第一章研究绪论
1.1选题背景与研究意义
1.1.1选题背景
"十三五"时期,是我国现代化建设进程中非常关键的五年,即要推动经济发展从数量扩张主导向素质提高主导转型,全面适应经济发展新常态,又要确保全面建成小康社会目标胜利实现。目前,我国经济发展的国内外条件发生了深刻变化,经济发展转入中髙增长,经济增速放缓,转变发展方式成为不能回避的客观大势。为适应这一新环境、新常态,转变经济发展方式刻不容缓,实际上,供应链生产模式的发展,正是经济发展方式转型的基本内容之一。
供应链金融就是在这个大背景下出现的,己成为银行和企业拓展发展空间、提高竞争力的一种创新酷资模式,为中小企业提供了新的融资渠道。供应链金融是银行或者供应链核也企业站在供应链全局的窝度,为降低供应链整体财务成本而提供的系统性金曲解决方案,供应链金融很好的实现了"物流、资金流、信息流、商务流"的四流合一以下也简称"四流合一"),为保证其发展的完善性和可持续性,必须发现供应链金融发展过程中存在的问题,特别是风险问题,并予以解决或完善。
随着互联网+的发展,供应链金融已演变到互联网供应链金酷,该种新型融资模式链条环节长、参与主体多、操作程序复杂,供应链各环节之间不仅环环相扣还彼此依赖,某个环节出现问题,都可能涉及到其他环节,进而影响到整个供应链金融。互联网供应链金酷还是新生的事务,模式较新,发展不成熟,操作的主体一般是非银行企业,缺少风险管理资源和风检管理经验,并且金融的核心、就是对风险的管理,这些特征决定了供应链金融,特别是互联网供应链金融的风险营理需要深入研究。
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1.2主要研究内容和基本框架
1.2.1研究内容
本论文综合运用描述研巧法、问卷调査法、实地调研法和案例分析法,首先概述供应链金融和风险管理相关理论知识,然后分析了供应链金融的风险特征、风险成因及风控难点,提出基于服务生态圈的供应链金融风险管理。并以—个餐饮供应链服务企业,从供应链020发展到供应链金顆的实际案例,分析其基于服务生态困的供应链金融模式、业务模式及存在的风险因素、风险控制手段和风险营理方法,并跟踪总结案例企业风险管理经验,希望解决方法有普适性及借鉴意义。
第一章研究绪论,介绍本文的选趣背景、研究意义、主要研究內容及采取的基本研究框架,并简单介绍案例样本选择原则和数据收集方法。
第二章研究概述,首先介绍了供应链金融，供应链金融风险管理、生态圈三个方面的文献情况并做简单的文献总结。然后介绍了供应链与服务供应链的概念,为供应链和服务生态圈部分提供基础知识铺垫;概述了供应链金融的发展现状、主导模式、生态系统,为本文供应链金融内容提供理论依据和基础知识;概述了风险管理基本框架、风险营理流程,为本文的风险管理内容提供理论依据和基础知识;概述了供应链金融风险,并指出供应链金融风险来源、风险特征、风险成因、风控难点.最后给出本文的核心支持理论。本章节的理论介绍为以下的案例部分提供基础知识铺垫和理论依据。
第三章案例介绍,包括案例产生的背景,案例情况详细介绍,案例企业供应链金融形成过程,并在此基础上引出本文的主旨研究问题,为下面章节的案例分析定调。
第四章案例分析,在供应链金融风险特征和案例企业实际情况基础上,提出了构建基于服务生态圈的供应链金融风险管理解决方案,并详细分析了A企业基于服务生态圈的供应链金融,研究了基于服务生态圈的供应链金融对风险管理产生的价值,给出基于服务生态围的供应链金融的设计原则。然后从三个方面以案例分析的方式,分析A企业基于服务生态圈的供应链金酷的风险管理实践,一是A企业三种融资业务模式及风险因素;二是A企业的风险控制,按照供应链金融事前、事中和事后的全程风险管理过程,给出每个阶段在基于服务生态困的供应链金融下的风险控制;三是总结A企业基于服务生态圈的风险管理经验,意图给其它类似企业和行业提供参考和借鉴。
第五章案例总结与展望。包括案例总结、启示、未来展望三个部分,并展望了未来供应链金融的发展超势。
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第二章相关研究基础
2.1相关文献综述
本文综合捜集相关文献,主要包括供应链金酷相关研究成果,及供应链金融风险管理领域相关研究成果和有关商业生态系统、生态圈的研究成果。
(1)关于供应链金融的研究如表2-1所示
综上,供应链金融起源于银行,己有文献主要侧重于从银行的角度管理风险,研究从银行为主导的模式的风险研究,分析银行、中小企业及第三方参与方的协调降低供应链金融风险,并且大都是从单个风险的表现形态上进行研究的,特别是对信用风险的研究。
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2.2供应链及服务供应链
一个特定商晶的供应链指从原材料采购,到制成中间及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体(如图2-1所示)。在这个供应链中,竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位,往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻,从而给这些企业造成了巨大的压力。而上下游配套企业恰恰大多是中小企业,难以从银行融资,结果最后造成资金链十分紧张,整个供应链出现失衡,这是供应链金融形成的内在因素,许多企业抓住这个需求点,在供应链之上整合各种资源提供金融服务,使金駐资源在供应链内最大化配置,在供应链之外出现了服务链。
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第三章案例介绍............27
3.1案例背景..................27
3.2案例介绍................27
第四章案例分折...............35
4.1A企业基于服务生态圈的供应链金融分析...............35
4.1.1A企业服务生态圈的形成................35
第五 总结与展望..................59
5.1案例总结................59
第四章案例分析
4.1A企业基于服务生态圈的供应链金融分析
4.1.1A企业服务生态圈的形成
通过A企业的案例介绍,A企业的服务生态围,是所有餐饮客户、众多合作伙伴一同参与合作、共同寻求发展的协作平台。访谈中,A企业郭总说:"我们不能想把什么都做了,航母要为舰载机塔平台,要建立有效的联合舰队,我们要拓展网络资源,寻找合作伙伴一起做生意。"表明A企业力图实现从传统餐饮供应链服务向服务生态圈商业模式转型。
A企业在平台化发展过程中,最初是典型的以ERP系统为核心、的基于企业价值链的信息化管理模式,后续随着平台模式的确立,建立了B2B2C的电商平台、基于移动互联的020平台,并陆续实施了SRM、WMS系统。面对平台化服务模式的深化,必须从面向管理转化为面向服务A企业服务生态圈的演进也是其自我完善过程。
第一阶段:传统服务供应链(全托管)阶段A企业从集团企业的物流采购部独立成公司,成立A企业供应链管理有限公司,并立志做中国的Sysco.为大中型连锁餐饮企业提供全托管供应链服务体系,涵盖研发、采购、生产、品控、仓储、运输、销售等餐饮供应链服务使用SAP、Portal《统协助中B客户解决后厨难题,但仍未形成将供应商、A企业、客户集中起来的协作平台。
第二阶段:电商平台阶段A企业开始从传统餐饮供应链服务向平台商业模式转型。搭建B2B2C电商平台,拓展供应商资源网络,形成所有餐饮客户、众多合作伙伴一同参与合作、共同寻求发展的协作平台使用SRM管理快速增加的供应商资源,WSM提供仓储、分炼配送效率.SAP-ERP、SRM、WMS系统是记录型系统,B2B2C电商平台是典型的交互参与型系统,但未有效实现系统集成。
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第五章总结与展望
5.1案例总结
风险的出现未必是坏事,无风险的市场只是在酝酿更大的风险,但风险的出现警示企业进行更为全面的风险管理。A企业在风险管理过程中,也碰到很多未知风险,供应链金融仍处于起步阶段,对风险管理的研究具有重要价值,这些研究为后续风险管理、风险评估、风险仿真等研究奠定基础,也为其他企业提供可参考的实践方法。风险管理是一项持之以恒的工作,因为新业务新技术的使用又会产生新的风险,同时对于新生风险也需要不断摸索和积累,加强同业间的沟通和交流,并在业务过程中闭环管控与可持续改进,使风险管控不断完善。
参考文献（略）