第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
近年来，全球范围内的新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，尤其是传统实体经济领域，正掀起新一代信息技术向实体产业渗透融合的创新浪潮。通过新一代信息技术与制造业的深度融合，推动制造业的在线化、数字化、智能化发展，已成为美国、德国、日本等工业强国的共识，对此我国也提出了制造强国的战略目标，并出台了《中国制造 2025》、《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》等战略文件.
建设以大数据驱动的，连接管理海量工业设备资产和生产体系的工业互联网平台是把握新的信息技术和互联网机遇、推进制造业产业升级、建设制造强国的核心。2017年 5 月 27 日，在贵阳数博会中马凯副总理讲到，“要充分利用大数据等信息技术加快建设工业互联网平台。大数据是工业互联网的命脉，要汇聚制造业大数据资源，支撑制造业大数据处理，承载制造业大数据应用”。2017 年 6 月 30 日，在制造强国建设专家论坛上，马凯副总理表示，“要加快研究制定工业互联网发展战略，搭建多层次工业互联网平台，推动全产业链要素整合优化和产业生态体系重构”。
1.1.2 研究意义
目前，全国市场开放性强，国际竞争有西门子、GE，国内有树根互联、阿里云、华为云、海尔、腾讯云等强有力的竞争。H&T 公司作为 H&T 集团的子公司具有丰富的产业资源和强力的技术支撑。H&T 公司在具备优势的同时，也结合政策环境和市场现状，研究制定 H&T 公司业务发展的经营发展战略，助力 H&T 公司持续健康发展。
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1.2 战略管理的文献综述
20 世纪 60 年代，战略管理领域的奠基者之一,钱德勒（Alfred D.Chandler）发表了《战略与组织：工业企业史的考证》，第一次将企业和战略及组织概念联系起来，指出了企业战略必须与环境相适应，而企业的组织结构必须与战略相适应[3]。1965 年美国学者安索夫发表书籍《公司战略》，把企业战略研究向前推进了一大步。他认为战略构造是一个有控制、有意识的、正式的计划过程，企业高层的任务是制定和实施战略计划。从此，制定和实施企业战略被看作是企业成功的关键并逐步普及。
迈克尔·波特（Michael Porter）于 20 世纪 80 年代初提出，认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力等五种竞争力量的分析来识别、评价和选择适合 产业特点的竞争战略，从而形成成本领先、差异化和目标聚集战略。美国学者 Johnson? G 与 Scholes?K 在 1999 年提出 PEST 模型对企业的竞争环境分析，是指政治、经济、社会和技术。普拉哈拉德和哈默在其(1990 年发表的《公司核心能力》文中，提出了核心能力概念，也提出了战略构架，把核心能力与战略管理相结合的新范式—基于能力的竞争范式[4]。到了 2004 年，波特在“什么是战略”文中指出，企业不应该只把现有产品和市场上的竞争作为企业关注的重点，而是应该将进一步发现、满足和保持独特的目标市场及顾客诉求作为企业制定战略的关键，并称之为“整合战略”。
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第二章 H&T 公司运营现状及存在问题
2.1 H&T 公司基本情况
2.1.1 公司概况
（1）公司成立的背景
H&T 公司，是中国 H&T 集团有限公司为积极响应国家“互联网+”计划行动，和国务院提出“中国制造 2025”等国家级战略计划，为迎合中国经济发展的新常态、推进供给侧结构性改革措施，整合了集团公司内部所属单位共同出资成立的高科技互联网企业。
（2）公司方向定位
项目建设以“信息互通、资源共享、能力协同、开放合作、互利共赢”为发展理念，发挥云制造创新资源优势，聚焦云制造产业发展，以工业大数据应用技术国家工程实验室落地建设为发展驱动，以 H&T 公司 INDICS 平台建设运营为技术支撑，以智能制造、协同制造、云制造迭代发展为路径，以云制造生态涵养为发展潜能，探索云制造产业发展新模式，并在云制造、协同制造、智能制造协同发展的技术路径、实施方案、运营模式、商业机会、产融合作等方面开展实践，着力建设在应用上“线上线下结合、制造生产服务结合、创新创业结合”为特征的云制造生态系统，形成面向行业的、应用场景明确、示范作用显著、可快速繁衍迭代的产业经济发展新模式。
是基于“云制造”相关理论和工业生产的实践经验，着重是利用信息技术产业与领域拥有的尖端产业技术优势为装备制造业，重点打造了中国首个工业互联网云平台——INDICS 平台。INDICS 平台搭建，采取边建设边运营的方式，已初步具备资源整合共享服务能力，目前，H&T 公司平台已基本完成工业品共享中心、工业大数据、智能化改造、众创空间等业务板块建设。
（3）公司的业务方向
H&T 公司将以“互联网+”行动，着重以制造业为发展方向，提供可以覆盖全产业链和全生产过程服务为主体，依靠 H&T 集团公司多年来积累的的科技创新力量和制造资源资源，结合整合社会资源。
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2.2 公司目前存在的问题
2.2.1 经营方向定位不清晰
目前，公司在经营的过程中，打造工业互联网平台是中小企业合作主要发展方向，还是以中大型客户切入点，未来实现云制造为如何实现业务场景的部署，以及业务如何开展等方面，没有明确的思路和战略。现在平台实现一定数量的企业用户的注册，但是这些用户并不是活跃用户，如何激活这些用户，目前还没有清楚的计划和目标。
在经营方向定位中，对面临的困难考虑不够成熟，主要比较突出不足之处在于这些经验和理念在行业应用上机理模型不完善与缺失，完全不能够满足企业级的需要，也难将现有的线下能力转移成线上模型，企业看不到实际的价值。
我国拥有 39 个工业大类，191 个中类，525 个小类，可以说门类庞杂，建立体系完整的行业模型库尚需时日，每个行业均有自身独特的行业知识，把每个行业的工业基础原理、关键基础材料、核心基础零部件(元器件)、先进基础工艺、产业技术基础封装成数字化模型是一项系统工程，需要政府和全社会共同努力。
2.2.2 客户接受程度不高
目前，公司在工业互联网平台上，打造的云端资源共享、工业软件和工业应用软共享、线上线下营销业务、采购与协作配套支持服务、认证服务、制造业线上与线下“双创”服务、工业互联网学院、工业互联网资本业务及智能制造、协同制造、云制造等服务，客户的认可度不高，在应用功能和模式上不能够满足客户的实际业务需要。这些主要是客户对数据的安全持有怀疑态度，同时，市场上竞争对手，比如阿里云有类似的产品，从功能和客户的认可度上比 H&T 公司提供功能要高。H&T 公司打造的智能制造、协同制造及云制造，眼前从行业的推进上不够理想，同期建设的项目仅有十余个，大部分接洽客户均持观望态度，客户规模比较小。从其业务分析上看，大部分企业还不了解上云上平台的路径和方式，能够为企业实现的业务价值。
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3.1 外部宏观环境分析 ............................ 14
3.1.1 政治环境 .................... 14
3.1.2 经济环境 ..........................14
第四章 内部环境分析 ............................. 23
4.1 资源分析 .................................. 23
4.1.1 有形资源 ............................ 23
4.1.2 无形资源 ........................................24
第五章 H&T 公司发展战略选择..................................... 33
5.1 公司发展战略分析及战略选择 ....................... 33
5.1.1 SWOT 分析 ........................... 33
5.1.2 战略选择 ............................. 33
第六章 H&T 公司发展战略的实施保障措施
6.1 对平台研发的加大投入
目前，在工业互联网行业，H&T 公司借力于平台的基本功能已经处于领先优势，但是这种优势，不过这种优势，随时有被竞争对手超越的可能性，所以公司应该加大在此方面的投入。
（1）提高研发人员的薪资待遇，优化研发团队的激励机制，将不同业务场景应用的创意机制与公司的短期及中长期激励机制区分开来，让平台的研发人员能够基于企业的业务特点设计出更多的应用场景而挂钩。
（2）增大在应用新技术上的投入，让研发人员应该多基于新的平台技术、分析能力，一是提高研发水平及效率，二是保证平台的先进性。
（3）增加研发团队的人员编制和人员结构水平，既然公司要创造出更多的业务场景，那么就要增加更多的人才，同时在人员聘用和能力上，以专业人员或高水平能力为主。
在研发团队的管理上，要学习先进的管理，同时制定技术研发团队级别和技术研发团队的职业发展规划，让优秀研发技术员可以看到有上升的空间，让有创新能力的研发人员自我发挥空间。采用一带一帮的方式，对人员进行梯级培养，帮助每个研发人员快速成长。
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结论
参考文献(略)