文化和企业文化现象。理性企业文化是带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。通过精心设计、积极倡导并应用于管理实践的是人工培植的企业文化，亦称理性的企业文化或显性企业文化、企业文化管理理论。理性企业文化是企业凝结、总结、开发的智慧结晶，一般是通过制度文化表现出来。企业文化现象是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的企业文化，是员工的主观意识对企业发展的客观现实的体现。有企业管理存在，就有企业文化存在。这是自然生成的企业文化，亦称企业文化现象或隐性企业文化。企业文化现象是事实、客观存在的文化氛围，它渗透企业的每一个角落。企业文化现象受传统文化的熏陶，结合人的意识形态、价值观、价值取向，形成的工作氛围。行为文化是企业文化现象的最直接的表现，企业文化现象通过行为文化表现出来。

第三章 联润公司概况及存在的问题..............................................18
第一节 联润公司的公司概况....................................................18
第二节 联润公司存在的问题....................................................20
第四章 企业文化导向下的联润公司人力资源管理..................................22
第一节 研究思路..............................................................22
第二节 企业文化导向下人力资源的规划..........................................23
第三节 企业文化导向下人力资源的招聘..........................................24
第四节 企业文化导向下人力资源的培训..........................................27
第五章 企业文化导向下的联润公司人力资源管理效果..............................29
第一节 效果..................................................................29
第二节 展望..................................................................33

结论
所研究课题，通过结合联润公司的实际情况，分析、归纳该公司存在的问题。帮助该公司实现2011的销售目标和管理目标。同时也希望联润公司的管理层继续重视企业文化的作用，注重企业文化的可操作性，使联润公司在理性企业文化的引导下实现健康、可持续、长久发展。

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