TRK 企业集团财务战略管理研究

第 1 章 绪论

1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
财务战略管理在当前的企业管理中越来越重要，成为了企业战略管理的重要组成部分。企业财务战略管理中需要根据企业总体战略以及企业的各业务单元战略进行认真分析，从财务的角度，制定企业相关的财务流程、财务制度、评价体系和控制机制等等，并通过财务战略在企业的经营过程中对企业运营开展有效的财务战略管理，确保企业战略目标实现。为此，财务战略的制定有着重要的作用和价值。我国的企业集团在经济一体化全球化快速发展的今天，随着集团组织结构不断的复杂化和企业集团规模不断的扩大，在集团内部财务管理上出现一些问题。这些问题有时会重影响集团规模优势发挥，影响整体优势和协同效应。
本文的研究对象是 TRK 企业集团，TRK 企业集团在经营过程中不断扩大企业规模，并且采用创新、多元组合的发展模式，不断扩大企业经营范围，在经营过程中，对企业的采购、销售、财务、运营风险进行了严格的管控等。目前 TRK企业集团已经建立了企业完整的财务管理体系，并且在企业总部专门设立了企业的财务中心，财务中心下设核算部门和财务管理部门两个部门，根据会计准则的实际要求，在企业内部构建了统一的报表分析、会计政策和会计科目体系。为了更好的对企业的财务人员进行配置，TRK 企业集团集团通过专业化分工，对企业的结构进行了调整，并且配备了一些高能力、高素质的财务人员参与集团企业的财务管理和财务核算工作。但是，TRK 企业集团在财务管理上仍然存在很多的问题，如:在资金管理、投资决策、预算执行等方面存在问题，且缺乏适应企业集团的财务战略管理，这些问题和企业没有建立完善财务战略管理有着直接的关系，因此，本文对 TRK 企业集团财务管理问题进行研究，围绕 TRK 企业集团的财务战略管理问题展开探讨，通过对企业集团存在的问题的分析，试图构建TRK 企业集团的财务战略管理。
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1.2 研究的现状
1.2.1 国外研究现状
国外对于财务战略研究较早，也形成了比较系统的理论体系，现有的研究成果也很多，笔者根据自己收集的资料整理如下。
（1）财务管理和财务战略管理含义研究
财务管理证书ACCA教材《财务战略》（2002）对财务战略进行定义：财务战略属于财务管理范畴的战略，是关于财务性质的相关战略决策，财务战略可分为三个级别。第一级别，公司财务战略主要是“本公司从事那种业务”相关的广义事务；第二级别，企业财务战略或企业竞争战略主要是关于企业如何在市场上竞争中进行资源投入等问题；第三级别，企业财务战略是指企业内部运动包括财务活动在内各项活动，主要是企业如何在不同部门之间实现商业战略和公司战略。
阿莫·哈特曼（2004）论述财务战略进行研究时分三个步骤进行了分析：第一步就是对战略进行重新调整，简单来说，战略重新调整就是要明确企业的发展方向，并且坚持所确定的方向。
他们分别对财务管理和财务战略管理进行了界定，指出了财务管理的不同级别和财务战略管理的具体步骤，从他们的分析中，可以看出财务管理和财务战略管理对于企业发展有着非常重要的意义，当企业确定企业的发展方向后，企业的战略管理和财务战略管理对于企业的执行力可以最大程度上发挥作用，也能有效的对企业资源进行重整和配置，以便平衡它以业绩为重点的举措和以发展为重点的举措。
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第 2 章 论文的理论基础及概念

2.1相关概念
2.1.1企业集团
关于企业集团的解释，在国外比较权威的是日本金森刘雄等人编著的《经济辞典》对企业集团的定义：企业集团是指多数企业互相之间保持各自的独立性，并且相互持股，在原材料供应、人员派遣、金融关系、技术制造和产品销售等方面企业之间建立了紧密关系，这些企业通过协调行动而组成的企业团体。
我国政府对企业集团的定义是：企业集团是以集团规章为主要行为规范，以资金为主要纽带的母子公司为主体，组建的一种企业法人联合体，联合体中有参股公司、子公司、母公司以及其他成员，他们组建在一起形成一定的规模，不过企业集团本身是不具备法人资格的。
综上所述，我们可以看出企业集团中核心是有相对实力的大型企业为，他们在产权、资金等重要因素纽带下，通过经济、契约、技术、产品等多种方式为桥梁，结合在一起的，而形成的多层次的法人经济联合体。下面本文对其进行综合理解定义为：
第一：企业集团是一个经济联合体，是由多个具有独立法人资格的企业为了共同利益而组成的联合体，因此，对于非经济联合体的大型企业来说，不在企业集团范畴内；
第二，企业集团里面有一个雄厚实力的核心企业，这种核心实力表现在很多方面，可以是资本，也可以是技术、人才、产品、网络、销售、管理等等，通过这个核心来形成整个集团的经营活动；
第三，企业集团的主辅要联结纽带都与行政等手段无关，将众多独立法人联合起来的主要方式和手段是产品、技术、产权、经济、契约等等。
第四，企业集团的成员在法律地位上是平等，他们都保持着独立的法人地位。但在经营管理生产过程中，这些企业在中有一个核心企业作为主导，发挥带头作用，协调整个企业集团，核心企业的存在使得企业具有灵活性和创造性，并且有利于企业集团成员之间和谐一致性。
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2.2财务战略管理与企业战略管理的关系
财务战略管理以企业发展的整体战略为主要依据，以企业长期发展中的利弊权衡为基础，紧紧结合企业整体发展战略，企业战略管理的资源配置服务，对于企业战略管理有着举足轻重的作用。因此，财务战略管理成为企业战略管理的基石。
现代企业战略是企业的大政方针，企业战略具有独立性，它是企业经营的领域、企业产品研发和技术革新的总体规划，是企业发展方向和企业投资的方向决定。企业在制定财务战略制定时，必须紧紧依照企业的总体战略规定，确保企业的资金能够按时到位。企业战略是企业发展的总体战略，财务战略是总体战略中财务方面的具体化，财务战略必须符合总体战略，促进总体目标实现。
企业为了实现财务战略目标——价值最大化，首先，应该进行科学的投资决策，确定好企业的最佳的投资流向和投资流量，预测好企业的最佳的投资效益，这些活动也是筹资决策的基础。其次，企业应该进行科学的筹资决策，选择合理筹资规模、筹资方式，以及筹资结构，对企业的筹资成本与预期筹资效益进行比较，优化企业的资本结构，这样可以提高企业的盈利水平。最后，就是要进行科学地股利分配决策，制定合理的股利政策，确定企业利润留存情况与比例分配情况。为此，企业财务战略管理可以帮助企业提供战略支持，帮助企业更好提供相关的信息，帮助企业战略管理进行投资决策和战略实施决策。
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第 3 章 TRK 企业集团概况及财务管理现状....................15
3.1 TRK 企业集团概况.............................15
3.1.1 TRK 企业集团概况................15
第 4 章 TRK 企业集团财务战略制定..................................31
4.1 TRK 企业集团财务战略指导思想及目标...............................31
4.1.1 财务战略的指导思想...................................31
第 5 章 TRK 企业集团财务战略实施的保障措施...................38
5.1 加强财务制度建设.........................38
5.2 加强内部控制和财务监督体系建设............................38

第 5 章 TRK 企业集团财务战略实施的保障措施

5.1 加强财务制度建设
没有规矩，不成方圆。TRK 企业集团以财务权力和责任为核心，结合当前的混合式财务管控模式，需要制定一套统一的、操作性强的《企业财务管理制度》。并针对当前各行业实际经营的特点，为不同行业的下属企业各业务板块制定不同的《具体管理规定》。对企业集团的重大工程项目，还应该建立《招投标制度》。
TRK 企业集团还要在统一会计核算、会计政策的基础上，建立有针对性地实施财务监管制度，并且需要不断对下属企业各项财务规章制度进行完善，定期对下属企业制度的操作性、完全性进行评价，为企业集团的部审计等工作开展提供前提和基础。
TRK 企业集团不但有完善的财务制度，在分析具体问题时还需要财务战略管理人员站在集团战略高度，采用大智慧，不能完全被当前的制度所束缚，还需要把握住适当的尺度，在现有制度和原则的基础上，充分地以开放性、创新性的思路进行各项财务监管，采用实质重于形式的处理现实问题方法，促进下属企业充分利用好企业集团赋予他们的经营决策权力，促进整个集团财务战略规划发展得以实现。
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第 6 章 总结与展望

6.1 总结
本文对 TRK 企业集团管控的财务战略管理现状进行了分析，在研究过程中运用文献研究法了解当前国内外集团财务战略管控的相关理论，TRK 企业集团目前是一个经营多种产业的综合征的集团企业，在发展过程中不断开展多元化战略，企业集团的财务管理目前依然存在很多的问题。针对 TRK 企业集团财务战略管理存在问题，提出了 TRK 企业集团财务战略的制定，并且在最后提出了 TRK企业集团财务战略的保障措施，希望可以推动集团各项事业健康发展。根据 TRK企业集团财务战略研究，本文得出以下有价值的、有规律的结论：
（1）财务战略管理需要全局性、整体性思维
企业集团的决策者只有对财务战略管理进行全局性思考，才能帮助集团企业制定适宜企业实际发展的财务管战略规划，确保财务战略在集团战略目标中有效发展，将战略思维通过现实的财务管控手段不断的运用到实际的企业集团的财务管理中，企业战略和财务战略才能同时实现。
（2）财务战略选择需要结合企业集团自身实际情况
任何企业集团在选择财务战略时都应该结合自身实际情况，积极考虑生命周期理论判断企业当前所处的发展阶段，然后决定企业集团应该采用什么样的内部组织结构、业务发展模式、财务管理机制、子公司财务制度等等。只有这样才能建立起符合企业集团实际情况的财务战略，促进企业集团持续健康发展。
（3）财务战略调整需要结合外部环境变化
企业集团在发展过程中会受到所处产业、市场、政策等各种外部环境影响。TRK 企业集团在发展过程中又实施多元化经营战略，财务战略管理过程中面对这一系列的影响，需要作出相应调整，企业财务战略只有不断完善、修正，财务管理体系才会保持旺盛的生命力，集团的综合管理能力也会得到不断加强。
参考文献（略）