第 1 章 绪论
1.1 研究背景
发展战略决定着一家企业未来的发展方向，为企业提高长远的生存空间，指引着企业未来发展脉络的走向。
AC 投资公司作为一个年轻的国有投资公司，最初成立目的是为了推进吉林省的经济发展，尤其是煤炭工业以及相关产业的发展，深化国企改革，提高母公司 JM 集团的融资能力，促进 JM 集团产业链的形成和完善。经过几年的发展 AC 投资公司积累了一定的资本基础。但目前吉林省进入经济低速稳定发展期，正面临经济转型升级的发展阶段，AC 投资公司当前的经营环境也随之发生了巨大的变化。企业当前运营中还存在的几个问题：一是核心竞争力还不突出，企业定位和未来的发展方向还不十分清楚；二是决策机制不完善，政府意图和 AC 投资公司个体之间的矛盾依然突出，导致公司的经营效率持续降低；三是项目过于单一；四是人才引进市场化机制不健全，高端人士十分短缺，人才培养和激励机制待完善。
进入二十一世纪以来，我国国内的经济结构是复杂多变的，产业结构调整的速度正在加快、体制改革不断深化，信息产业的高速发展为金融业、投资业带来了巨大的变化，传统的投资方式已经无法适应当前的社会需求，一系列客观因素限制了国有资本投资公司的发展，成本优势下降、企业发展缺乏活力、业务经营领域受到许多限制和主营业务不突出，这也在客观上促进了国有投资公司必须实现战略上的突破。AC 投资公司要调整定位、培育新增长点、制定合理的发展战略，必须抓住历史机遇，快速发展，急需制定新的发展战略，增强核心竞争优势势在必行，引导公司高效、有序、协调、可持续发展。
基于以上分析，本文通过制定现实可行的 AC 投资公司发展战略，AC 投资公司可以提高其宏观经济发展的准确判断能力，提高其把握相关业务发展趋势和机遇的能力，尤其在新材料和高新技术领域，培育 AC 投资公司的核心竞争能力。
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1.2 研究意义
本文的研究意义在于，在当前国际、国内经济下行趋势明显，各行各业的生存环境不稳的情况下，国有投资公司如何实现促进国内经济持续健康增长，同时在稳定社会方面发挥重要作用。要想继续保持的高速增长，就需要调整当前的发展方向，使其与当前的经济发展模式相适应，这一研究具有重要的理论意义。
吉林是中国东北老工业基地的重要组成部分，承载了我国几十年经济发展过程中太多的记忆，为我国的农业、能源业、汽车工业等多领域做出了重要的贡献。进入二十一世纪，由于产业布局的改变，新能源的兴起，吉林省正处于发展转型的关键期，此时省内中小企业的发展需要巨大的资金支持，而 AC 投资公司作为地方国有投资公司，就要在经济领域上为吉林省的经济发展做出自己的贡献。而要想在这一大经济形势下取得良好的发展。AC 投资公司就必须要调整并解决当前发展模式、运营机制、融资模式、市场需求等方面存在的制约公司发展的问题。因此做好 AC 投资公司的发展战略研究具有不可估量的重要作用。
1．提高公司竞争力
面对目前竞争激烈的市场形势，做好符合公司自身发展特点的发展战略有助于 AC投资公司充分发挥自己的优势，抓住外部机遇，回避外部风险，解决自身劣势，提高竞争力，对公司未来的发展起着十分重要的作用。
2．促进地方经济发展
AC 投资公司作为吉林省内大型国企 JM 集团的子公司，其发展受到了省内各方的关注，因此研究 AC 投资公司发展战略，实现公司战略目标，可以为省内同类型企业起到示范的作用，通过对 AC 投资公司的成功经验的借鉴可以为吉林省地方中小投资的公司的发展起到促进的作用。
3．提高集团整体经济效益
目前，我国煤炭产业的发展步入下行阶段，新能源逐步取代了传统的煤炭行业，JM 集团的发展也是举步维艰，要想在信息时代能够走出和谐、稳定的可持续发展的道路，就需要在其他领域进行有益的探索，AC 投资公司作为一家金融公司正好可以帮助JM 集团进行转型探索。因此做好 AC 投资公司的发展战略研究，可以提升公司的发展能力，并为 JM 集团提供更多的资金支持，也可以为东北老工业基地的发展贡献绵薄之力。
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2 章 AC 投资公司发展的外部环境分析
2.1 宏观环境分析
为了制定科学、合理的 AC 投资公司发展战略，首先就要找到 AC 投资公司所处的外部环境因素对 AC 投资公司的战略目标的制定的影响。本文采用了“PEST”分析法就AC 投资公司现当前所处的政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四大环境因素进行了宏观分析(图 2.1)。
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2.1.1 政治环境
对 AC 投资公司所处的政治环境主要从国内政治环境、地方政治环境两个方面来探讨。
1．国内政治环境
AC 投资公司是国资控股公司，所以国家的立场以及相关政策必然直接影响 AC 投资公司发展战略的制定和实施。国家、省市级政府都对投资公司特别是国有投资公司的发展十分关注，从各个层面上给予了大量的支持。
通过国家对国有资产的各项扶持政策及优惠政策，使得当前国有资本投资公司不断走向正轨。在这里良好的政治背景环境下，AC 投资公司应抓住这一有利的历史发展机遇，利用好自身国有资产背景的优势，通过制定科学、可行的发展战略目标和相应的战略措施，完成自身的发展，为国有资产增值做出贡献。
2．地方政治环境
AC 投资公司位于吉林省长春市。吉林省目前具有良好的投资环境，省、市级政府制定了多项政策来促进吉林省地方经济的发展，这也为投资企业的发展奠定了坚实的基础。主要举措主要有以下：
(1)支持长春市中小企业采用高新技术和先进实用技术，来提升企业现有的经营水平。而这种工艺的改变必然面临着技术的升级和设备的更新，由此也就需要大量的资金注入。
(2)制定“万名创业者、万名小老板和万名企业家”培育计划。吉林省的这一项计划将推动更多的人进入到创业的大军之中，而这些创业大军的第一桶金就需要由地方有实力的融资公司来提供，这也就为 AC 投资公司的发展无形中提供了大量的潜在客户源。
(3)实施企业育强工程。企业育强工程是吉林省长春市政府所开展的一项扶持地方中小企业的政策，这一项目主要是扶持当前省内的具有良好发展前景、科技含量高、绿色环保、具有可持续发展的高新技术项目，以推动吉林省相关中小企业的发展，推动吉林省高新技术的转型升级。
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2.2 竞争环境分析
迈克尔波特所创立的五力模型理论，主要用于企业的商业战略研究，迈克尔波特认为：企业竞争中的五种主要力量分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、行业竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力以及替代品的威胁，这五种因素决定了一家企业的竞争能力究竟如何。
AC 投资公司作为一家自主经营、自负盈亏的国有投资金融公司，主要业务是投资、融资，从事产业开发投资，同时还兼具促进吉林省经济发展的投融资平台的任务，AC投资公司的竞争环境中存在的竞争因素主要包含以下几个方面：(图 2.2)。
2.2.1 竞争对手分析
目前我国各地均设有国有投资公司，这类公司的数量不断增长，截止 2018 年初吉林省共有投资公司 843 家，以在当地投资项目为主。
根据中商产业研究院的调研数据显示：截止到 2015 年 12 月 30 日，吉林省登记在册的小额贷款公司总计 442 家，这一数据同比去年增长了 3.51% 。
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第 3 章 AC 投资公司发展现状及存在问题分析 ........................... 16
3.2 AC 投资公司现状 ............................... 17
3.2.1 公司财务状况 .............................. 17
3.2.2 公司基本业务 ........................... 17
第 4 章 AC 投资公司发展战略选择 ......................... 26
4.1 AC 投资公司 SWOT 分析 .......................... 26
4.1.1 AC 投资公司优势分析 ........................... 26
4.1.2 AC 投资公司劣势分析 ......................... 27
第 4 章 AC 投资公司发展战略选择 ...................... 26
4.1 AC 投资公司 SWOT 分析 ....................... 26
4.1.1 AC 投资公司优势分析 ..................... 26
4.1.2 AC 投资公司劣势分析 ...................... 27
第 5 章 AC 投资公司发展战略实施与保障措施
5.1 扩大投资领域和拓展市场
破解业务规模不断萎缩的问题，打破原有过度集中的投资领域是当前 AC 投资公司发展的必然之路。在快速变革的社会里，任何一点失误也会影响一家公司的发展，因此要想做大做强，就要在广阔的市场中发现机会。在信息化社会，信息获取的便捷助推 AC 投资公司打开了市场的广度。在稳固现有投资领域优势的基础上，在吉林省，乃至东北地区的节能环保、基础设施建设、生物制药等具有可持续性发展的产业和新技术，新材料等一批新兴产业中发掘需求，拓展业务，是实现 AC 公司发展战略目标的最根本的保障。
风险管理是一个可循环的有效持续系统。要想使 AC 投资公司的发展战略目标能够有序、平稳的进行，这需要在 AC 投资公司内部聚集对风险产生有着较高敏锐度的人才，并建立一个系统的风险管理部门，专门针对 AC 投资公司内部外部风险进行预测和控制。风险管理部与 AC 投资公司现有的风险控制部门相比，风险管理部门更强调全面地管理风险，而非简单负责项目的风险控制工作。
在 AC 投资公司内部要建立和完善投资风险决策制度体系，以控制风险为核心，建立一整套研究投资机会—制定和论证投资方案—投资项目决策和实施内控流程。
着力构建长效的防控机制。将风险关口前移，既要加强事后管理，严格落实投保后管理制度，也要强化事前、事中监督，进一步丰富监测和预警手段，及时发现暴露的风险苗头，有效采取措施。
建立风险约束机制，完善风险问责机制。成立项目风险评估小组，聘请专业外部人员重点评估风险项目，定期对 AC 投资公司项目风险以及风险化解工作进行专项评估和审计。“对风险提示千遍，不如严厉问责一次”严格的问责制度有利于警示员工，尤其是高级管理者风险意识的重要性。
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第 6 章 研究结论与展望
6.1 结论
AC 投资公司作为一家国有独资公司，在拥有着特殊的国有资产资源优势的同时，也肩负着特殊的使命。AC 投资公司作为国有投资公司的企业在一段时期内要兼顾社会效益和经济效益的统一，既要保证国有企业对社会经济的主导作用，确保国有资产的保值增值，又要作为市场主体，追求利润目标，维持 AC 投资公司的运营。所以，AC投资公司必须坚持市场化运营的原则，同时又要符合政府对公司发展的政策导向和作用的要求。
AC 投资公司目前已具有一定的发展基础，拥有较好的社会形象，在吉林省内有一定的竞争优势，但在企业文化、管理模式、经营机制、人力资源等方面还有许多需要提高的地方，根据公司现在基础，AC 投资公司的总体战略要坚持走多元化的发展道路，合理构建业务框架，科学选择业务方向，提升资本经营来提升公司的盈利水平。AC 投资公司的战略实施，来确保战略实施的完成。实行品牌差异化、服务差异化、产品差异化等来提升公司的核心竞争力。在保障措施方面，为保障 AC 投资公司的发展战略能够按照既定的目标执行，通过组织保障、人才保障、文化保障、法制保障等方面来为AC 投资公司的发展战略提供保障。
参考文献（略）