内蒙古电视台人力资源管理的困境及对策

第一章 内蒙古电视台人力资源管理的概念和特性

第一节 人力资源的概念

要想理解人力资源的概念，有必要先要了解一下资源的概念。简单的说，资源可以理解为：可利用的自然物质。人具有自然属性，并且能够创造财富价值，所以人属于一种资源。而人力资源通俗的讲是指智力正常的人。国内外关于人力资源的定义有很多种,说法不一，并无统一的概念，但本文更加认同如下观点。人力资源可以从宏观、微观两种意义上理解。人力资源的宏观定义是指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和；而其微观定义是指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。从经济学的角度上讲，人力资源也是一种生产要素，是经济活动中最活跃的因素之一，一切的竞争都可以归结为对人才的竞争，这反映了人才的稀缺性，同时也说明人力资源作为一种生产要素的重要性。通常认为，人力资源个体包括健康、知识、技能和态度等四大要素。健康是人力资源劳动能力形成和发挥的基础，知识以思想内容的形式为人们所掌握，技能一般以行为的方式为人所掌握，态度反映的是在工作过程中主观能动性发挥的程度，这四个构成要素是人力资源的资本属性，要判断一个人力资源个体所持有的人力资本存量，最基本的就要从这四个囚素出发来进行评估。

第二章 内蒙古电视台人力资源管理现状与调查问卷说明

目前，内蒙古电视台拥有各类员工达1200多人，设置了办公室、人力资源部、计财部、总编室、新闻中心、节目制作中心、文艺巾心、屯视剧制作中心、汉语卫视节目中心、新闻综合频道、文体频道、经济频道、影视剧频道、少儿频道、生活频道、睛彩频道、研究室、播音指导委员会、技术部、制作部、播出部、广告部、广告管理中心、电视报社等，共有三十余个部门之多。在管理上，屯视台实行台长负责制，台长主持全台工作，副台长协助台长工作，涉及到千部任免、调动、调整、奖惩等；办公空足电视台的行政职能部门，在副台长立接领下开展工作，负责本台人事调动、转正、定级、奖惩、任免、招聘、录用、职称评定、离休退休、工资福利、机构人员编制、劳动保护等项工作；总编室协助台领导管理电视宣传的职能部门，它的功能为组织、管理、参谋、协调和服务；新闻中心主要负责《内蒙古新闻联播》、《午间新闻》和《晚间报道》等，做好对外宣传等工作；译制中心职责承担着翻译制作蒙语电视剧、电影译制片和专题以及国内外重大政治、文艺、体育比赛实况和一部分栏目节目的采编；广告部是电视台负责广告经营的管理机构；研究室是内蒙古电视台电视理论和学术研究部门等等。事业单位干部人事、劳动用工、收入分配制度改革是一项复杂的系统工程，涉及面广，政策性强。既要突出重点，又要整体推进。因此，自2003年以来，随着电视事业的高速发展，内蒙古电视台为了适应电视事业发展需要，又在三项制度方面进行探索性改革。

第二章 内蒙古电视台人力资源管理现状与调査问卷说明................................................13
第一节 内蒙古电视台人力资源管理内容..............................................................15
一·内蒙古电视台人力资源管理现状.................................................................15
二·内蒙古电视台高端人才引进计划.................................................................17
第二节 内蒙古电视台人力资源管理问卷调查情况......................................................20
第三章 内蒙古电视台人力资源管理存在的问题及原因分析..............................................23
第一节 内蒙古电视台人力资源管理存在的问题........................................................26
第二节 内蒙古电视台人力资源管理苻在问题的原因....................................................30
第四章 解决内蒙古电视台人力资源管理困境的对策与建议..............................................32
第一节 建立高端人才储备机制......................................................................32
第二节 重新构筑科学的人力资源管理体系............................................................34

结论
应对于专业化人必须注重放权的管理方式，这是对于专业人才最好的激励方式，保证其思想不受约束，更不能用一些世俗的管理的理念来约束他们的行为，使其保持活跃的创新理念。对专业人才进行放权管理友式，正是根据马斯洛需求层次理论，他们需要得到尊重和自我实现的需求，这种激励方式可以有效地保证其工作的积极性。

参考文献
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