1. 绪论
1.1 研究背景
矿产资源对矿业公司来说是最重要的战略性资源，是竞争力的根本。中国经济社会的高速发展带来对矿产资源的急剧消耗，加上国内部分种类的矿产资源原本“先天不足”，在庞大的市场需求下已经远远不能满足发展需要。面对这种发展局面，矿业公司走上国际化资源获取之路，这是顺应发展的必然选择。“走出去”获取资源，除了能解决国内资源供应不足的根本性矛盾，还可以带来其它发展优势，比如开拓新市场、调整生产结构、增加国际话语权、提升成本竞争优势等等。
以铜行业为例，面对世界经济不确定性增强、复苏动力不足等复杂局面，如何更好地“走出去”获取资源，成为企业关注的焦点。改革开放 40 多年来，中国铜行业从小到大、从弱到强，从依赖引进到吸收创新，我国铜行业的技术、装备、产能经历了跨越式发展，成为全球最大产铜国。但是中国的铜资源并不富裕，甚至可以说是匮乏。根据中国有色金属工业协会统计，中国铜原料对外依存度高达70%，且随着国内冶炼产能的持续扩张，这个数字还在不断增长。2019 年国内矿产铜超过 20 万吨金属量的公司，仅有五矿集团、中铝集团、紫金矿业、洛钼集团和 JT 集团五家企业。相比之下，全球最大的铜生产商智利国家铜业公司 2019 年财报披露的矿产铜金属量超过 170 万吨，紧随其后的嘉能可、必和必拓、自由港公司在财报中披露的铜产量均超过 100 万吨。尽管这些年中国企业在矿业资源获取上有一些成功经验，也成功参与到一些世界级矿山项目，但是与国际矿业巨头相比差距依然非常大。
因此，中国的矿业公司要以“打造世界一流企业”为目标，认真吸取经验与教训，加快“走出去”进程，以更积极合理的方式参与全球资源开发，实现更深层次国际化经营，这既是公司发展的必经之路，更是实现可持续和高质量发展的必然方向。
本文以 JT 集团为研究对象，一方面是由于 JT 集团在国际矿业领域和中国的有色金属行业都具有一定的行业地位和影响力，使得研究成果更具代表性；另一方面是因为 JT 集团的国际化正处于加速转型升级过程中，发展空间巨大。本文期望通过分析研究，探索如何推进 JT 集团国际化转型升级，也为其它处于类似行业环境的公司提供一定的参考。
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1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
矿业是全球多数国家经济发展的重要组成部分，与经济发展保持高度正相关。跟踪各国矿业相关政策，可以发现，很多国家为促进本国矿业发展，出台了多种激励措施，加强国家对矿业控制力的趋势越来越明显，这将增加中国矿业公司“走出去”的难度。因此，对于中国的矿业公司来说，在国内资源有限、环境保护刚性需求加剧的客观情况下，通过投资、并购等多种方式成功“走出去”，获取更多矿业资源是最根本的战略方向。
伴随着改革开放进程，中国经济发展在前期一直处于高速上行通道，尽管目前调整为中高速增长，但是对资源的需求从未降低。根据矿业巨头必和必拓集团统计，从 20 世纪 70 年代向中国供应铁精矿开始，直到 2014 年，必和必拓集团累计向中国出口 10 亿吨铁精矿，但是从 2014 年到 2019 年的短短 5 年里，必和必拓集团就完成了向中国出口第二个 10 亿吨铁精矿，由此可见中国经济发展对资源的需求一直在高速增长。
中国矿业公司采取国际化战略有多方面的原因。首先中国多种矿业资源相对匮乏，储备储量、开发产能与国家发展建设需求相比严重滞后，难以满足社会经济发展的基本需求；其次由于环保政策的不断收紧，国内资源开采受到了一定程度影响；再次在产业链全球化的今天，持续深化国际经营，可以为企业打通供应和销售新渠道。
本文通过对国际矿业巨头的国际化特征和资源获取战略进行分析和对比研究，以 JT 集团国际化为实例，力求寻找到一条更适合当前国际经济、贸易发展形势的矿业公司国际化战略路径，并为其它企业提供一定的参考。
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2. 国际化理论及文献综述
2.1 国际化理论
国际化是与本地化相对的概念，指企业的生产经营活动不仅仅局限在一个国家，而是拓展到国际市场的一个过程。国际化过程会使公司的相关活动和行为都具有国际化的特点，比如生产、服务、人力资源、融资等等。企业国际化通常包括管理国际化、生产国际化、销售国际化、融资国际化、服务国际化和人才国际化六个方面的特征。本文在研究过程中主要借鉴了以下理论。
2.1.1 垄断优势理论
垄断优势理论是西方国家学者从对外直接投资的角度出发提出的关于国际化动因的独立理论，由美国学者海默（Stephen H. Hymer）在 1960 年提出。海默认为国际直接投资是结构性市场不完全尤其是技术和知识市场不完全的产物；企业在不完全竞争条件下获得的各种垄断优势，如技术优势、规模经济优势、资金和货币优势、组织管理能力的优势，是该企业从事对外直接投资的决定性因素或主要推动力量。这一理论从现在来看是有局限性的，它无法解释很多第三世界国家走出国门进行投资的行为。垄断优势理论解释了 JT 集团在实施国际化战略时利用自身的技术、管理、资金等优势获取海外战略性矿产资源的出发点。
2.1.2 工业区位论
工业区位论是德国学者韦伯（Alfred Weber）在研究工业布局中提出的一个理论。韦伯从运输成本和工资的角度出发，通过分析认为工厂应该尽可能在工业原料所在地配置消费区。这是一种从分析孤立因素出发的静态区位论，但是为现代工业区位理论奠定了基础，在符合条件的情况下，这一理论未尝不能指导新的战略思路。当前，像智利这样的矿业资源大国以出口矿产资源为重要经济手段，受制于本国的经济体量，智利的矿产资源并没有大量在本国进行深加工。与此相比，一些发展落后的非洲国家也富含矿业资源，且本国的基础设施建设前景巨大，在这种综合条件下，从矿业开采往下游产业链延伸成为一个新的战略机遇。
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2.2 文献综述
国内外关于企业国际化的研究非常多，本文从企业国际化程度、国际化动因、国际化战略选择、国际化保障措施几个方向展开研究，阅读了相关文献，为 JT集团的实际案例研究提供理论基础。
2.2.1 国际化程度
Daniels 和 Bracker（1989）在研究企业国际化时提出将海外销售额在公司总销售额的占比（FSTS）、以及海外资产占企业总资产的比例（FATA）作为衡量企业国际化程度的指标。
与单纯的指标衡量相比，Annavarjula 和 Beldona（2000）则提出用“3O”原则判断企业是否符合国际化的标准，即公司运作（Operation）、资产所有权(Ownership)、以及企 业战略、组织架 构 以及管理风格是 否 有国际化导向(Orientation)。总的来说，国际化的衡量应结合公司所处行业的特点与现状，就 JT集团而言，其所处的有色金属行业的公司国际化程度重点取决于资源控制力，着重体现在资源的国际化获取能力。
2.2.2 国际化动因
企业为国际化的主要行为是参与全球分工。国际化通常有两种方式 ，一是“走出去”，二是“引进来”。在改革开放的 40 多年里，前期大多数中国企业都是走“引进来”的道路，引进国外的技术、工艺、资金、装备、市场渠道等生产要素，在国内进行生产和销售，这一阶段为企业的发展壮大奠定了一定的技术和资金基础，在这一过程中，实际上已经加强了与全球经济的联系，但是这种联系更多是一种单边的联系，缺少交流互通。在“引进来”的过程中，国内企业的相互竞争开始加剧，竞争的加剧同时也带来了产品质量和技术的提升，于是出现了产品的对外出口，也就是“走出去”的开始。中国的产品对外出口同时也经历了产品代工、外商代理、海外直营等多个不同阶段，这个过程在巩固生产能力和质量的同时，帮助企业拓宽了营销渠道，并最终帮助企业在海外实现直接生产和销售，直接参与国际竞争。
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3. JT 集团国际化动因和现状分析 ............................. 12
3.1 JT 集团概况 ................................. 12
3.2 JT 集团国际化动因 ................................... 12
4. 国内外矿业公司国际化现状分析 ...................................... 17
4.1 世界一流矿业公司的国际化共性特征 .......................... 17
4.1.1 管理国际化 ................................. 17
4.1.2 生产国际化 ............................. 18
5. JT 集团国际化战略选择和推进 .................................... 26
5.1 JT 集团国际化战略 SWOT 分析 .................................. 26
5.1.1 优势分析（S） ................................. 26
5.1.2 劣势分析（W） ......................... 27
6. JT 集团国际化战略保障措施
6.1 确立国际化战略核心地位
JT 集团要从制度、执行层面把国际化提升为企业核心战略，要建立主要领导亲自指挥，从上治下、高位推动、决策高效、相互协同的领导体制和决策流程。在领导层明确一名公司高管专职负责，在总部明确一个专业部门负责统筹协调，
在子公司当中明确一个平台，选拔优秀人才组建专业团队推进国际化战略。
针对体制机制、组织架构层面不同程度存在制约国际化发展的问题，JT 集团必须以问题为导向，不断优化调整组织架构，提升决策和运行效率，建立与国际化经营相匹配的运营平台，建立快速高效的决策和运营机制。同时，积极对标同行业中优秀的国际化公司，创新国际化经营的管理机制和管理架构，夯实国际化发展的基础。坚持组织架构服从战略，根据公司国际化发展态势，动态调整组织架构和集团管控模式。尤其要完善绩效管理，围绕战略解码层层落实责任，实现精准考评，引入联动考核与多元激励办法，鼓励员工为国际化贡献智慧和力量。
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7. 结论和展望
7.1 结论
全球化时代，国际化是矿业公司发展壮大的必经之路，特别是在国内大多品种矿产资源（尤其是铜矿资源）极度紧缺的状况下，加快实施国际化经营战略显得尤为必要和迫切。本文通过理论和实践两个维度，分别梳理总结了国内外矿业公司推进实施国际化经营的经验，并结合对 JT 集团国际化发展形势的综合判断，主要得出了以下结论。
一是矿业公司的成长离不开对上游资源的储备，无论采用何种资源控制方式，矿业公司都应当始终将资源优先战略作为其发展的根本性战略来贯彻实施。对于原料供给主要依靠进口和外部购买的 JT 集团而言，资源短板可能是阻碍自身未来发展壮大的决定性因素。
二是全球投资、跨国经营是世界 500 强的重要特征，也是包括 JT 集团在内的中国矿业公司持续发展的必然选择。JT 集团未来必须坚定加快“走出去”步伐，积极主动融入“一带一路”国家发展战略，可按照“资源为王、主攻铜业、协调均衡、贸易先行”的总体思路，重点从人力资源、资本运营、科技创新、绿色发展、风险控制等方面着手，积极推动全面均衡协调的国际化，以高水平开放合作，加快推进高质量跨越式发展。本文认为，这符合 JT 集团的实际，对国内其他与 JT 集团具有类似特征的矿业公司也有一定的借鉴意义。
三是国际各大矿业公司之所以能够屹立多年，发展成为行业巨擘，一个共同的特征是它们能够在市场繁荣时期敏锐地感受到风险的积累，注重风险的防范，实行内涵式发展，增强应对风险的能力；在经济低迷时期能够感受到机遇的到来，坚定未来发展的信心，实施低成本扩张，在新一轮发展中占得先机。在努力发展成为具有国际竞争力的一流矿业公司的道路上，JT 集团必须以积极的姿态在产业周期下奋勇拼搏，准确把握市场周期波动的节奏，动态调整自身战略，与市场周期共成长。
参考文献（略）