1 导论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题的背景
进入 21 世纪以来，各国经济的依存度持续加大，跨国公司、企业在全球扮演者越来越重要的角色。经济的全球化将世界各国的经济连成一体，，其中最重要的标志之一是企业的全球化，全球化的大生产。企业在全球布局、全球生产，从而导致不同国家之间依附力量不断加强。而在这其中充当各国之间经济联系的纽带就是跨国公司，其中合资企业又占了相当大的比重。跨国经营的合资企业对经济全球化、本国经济的发展、缩小各个国家之间的经济发展差距扮演了极为重要的角色。
近些年来，埃及花大力气引进外资，同时在改善投资环境、加大基础设施建设、维护政治稳定等方面做出巨大努力，外资的吸引力明显加强，改善投资环境的效果非常显著，外资投入逐年增长。
尽管埃及的在吸引外国投资方面并不算多，但现在的埃及政局趋向于走向稳定，经济情况越来越向好发展，投资环境不断改善。同时，埃及经济被认为是中东多元经济的组成之一，农业、工业、旅游业和服务业在其基本构成中比重相当，埃及的劳动力人口丰富，具备较好的投资环境。总之，研究埃及合资企业不但可以丰富埃及合资企业发展理论，还有助于埃及投身于经济全球化的发展潮流中，增强埃及企业的发展，提高国家经济实力。
1.1.2 选题的意义
1．理论价值
合资企业由于其在股权构成、设立依据、文化环境等方面的不同，导致其具有一定的特殊性，也导致合资企业经营管理上存在着很多问题。目前已经有一些学者对合资企业的经营管理问题作了研究，但是同时明显还有很多问题亟需解决。埃及合资企业的发展有其独特性，但同时，也具有合资企业的一些共性。因此，本文的理论价值首先在于通过研究埃及合资企业经营管理中存在的问题，分析其原因，从而为合资企业的发展找到病根，为了理论的发展提供一个全新的问题视角；其次，根据这些合资企业经营管理中存在的问题，结合当前企业经营管理的理论，创造出符合埃及合资企业发展现状的理论，并构建相应的理论框架，对建立合资企业的经营管理问题提供符合其现状的发展模型奠定一定的理论基础；最后，为埃及的合资企业的发展提供指导，具有重要的理论价值。
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1.2 文献综述
1.2.1 国内研究现状
埃及国内对于合资企业的经营管理问题的研究较少，而现有的文献主要从文化差异、社会环境差异以及用实证的方法对个别企业进行研究。这些研究试图从文化差异、社会环境的差异等方面探讨导致合资企业在经营管理中出现意见分歧、发展理念不统一等情况，甚至造成企业僵局的情况的原因。但是没有看到在股权结构、法律制度与文化差异等因素在多大程度上影响公司的发展。因此，这导致在研究埃及的合资公司的经营管理问题中，不能全面的认识合资企业的股权结构、法律制度、外资企业的目以及企业文化的影响等是如何对合资企业的发展产生作用的，应该如何正确的处理合资企业的经营管理中的法律制度、内控结构、企业文化等问题。
1.2.2 国外研究现状
对于国外的研究，由于本文主要从中国合资企业的成功经营管理经验中，总结经验，借鉴相关的理论、发展模式。因此本文主要是中国学者对合资企业的经营管理问题的研究文献。根据本文作者的前期整理的资料，主要从以下几个方面对现有研究文献进行归纳：
1. 对于合资企业的管理方面的研究。在这一方面姬栋梁和牟红涛以及吴雅清等人提出了一些新的思考。其中，姬栋梁[1]针对合资企业的管理问题及其可能存在的问题给出了分析，并针对他所提出的问题给出了对策。牟红涛则另辟蹊径，他从合资企业的财务管理方面入手，针对合资企业的具体管理模式和特征给出了说明，这也为我们分析合资企业的管理提供了不同的视角[2]。对于 FDI 关联溢出效应来说，市场的竞争模式及情况还有技术方面都是重要的影响因子，这都是我们需要高度关注的。[3]吴雅清在其对中外合资企业管理的分析和探讨中则强调了另外两个重要的影响因素，第一就是合资谈判的影响，第二就是优秀的管理团队的影响。当然需要提到的另一个重要影响因素就是从别国借鉴好的经验，优秀的管理经验是可以学习和借鉴的，但是要“因地制宜”，要结合本国以及本公司的具体发展情况来取舍。肖帆则深入到具体某一方面来有针对性的分析合资企业，他对汽车方面的合资企业进行了分析，了解了在中国的汽车零部件合资企业对仍在坚持以传统模式运作的传统企业的影响。李自杰从合资企业的权力演变过程来分析，分析了合资企业的控制权，并对合资企业控制权的“前世今生”进行了深入探讨，并对其未来发展提出了展望。以上学者对合资企业管理不同角度进行了剖析，并对其存在的问题以及未来发展走向给出自己的判断。
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2 合资企业经营管理理论基础
2.1 合资企业内涵
关于合资企业的内涵，国内外很多学者都作出过定义。本文所讨论的合资企业，将在最大限度上囊括合资企业所具有的特征，以使本文所得出的结论更具有普适性。本文所讨论的合资企业既包括某国或某地区的国内合资企业（本文所指即埃及国内的合资企业），同时也会包括跨国或跨地区的国际合资企业（本文是指埃及的主要经营地在埃及、总部在埃及等情况的跨国企业）[1]。部分研究者认为，合资企业具有是各出资人共享企业所有权和经营权的一种企业经营形式，一般来说，所有权由多于或少于对等数额分配的参与者共享，但不能让某一伙伴绝对支配[2]。而联合国欧洲经济委员会对合资企业的定义，在 1979 年出版的《东西方工业合作》将合资企业的内涵做了充分的阐释和说明，认为合资企业在各种不同程度上包括合伙资产、联合管理和根据共同协商的方式，分配利润和分担风险。从法律上讲，合资经营是一种合伙形式，在联合销售、联合服务、联合生产等方面可以单独或综合在一起，合法地组织一个合资经营企业[3]。”
以上几种观点对合资企业的内涵作了深入的探讨，但是也存在着一些不足之处。首先，合资企业尽管是分享股权的一种企业组织形式，但普通的企业也具有这一特征，因此不能将这一结论作为各自企业的内涵界定；其次，联合国欧洲经济委员会的定义相对较为详尽，同时也能最大限度的讲合资企业的组织形式、经营方式、法律地位、利益分配、风险分担等方面的内容进行详细表述，但是不符合含义言简意赅的要求。因此，本文认为这种定义大体符合本文所要研究的合资企业的内涵。但是，这种定义也存在着对于合资企业的设定目的不明确的缺点，即合资企业是经营实体本着扩展经营业务，实现经营获利的目的，由两个以上的经营实体组建的企业、法人、或者公司等。
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2.2 合资企业经营管理特征
1．首要特征：共同经营与共负盈亏
合资企业作为一种特殊的企业组织形式，有其独特的管理特色。本文认为，合资经营企业的主要管理特色主要有三个方面的特征。首先，最大的特征是“共同经营”。一方面，共同经营的企业管理模式使得合资企业在很大程度上区别于一般的有限责任公司的管理模式。一般公司的管理模式在于股东的终极所有权和企业经营权“两权分离”[1]，而对于合资企业而言，合资企业的双方都直接拥有对企业的经营权。企业的经营权主要体现在为了能够对合资企业的直接控制，保证自身的经济利益，合资企业的两方都可以共同参加合资企业经营管理。其次，合资企业的出资来源是合资企业可以共同经营的基础。合资企业为了获得投资的收益，通过直接享有经营权，通过直接控制与支配合资企业，从而保证自身利益的最大化。从法律上来说，通常把合资合同视为合资企业中的核心文件，并依据合资合同确定各自的利益分配、权利义务、各自的权限等。合资企业的合资合同是贯彻企业存续的始终的具有法律效力的文件，是合资企业作为经济实体开展各项经营活动、行使法律权利、承担法律义务的依据。
同时，为了保证合资各方的利益清晰，很多合资企业对人、财、物等各个全面进行了约定。由于很多合资活动对公司的各项事务规定过于细致，导致合资企业的经营中程序十分的繁琐。例如，很多合资企业为了限制一方出资人的权利，规定同时必须征得得其他方面的同一，这导致合同在任何一方任何一人不签字的情况下都很难发生法律效果。这种程序上的繁琐往往造成效率低下、推诿扯皮、甚至丧失商机的情形存在。
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3.1 埃及合资企业的发展环境 ............................ 13
3.2.埃及合资企业组织形式 ............................. 13
4 中国合资企业经营管理经验 ............................. 21
4.1 中国合资企业现状 .................................. 21
4.1.1 中国合资企业发展现状 ......................... 21
4.1.2 中国合资企业制度环境 ......................... 21
5 提升埃及合资企业经营管理水平对策建议 ................. 25
5.1 进步完善合资企业的法律规定 ........................ 25
5.2 建设完备的合资企业组织模式 ........................ 25
5 提升埃及合资企业经营管理水平对策建议
5.1 进步完善合资企业的法律规定
借鉴中国的合资企业法以及最新的外商投资法，制定外商进入的负面清单，提高开放水平，前文提到，埃及法律对外国投资者的参与范围有诸多的限制，同时，又由于埃及政府部门的运行效率较低，因此，有必要制定完备的合资企业的设立程序；其次，在公司设立条件、设立规范、设立程序以及相应的管理规范方面，借鉴中国的法律规定，给企业设置更多有利于双方，同时兼顾国外投资人利益的条件，以更有利于埃及引进先进的技术和管理经验。
常见的合资企业的管理形式，大致可以分为以下几种形式：第一种是由一个出资的企业管理的模式；第二种，是由两个出资方共同管理的出资形式；第三种，由独资企业独资管理的模式。 埃及的企业主要是第二种形式，但是前面也分析了，第二种形式也存在诸多的弊端，因此需要根据企业的情况设计更加合理的公司组织模式。本文认为企业的组织模式涉及到公司的实际控制权的确定，有必要对此进行必要的法律规制。加强对公司的内部控制制度研究和建设，对待不同类型的公司采取不同的管理模式，通过法律进行强制性的规定，以使其更有利于本国引进外资组成合资公司的目的。由于本文侧重于企业的经营管理，在法律方面的探讨就不再过多讨论，留待其他研究者进行详细的研究。
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结束语
参考文献（略）