第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
建筑业是我国支柱产业。自改革开放以来，我国建筑行业取得了飞速发展，建设能力越来越强，产业规模越来越大，解决了大量农村转移人口就业问题，产业关联度十分高，为我国经济建设、社会进步、城市建设和改善民生等各方面做出了巨大贡献。
到 2015 年底，我国建筑行业取得了重大发展成果，含设计建造水平明显提升、技术创新和信息化发展成绩喜人、建筑节能减排取得良好效果、产业人才队伍素质越来越高、国外市场拓展稳步增长和行业发展环境进一步优化。自 2006 年以来，我国建筑行业整体产值不断增长，从 2006 年到 2011 年持续 6 年保持超过 20%的快速增长，但从2012 年起，增长速度开始下降，其中 2015 年的增长素的仅为 2.3%，到了 2016 年，整个行业增长速度有所回升，整体产值为 19.36 万亿元，同期增长 7.1%；整个社会建筑行业实现增加值为 4.95 万亿元，占我国 GDP 的 6.66%，行业地位得到进一步巩固。（数据来源：数据来源于《建筑事业发展“十三五”规划》）
然而，在我国，建筑行业发展也存在以下问题，含产业粗放式发展、行业从业人员素质普遍不高、监督管理体制机制尚未十分完善、尽管总体发展规模巨大但行业发展实力不强等。具体问题介绍如下：第一是工程建设组织方式较为落后，工程咨询服务较为分散，工程总承包方式推广缓慢，建设单位存在较多问题；第二是行业企业竞争力有待提升，企业信息化水平普遍不高，技术创新能力和集约化程度相对较低；第三是工程质量安全问题较为突出，经过很长一段时间监督管理，工程质量问题仍然不能杜绝，特大工程安全事故时有发生，造成严重的社会影响；第四是建筑工人技能素质普遍不高，劳动分包模式的弊端凸显，用人体制机制欠合理，多是拿来主义，重使用不重视培育；第五是政府监督体制机制不完善，“放管服”模式不到位，重前期审批轻后期监管，计划经济色彩比较明显；第六是仍存在许多违法违规的行为，转包挂靠、违法分包等问题仍然突出，拖欠工程款的问题普遍存在，市场信用缺失，行业改革任务仍然艰巨。
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1.2 文献综述
1.2.1 企业发展战略相关理论概述
英文中的“战略”“strategy”一词源自希腊语“strategos”，主要应用在军事领域，起初的是指“将军”的意思。后来，该词语的含义发生了变化，是指军事上的术语，有谋划、谋略的意思，主要是根据战争外部环境，确定军队的行动计划，重点是关于军队物资调配和队伍力量配备。在《辞海》中，“战略”一词有了十分完善的解释，即指战争全局方针的计划于指导，以及对重大问题的策划与指导。经过长期发展，“战略”一词被经济学家们引入到企业管理领域，逐渐形成了“企业管理”的概念。对于企业战略，尽管尚未有统一的定义，但对于企业战略的本质就是选择一些活动以及与竞争对手不同的运作方式的理解是被普遍认可的。
企业发展战略[2]是指企业根据自身发展条件和外部发展环境的变化，做出的一种以获取竞争优势为目的的计划纲领，它与企业使命、愿景和发展目标密切相关。也就是说，发展战略是围绕企业使命和目标，就如何发挥自身优势，避开劣势，利用机会，控制威胁，并制定关于企业发展方向、发展重点和资源配置方案的过程，这个过程是一个动态的过程，将随着企业发展环境的变化而变化，变化不是目的，最终的目的是实现预期的发展目标，所以在企业发展战略中，战略控制是战略实施的重要环境。从企业发展态势的角度来看，企业发展战略大致可以划分为以下五种，分别是增长型（或发展型）战略、稳定型战略、收缩型战略、防御型战略和组合型战略。在竞争战略中，目前最为主流的竞争战略理论是波特的三种基本竞争战略，即成本领先、差异化和集中化战略三种。
企业战略管理是计划的一种方式，但不仅仅是制定战略，而是一个完整的管理过程，由于管理过程包括决策、计划、组织、领导、控制，相对应的，企业战略管理的过程包括战略分析、战略选择、战略实施与控制。其中，战略分析，指对企业的外部环境和内部条件各方面因素的全面客观分析，并重新评估和确定企业使命、愿景和发展目标等相关内容。战略选择，它解决的是如何实现企业发展目标的问题，即提出战略方案，首先根据内外部环境、企业使命和目标等拟定供选择的几种战略方案，其次对拟定的几种战略方案进行对比评价，并最终确定一种相对最优的战略方案，其主要评价标准有两个：一是所选的战略应该是从企业实际情况出发，既能够发挥企业优势和利用企业面临的外部机会，又能够克服企业不足和规避外界威胁的战略；二是所选的战略应该是真正能够满足企业利益相关方面的要求的战略。
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第二章 智远公司简介与发展历程
2.1 智远公司简介
智远公司成立于 2006 年，成立初期定位为一家专业从事工程造价咨询管理的企业，是经东莞市建设批准和经广东省建设厅审定成立的，主要业务有工程造价咨询、招标代理、政府采购代理和前期咨询等，服务范围以东莞为主阵地，辐射珠三角地区，目标是向工程项目建设造价全过程管理和项目管理企业发展。基于公司发展需求，公司近两年开展建设工程前期咨询业务板块。公司秉承着“专业缔造价值”的理念，坚持“守法、公平、公正、公开、诚信、合理”为原则，凝聚了一批经验丰富专业强的注册咨询工程师、注册造价师、注册建造师、注册监理工程师、注册会计师和资深工程预算员等，公司目前共有职工总人数 50 人，其中技术人员占比 85%，其余为行政、财务等辅助性岗位人员。公司组织架构详见下列组织架构图：
资质方面，智远公司目前只拥有招标代理乙级资质，资质种类少、等级低，如果单纯依靠智远公司资质开展业务，显然不够，难形成竞争优势。为此，智远公司挂靠了广东信仕德建设项目管理有限公司，以成立扥骨东莞分公司的形式充分利用该公司现有的甲级工程造价资质、甲级工程招标代理、甲级政府采购和乙级工程咨询资质，帮助智远公司顺利拓展工程造价、招标代理、政府采购代理和工程咨询等业务，以及可以从该公司得到开展业务、技术、人才等方面的指导和支持，从而帮助智远公司奠定了业务优势，也帮助智远公司吸引人才发挥积极作用。
............................2.2 公司发展历程
公司工程造价业务发展历程可以大致分为两个阶段，第一个阶段是简单的工程预结算编审阶段，第二个阶段是简单的工程预结算编审与工程施工过程工程造价成本管控共同存在发展阶段，目前市场处于第二个阶段发展水平。
第一个阶段的简单的工程预结算编审模式时代，它是以计划经济体制为背景，形成的是一种指令性的价格，该价格发挥了确定和衡量工程造价标准的作用，对于规范建筑市场也发挥了积极作用，使得人们在计划经济时代有所依据、有所凭证，但它不能真实反映施工企业的技术装备水平和企业管理水平，不足以体现企业的综合实力，越来越不能适应市场经济发展的要求。这个阶段的工程造价咨询，处于“卖方市场”阶段，施工企业整体利润水平较高，由于施工企业利润水平较高，只要工程造价咨询企业按照政府部门公布的定额和规范进行套算，即能够满足政府造价管理部门的审核，施工企业一般不会有太多的不同意见，不同企业之间的差异情况很少，造价人员只要完成套定额就能够“出色”完成服务，这个阶段的本身就是个“同质化”的时期，所有的工程造价咨询技术人员或者成果几乎都千篇一律，没有太多的差异，企业经营者只要有业务来源，就能够保障企业正常盈利，经营难度不大。
第二阶段是有简单的工程预结算编审与工程施工过程工程造价成本管控相结合的时期，是适应经济市场化发展的必然要求。其中，工程量清单计价模式是新时期发展起来的能够与经济市场化相适应的计价模式。通过这种模式，工程承包商可以自主报价，通过与其他承包商竞争确定最终价格。它是一种政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争确定价格的并且能够与国际惯例接轨的计价模式。也就是说，对于同一个建设项目来说，不同的报价就能够反映出竞争企业之间的成本差异问题，进而反映出不同企业的技术水平和管理水平的差异。这一阶段的工程造价咨询就要求有越来越多的工程造价咨询单位需要根据各委托单位的实际情况来编制造价文件，而不是等到施工图完成后千篇一律的套定额，要求造价咨询单位在工程项目定位及设计前期花费更多时间与委托单位和设计单位共同完成造价文件，参与程度更高，完成周期更长，造价咨询企业需要花费更多的时间在寻找业务方面，经营难度越来越大。智远公司与大多数同行一样，处于第二个发展阶段，即以传统简单工程预结算编审为基础，探索拓展成本管控全过程造价咨询业务。在这个阶段，智远公司发展存在以下几个问题：一是传统预结算编审业务同质化严重、价格竞争越演越烈，市场竞争激烈，加上工程造价咨询企业数量越来越多，摊薄了市场份额，企业订单和利润双双下降；二是全过程造价业务技术储备和客户储备均显不足，推进进度比较缓慢。
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第三章 智远公司内外部环境分析 ........................................ 12
3.1 智远公司外部环境分析 ............................................ 123.1.1 宏观环境分析（PEST 分析）.................................... 12
3.1.2 行业环境分析 ................................. 17
第四章 智远公司发展战略规划 .................................... 31
4.1 公司愿景与战略目标 ................................ 31
4.1.1 公司愿景 .................................. 31
4.1.2 公司使命 .................................... 31
第五章 智远公司发展战略实施的保障措施 ...................................... 37
5.1 推动公司经营体制改革，激发公司活力 ....................... 37
5.2 完善公司各项管理制度，提升科学管理能力 .............................. 37
第五章 智远公司发展战略实施的保障措施
5.1 推动公司经营体制改革，激发公司活力
如今，传统工程造价咨询企业普遍面临着三大难题，包括经营困难、雇佣制度弊端日益凸显、关键核心人才出走创业。加上，国家鼓励“大众创业，万众创新”，加快了新经济、新技术和新模式的出现，为无数有志青年提供了创业机会。这些新创企业的诞生并发展成功加快了传统工程造价企业被替代、被颠覆的速度。由于传统雇佣关系固化了企业管理，约束了人才发展，使得上述所讲的颠覆与被颠覆形成恶性循环，其节奏有越来越快的迹象。因此，改变传统雇佣关系，打造一种能够让核心人才追利逐梦的事业平台，对于解决传统工程造价咨询企业难题的核心所在，是非常有必要的。
由于工程造价咨询行业属于智力型行业，特别是随着新技术、新业态的不断涌现，技术人才的核心作用进一步凸显。为了抓住人才核心要素，公司拟改变传统管理模式，探索由法人治理结构向合伙人制度改革，寻找并引入合伙人。这样一来，既能够体现对人才价值和贡献的人口，并为技术人才建立一种合理的回报机制，又能够通过合伙人制度激发人才的积极性和创造性，将企业经营权下放给合伙人，也能够有效帮助人才实现个人价值和对成就感的追求，最终有利于吸引和留住人才。实施合伙人制度改革就是对现有的企业组织形态和经营形态进行改革，实现从服务型企业向平台型企业转变。
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结论
科学、准确的制定发展战略，是企业实现健康、稳定、可持续发展的前提。本文对“战略管理”相关理论的国内外研究情况、发展战略管理理论、主要战略分析工具等理论进行了概括性的阐述，根据“战略管理”理论，运用 PEST 分析法、波特五力分析模型、SWOT 分析等工具，对智远公司的内外部环境进行了全面、系统的分析，进而提出了规模目标提升的增长型发展战略，以巩固传统业务为基础；发展建立成本管控指标体系数据库、市场化清单和 BIM 技术的核心技术壁垒；以开拓全过程造价咨询为核心的全过程工程咨询为抓手的差异化竞争战略，以及提出了相应的战略实施保障措施。
本文研究结论主要包括以下几个方面：
一是智远公司机遇与挑战并存。智远公司发展既面临着众多机遇，也充满了艰辛的挑战。在机遇方面，建筑业逐渐回暖，国家鼓励工程造价咨询企业向市场化清单、BIM技术应用和国际化发展；同时国家大力推动全过程工程咨询、全过程工程造价发展，这些都给智远公司转型升级提供了良好的发展方向。在挑战方面，同质化竞争越来越激烈、专业化人才短缺和劳动力成本大幅度上涨等给智远公司发展带来了很大的压力。但只要智远公司能够解决眼前的困难，克服自身的不足，抓住当前的发展机遇，顺势而为，就能够有效推动公司转型升级，并实现持续发展。
二是增长型和差异化战略的选择是正确可行的。随着建筑行业改革的深入推进，新技术的广泛应用，以及传统工程造价咨询业务越来越不能适应时代要求等背景下，开拓新业务实现智远公司经营规模增长符合市场发展规律，是可行的。同时，实施市场化清单、BIM 技术应用、全过程工程咨询等都是区别于传统竞争对手的新业务方向，若能够快速抢占市场份额，则可有效帮助企业实现经营规模增长。因此，制定增长型的总体战略和差异化的竞争战略是不但符合智远公司实际，而且是正确可行的。
参考文献（略）