第 1 章 绪论
1.1 研究背景
随着社会的发展，人们的生活品质不断提高，越来越多的人认识到健康和运动的重要性。跑步、瑜伽、舞蹈等体育运动逐渐风靡，进行各种体育锻炼已是人民群众生活中不可或缺的一部分。年轻人甚至把运动和健身当成一种时尚。伴随着人们运动热情的不断高涨，体育用品市场也迎来了一轮发展高潮。
从全球范围来看，欧洲、美国、日本等发达国家体育的用品市场比较成熟，中国、印度等新兴的国家体育用品市场则尚处于发展期，但潜力巨大。据我国国家体育总局官方统计，目前我国经常性参加体育锻炼的人口占总人口比例为 20%，而到 2020 年，预计中国将会有 40%的人口参与各类体育活动①。这意味着未来我国的体育用品行业市场，仍具有不容忽视的发展空间和潜力。从国内体育行业最新数据来看，2015-2025年，行业年均增速达 11.4%。行业的飞速发展，人均消费大幅度提升，对体育用品市场的龙头企业无疑是一种利好，因为它可以赚取行业最大份额的利润。
然而，体育用品行业的飞速发展也吸引了新的竞争者加入，造成近年来的市场竞争非常激烈。不仅有大量新的品牌不断涌入，而且，各品牌的产品、技术、营销和客户群定位方面严重同质化。加之近几年的全球经济增速放缓慢，导致厂商库存大量积压，很多品牌关闭门店。此外，随着“互联网+”时代的到来，电子商务的飞速发展不断冲击着传统零售行业，体育用品厂商的线下实体店愈萎缩，经营状况堪忧。在这种严峻的市场环境下，各体育用品公司都在不断调整自己的产品线和竞争战略，寻求新的竞争优势，力图在激烈的市场竞争中脱颖而出。本研究的目的就在于寻求在激烈的体育用品市场竞争中，竞速①公司如何设计符合其自身特征和市场需要的竞争战略，以帮助其获得新的竞争优势。
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1.2 研究目的与研究意义
1.2.1 研究目的
首先，体育用品市场竞争已趋于白热化，通过研究整个行业的发展趋势及竞速公司的现状，研究并分析竞速公司现阶段的竞争战略，对于竞速公司现在所面临的挑战与机遇也一并指出。其次，运用企业生态位理论对竞速公司进行分析，再结合竞速公司的实际情况深挖其核心竞争力，设计出适合竞速公司现状的、并能实现其战略经营目标的竞争战略。
1.2.2 研究意义
本篇的研究意义将会从理论意义和实践意义来分别阐述。
理论意义：近些年来，对企业的竞争战略方面的研究，大多都集中在波特的竞争战略上。而本文则是结合竞争战略的相关理论，再根据对企业生态位的理论及模型解析，分析研究竞速公司的竞争战略，这对于竞争战略理论来说，其实是开启了一个新的研究角度，也是对竞争战略理论的丰富及补充。
实践意义：结合竞争战略和企业生态位理论，来帮助竞速公司研究并设计其竞争战略，并一起规划了实施方案。使得竞速公司可以在企业发展的进程中更全面地认清自身，更好地发挥自己的优势，并找到适合自身的发展方向，这对于体育用品行业的其他公司甚至是其他行业的公司也具有一定的参考和借鉴的价值。他们可以通过本文中所运用的理论和模型来分析研究企业的生态位宽度及重叠度等，以此来知晓其企业在行业中的位置，然后再根据自身实际情况来制定适合公司发展的竞争战略。
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第 2 章 理论基础与文献综述
2.1 企业生态位研究综述
2.1.1 企业生态位理论形成
20 世纪初期，美国生态学家 J. Grinnell（1917）提出了“生态位”的概念，他认为，两个具有相同生态位关系的物种，不会存在于同一地区②。莫斯科科学家 G.F. Gause（1934）提出竞争排除原理，即是指在同一生态位上，不能长期共存两个互相竞争的物种①。美国经济学 K.E. Boulding（1996）是国际生态经济学的创立人，首次提出了“生态经济学”，将自然科学生态学与社会科学经济学进行结合研究。此后，经济管理学的研究中不断地吸取并融合生态位方面的理论。近年来，越来越多的专家、学者都在关注企业生态位理论及其模型的研究和学习，可以将其运用在企业的分析和管理中。
2.1.2 企业生态位文献综述
对企业生态位的研究，国内外学者有许多细分的研究方向和视角。概括来说，主要围绕着企业种群和企业个体这两个方向，也即宏观和微观的方向。另外，从研究视角来看，大致可分为生态位宽度观、资源分割观和综合观三大类。下文将就这些观点做简要说明。
美国学者 Michael.T. Hannan 和 John Freeman（1977）最早提出了企业生态位的概念，他们认为的企业生态位是指企业种群生态位。一些企业集合在一起形成了企业种群，这些企业占有一些特定的资源空间，那么在一定的战略环境中被企业占据的多维资源空间就是企业种群生态位②。美国学者 Bill McKelvey（1982）注重研究企业发展和外部环境之间的互动关系，进而找出二者之间的内在联系，来帮助企业进行相应的决策，他认为企业种群生态位是一种宏观生态位。梁嘉骅、葛振忠（2004）认为企业在互相竞争及互相作用中形成了企业生态位。许芳、李建华（2005）则非常关注企业和环境的关系，通过对二者之间联系的研究建立了一系列企业生态位理论相关的模型，如企业多样化模型、企业生态位分离度模型等。这些模型的建立对于企业生态位的研究是非常有意义的，之后对企业生态位的相关研究可以以其作为一个参考的标准，同时企业生态位理论离实际的企业运用又近了一步。杨蕙馨、刘璐（2007）另辟蹊径，提出了生态位中的“态”与“势”的概念。企业生态位的“态”和“势”会对企业是否可以适应企业种群中的环境以及适应环境的程度大小都会有影响，一旦企业自身成长了，其环境适应能力也会有所提升，这是主要关注宏观生态位的研究。
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2.2 竞争战略研究综述
2.2.1 竞争战略理论形成
20 世纪 30 年代，美国知名学者 Chester I.Barnard（1968）在管理学中将战略的概念引入进来，运用战略的思想对企业的管理进行了分析研究。美国企业史学家Alfred D.Chandler（1962）的观点是，企业需要管理其核心资源，以此实现企业的长期目标，这就是战略。他还认为随着外部环境的改变，企业也应调整其经营战略；随之企业的组织结构也应适当调整①。美国知名管理学家 Michael E.Porter（1980）提出了了三种卓有成效的竞争战略，即总成本领先战略、差别化战略和专一化战略
2.2.2 竞争战略研究文献综述
20 世纪 80 年代以来，竞争战略理论发展迅速，也受到了企业家们的欢迎。竞争战略成为了企业战略中重要的一个部分。竞争战略是研究企业在市场中竞争的谋略，旨在发扬一个企业的竞争优势，规避其竞争的短板。竞争战略的研究从发展的时间先后顺序来说，主要分为即资源学派、结构学派和能力学派三大派别。
1962 年，美国管理学权威 Alfred D. Chandler Jr.的《战略与机构》一书出版，揭开了现代战略研究的序幕，随后产生了以 Igor Ansoff 为代表的计划学派和 Kenneth R. Andrews 教授为代表的设计学派。虽然上述学派观点不尽相同，但其核心思想是一致的。主要有：第一，战略需要企业去适应环境；第二，企业的战略目标是提高市场占有率；第三，组织结构应根据企业战略而调整并与之适应。王开明、万君康（2001）预测，将来企业的知识和能力会是企业最主要的资源，企业应关注如何将员工的知识、能力与工作岗位有效结合，以最大化地促使员工的知识和能力向组织转化并产生收益。赵国杰、冯石岗（2002）认为，企业的发展和进步不仅是指企业的整体进步，例如销售额或者利润的提升，产品的全面升级等，也包括企业中人的发展和进步，而企业的整体进步是人来推动的。刘志林、胡国松、张红兵（2003）研究竞争战略是从企业形象上着手。他们认为企业间的竞争已演变成企业形象的竞争。企业形象是企业展现给大众的印象，健康积极的企业形象可以让企业有更深远的影响力和更高的企业竞争力。美国学者 David J. Collins 与 Cynthia A. Motgomery（2005）提出了企业的资源观，他们认为企业在竞争的过程中，更易认清自身的优势，进而可以更好的运用使自身收益。企业提高这种管理自身的价值资源的能力也能正向地影响企业的竞争力。
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第 3 章 竞速公司外部环境分析 .................. 13
3.1 宏观环境 PEST 模型分析 .................
3.2 产业竞争环境五力模型分析 ................ 15
第 4 章 竞速公司现状及存在问题分析 ................. 23
4.1 竞速公司现状分析 .................... 23
4.1.1 竞速公司简介 ........................... 23
4.1.2 竞速公司经营现状分析 ................. 24
第 5 章 竞速公司基于提升行业生态位的新竞争战略设计 ...................... 33
5.1 战略目标 ..................... 33
5.2 新竞争战略设计建模方案 ........ ............ 33
第 6 章 竞速公司新竞争战略实施规划
6.1 新竞争战略实施规划
6.1.1 内部资源整合
竞速公司在全球各大区域都有分公司，另外还有一些通过收购和并购而来的关联公司，其内部资源相对比较丰富，但也比较复杂，因此，竞速公司新战略的实施需要对其内部资源进行有效整合，这在新竞争战略实施规划中是基础性的一步，也是意义重大的一步，不仅影响这企业的现有运营，也将影响企业未来的发展。
第一，人力资源的整合。如前文所述，公司在发展到一定的阶段，都会用收购或并购的方式来扩大自身的竞争优势。所以，竞速公司在完成收购或并购别的公司后，人力资源方面的整合不可避免。企业是靠文化来传承的，不同的企业有不同的文化，有时差异还会很大，那么在收购或并购其他公司后，方企业在融合的过程中可能会出现一些问题，有时甚至会给企业带来一些负面的影响。因此，对于这些被并购和收购的公司，竞速公司首先需要对这些公司的中高管理层进行管理和培训，从而让其与竞速公司形成一致的价值观，切实的将竞速公司的战略、文化引入新的公司，并有效的执行到位。然后根据竞速公司的战略目标，再结合自身实际情况来制定方案并最终实现目标。竞速公司有着比较完善的人事派遣机制，这为人力资源的流通提供了保证，同时也为人力资源的成功整合创造了条件。竞速公司派遣中高层管理人员去到被收购或并购的企业中，有益于竞速公司的公司价值观及管理理念更快更有效的传播和执行到位。同时，被并购或收购的公司也能尽快的融入竞速公司，对于双方来说是双赢的一种做法。
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第 7 章 结论和展望
7.1 基本结论
参考文献（略）