第1章绪论
1.1研究背景和目的
1.1.1研究背景
传统观念下房地产企业的竞赛式竞争,以竞争对手为参照物,当对方在成本方面具有优势时,企业可以通过承包商或代理商之间的竞争,降低工程造价,利用企业的"特殊资源"降低±地成本等方式,降低总成本,而当对方在产品创新——如房型、内部配套等方面一一超越自己时,则迅速模仿,或更进一步创新,求不落后于市场。
竞赛式竞争作为市场导向战略的一种,其假设前提在于市场成长性和技术变化相对较慢,同时企业在成本弹性和市场空白方面具有随时能够挖掘的潜力。但要看到的是,20世纪90年代以来,房地产市场环境变化之快已经大大降低了房地产企业的成本弹性,更使其对市场空白的敏感性和超越性面临着相当严峻的挑战。
从房地产市场化至今,房价特别是与人们生活息息相关的住房价格走道了从平稳到上涨甚至快速上涨的路程,房价上涨在导致投资、投化性购房逐步增多的同时,没有能力购房的群体逐步扩大,各种矛盾逐步显现,引发社会各界关注。
房地产企业政策敏感性相当高,尤其对金融政策的依赖性更强。中国人民银行发布的《关于规范住房金顯业务的通知》,使房地产企业的资金需求骤然加大。工地市场实现透明化运作后,土地成本将比传统的协议出让和行政划拨更高,再加上预售门槛的提高,也间接增加了企业的资本需求。在这种情况下,一旦项目销售不畅或银根紧缩,资金周转不灵,企业经营将存在很大的风险。
与此同时,房地产市场的变化也是相当快的,这一变化实际上在房地产商品高速的更新换代中就可W看得很清楚。智能化为例,短短两年问,智能化从无到有,不仅成为小区未来发展的重要趋势,更是住宅小区必须具备的基本功能。不少开发商在开发之初未能及时把握这一趋势,从而在新一轮的竞争中处于非常不利的地位。相对于长达一、两年的开发周期,房地产市场的变化是相当迅速的。它不仅使房地产企业自身的资源、能力局限性凸现出来,更不容企业发现了机会或者找好参照系以后,再去积累资源与能力,重新适应市场环境的变化。
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1.2国内外现状
中国房地产市场存在的问题,既包括本年度的突出问题,也包括长期存在的问题。主要包括以下几方面:
1)土地价格上涨过快,加剧房价上涨压力,增加金蘭系统风险过快上涨的王地价格,尤其是住宅用地价格的快速上扬,势必将会把原材料一方的价格压力传导至需求一方房地产企业,而企业会把送个压力传给购买者,形成恶性循环。土地的价格从两方面影响房价,一是直接对于短期的影响,直接推高房价,二是对于未来预期的推动,把房价预期维持至较高的水平。在±地价格快速上涨的背景下,金融系统的风险将会进一步的扩大和加剧。在中国目前的金融系统之中,包括地方财务,政府负债,银行系统等诸多方面,这些因素的变化均直接和房价挂钩,房价的波动对于任何一个市场和系统的影响都是不容忽视的,送种风险到时候如何消减,成为一个棘手的问题。
2)二手房的交易成本过高,不利于市场结构的合理调整
增加二手房的交易成本,可以部分抑制房地产市场中的投机行为;而在实施住房限购政策么后,仍然提高二手房的交易税费,则会抑制二手房的有效流转,不利于市场结构的合理调整。到2012年十二月份,统计结果显示我国的城镇人均住房建筑面积已经超越30平方米,农村居民人均住房面积则远远大于城市,超出的城镇人均住房建筑面积4.2平方米。可见,我国的人均住房面积并不小,解决住房市场的结构问题更为重要。同时,二手房交易成本过高,使更多的购房者转向新建住房,导致新建住房价格快速上涨。虽然新建住房的±地出让、开发销售等可以给政府财政带来更多的财政收入。但是,在抑制存量房市场交易的情况下,大量开发建设新房将不必要地耗费本己稀缺的房地产资源。
3)农业转移人口住房需求的异地释放,造成止地及住房资源的浪费
伴随着国家大力实施城镇化及工业化的有序进行,我国的非农人口的数量将迎来突飞猛进,农民进城的趋势不可逆转。其中,满足农民的住房需求成为首要任务,城市待建的商品房也随着城镇化迎来新的增长。此外,城镇化带来的农村传统住房面积的释放,无法得到有效的解放,许多农民的宅基地在进城后,荒废而未得到有效的利用和开发。
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第2章战略管理相关理论
2.1战略管理
战略是企业制定的某种策略方案,虽然该方案没有对企业未来的布置安排进行详细的规划实施,但其对于企业管理构建了框架结构。
战略管理在早期阶段尚未形成完整理论体系,但战略思想已经遍布各领域。法约尔则认为企业的经营业务可以分为以下几个层次:商业业务、技术业务、管理业务、财务业务、安全业务、会计业务。美国经济学家切斯持巴纳德认为企业管理关键在于能否以高效率运转,并在运转中与环境协调。哈佛大学的安德鲁斯将战略管理的影响因素解释为四个层次,其中包括企业外部因素两块为一市场机会和社会责任;企业实力与个人价值观和渴望则构成了企业内部元素方面的两块。
1965年,安索夫的《企业战略》作为现代企业战略管理理论研究的开路先锋,在这个阶段,也衍生出许多不同流派。
随着企业战略理论的发展,经济学界和管理学界也日益关注企业竞争战略理论的研究和发展,并且衍生出了三大流派,即行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。行业结构学派的杰出理论观点就是波特的五力模型。
能力的解读已经不仅仅停留于简单的个人、个体特征的层面,团队和企业层次的能力才是大家日益关心和普遍接受的,当下的企业理论研究对于企业能力的思考十分重视和关注。企业能力主要包括战略能力、企业家能力、技术研发能力、市场营销能力、资本运作能力等,下面重点阐述企业战略能力和企业家能力。
企业战略是关心公司如何创造跨越不同的业务价值。它需要给出竞争战略的经验教训,并询问公司如何可以超出了该业务单元本身而创造价值。这就要求该公司投资,要基于一系列有价值的资源,工艺的业务组合,并设计了组织结构,系统和企业功能,跨企业交流活动或转移的技能。
企业的战略能力获取主要从以下两个方面获取得到,一方面可从企业发展中积累得到,另一方面可以从市场买卖行为中获取,但这势必会带来寻找和转换成本的剧烈上升。
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2.2战略分析
2.2.1宏观与微观分析
宏观环境从根本上判定了一个企业组织发展的基础和前进的路径,虽然不少人认为宏观条件,我们无法改变,就无需分析研究解决企业问题。但是忽略了宏观环境的研究,就是对企业发展的漠视。如果宏观环境分析偏差,企业的基础不牢,发展大方向错误,哪怕后期的工作完美无瑕,但是一开始的战略方向出现重大错误,后面的工作也只能是竹篮打水一场空。
宏观环境包括外部因素,可影响一个企业。这些因素往往是影响公司的控制权或经营管理能力。因素通常包括经济,人口,政治和技术力量的企业。企业所有者和管理者往往花费大量的时间和精力来评估整体经济环境,以确定各因素的数量和强度。战略和绩效评估可以帮助业主和管理人员使用的宏观环境因素,创造竞争优势,。PEST则是对于以上的四种环境变量的分析和总结。其中,P是政治(politics),E是经济(economy),S是社会(society),T是技术(化chnology)。PEST分析法通过上述四个方面的因素进行分析研究,充分把握企业所处的环境,分析环境变革对于企业产生的作用和机制。具体分析的宏观环境的组成如图2-1所示。
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第3章东德集团外部环境分析...............10
3.1公司简介...............10
3.2外部环境分析..............11
第4章东德集团内部环境分析............17
4.1企业内部环境分析...............17
4.2SWOT分析..............19
第5章东德集团战略..............24
5.1战略制定基础...............24
第5章东德集团战略
企业要制定发展战略,须凝聚一流的优秀人才,树立统一的团队精神,打造优秀的人才梯队,制定完整的执行体系,从而确保整个企业团队的凝聚力与执行力,才能坚定不移的实施企业战略。在集团未来发展中,要以捕捉和培植新的增长点,不断提供集团品牌的产业知名度与市场价值,打造地产品牌,完成地产企业的结构升级为愿景。同时,塑造东德品牌形象与价值为使命,诚信、绩效、科学、创新、和谐、责任"为价值观,致力打造一个以东德品牌为支撑、成就基业长青的卓越公司。
5.1战略制定基础
5.1.1企业荣誉
德保县是当地经济中的领导者,通过不懈的努力和发展创造良好的经济发展,分别于2008年6月和2012年8月连续两年荣获"2005-2007年百色市非公有制经济先进企业"和"2008至10年非公有制经济在百色市先进企业"的荣誉称号。同时,该公司的董事长,连续两年荣获百色市人民政府,"百色市社会主义优秀建设者的非公有制经济者",授予百色市委常委颁发的荣誉称号。并于2012年8月荣获"广西大学MBA突出贡献奖";于2012年11月荣获"2012年(第八届)MBA成就奖"。
5.1.2企业精神
追求卓越:东德卓越,积极进取的精神,在东德的每一步,卓越的企业是我们成长的使命,追求优秀是我们的目标,经营完善是我们的预期。只有这些才能组成一个强大的东德集团把,是保证东德繁荣持久的坚强后盾。为了保护东德不断的发展壮大,企业把握优越的智慧和思维。
高效整合:充分发挥资源整合的指导作用的关键是建立东德的市场地位,以建立行业领导地位,有效地利用应变的规则,以确保东德环境的适应市场竞争和改变竞争力量分布的重要目标。
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结论
DD集团未来的战略规划,始终坚持以战略目标为导向,结合多元化的经营模式,多种合作和先进的管理理念,团结进取,带领公司驶向集团的高速发展轨道。同时,要在市场中寻找更多的商业机会和发展机会的有利趋势,结合经济和社会秩序,开拓自己的发展道路。
在未来的发展过程中,东德集团将继续依法发展,依照现代企业制度,在东德的基本管理制度和原则下运营。东德将坚持资本运作服务房地产主营业务的成长,房地产投资为导向的贸易的领导者,补充多元化产业格局,力争到未来三十年,东德成为现代化的大型企业集团。
广西东德在未来的发展战略必须始终坚持发展目标的最大利益,并结合多元化的经营模式,多种合作方式和先进的管理理念,团结协作的精神,引领把公司建设走上集团化发展轨道。与此同时,随着广西-东盟博览会的有利因素,北部湾经济合作的发展,现在设在首府南宁一家公司并设立总部。为了获得更多的商业机会和更大的发展机遇,公司不断开发外围周边地区,开辟自己的发展道路,立足广西,东南亚。
东德集团的发展将继续重视创新作为企业战略,构建蓝色企业,争创一流企业,铸造百年东德。
参考文献（略）