基于SWOT分析法的亚太文创股份有限公司发展战略研究

第一章 前 言

1.1 研究背景
21 世纪是属于知识经济的时代，并且进入 21 世纪后，以文化、知识为主要发展的新经济形式逐渐凸显，表现为依托高新技术产业、全新发展模式的现代服务行业获得了极快的发展，文化创业在此背景条件下应运而生并快速成长。现今，文化创意产业的发展已经逐渐成为该地区经济发展形势的重要表现形式，并且以“创新”“创造”和“创意”为核心的文化创意产业形势也逐渐成为了一个国家和地区的市场经济竞争能力强弱的主要标志性评价指标。现阶段，在欧洲、美国、日本、台湾、香港等国家和地区，都已经把文化创意产业的发展作为支撑其经济社会发展的支柱产业，并且通过采取相应的整治措施及方式努力推进文创产业的不断发展，以期提高文化创意产业的发展速度和发展规模，并为其他行业产业的发展提供服务。另外，研究发现，在发达国家或地区文化创意产业的发展过程中，大多采用产业群聚发展为主要发展模式，可能是由于要素资源的配制、提高工作效率及竞争力及其下游产业的发展导致，这类现象在其他产业的发展中也同样出现过，尤其是在世界各大城市中表现尤为明显。例如在纽约、东京、伦敦、香港等发达城市为主的世界文化创意发展中心地带，文化创意产业的发展均呈现集群化现象。
目前，我国在北京、上海、广州、深圳等发达城市也逐渐通过政策扶持逐渐引导文化创意产业的群居，并极大的推动了文化创意产业的发展。例如，2011 年 10 月 15日至 18 日，中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议召开，会议中对我国文化创意产业将要发展的方向进行了战略性的调整，并提出要努力深化文化产业的体制改革，并将建设文化创意产业作为我国国民经济发展的支柱产业。自此，我国文化创意产业发展平台得到了极大的提高，并且发展趋势提升了一个新的台阶。在十八大会议召开时期，文化创意产业又被进一步提升了一个新的高度，并且确立在 2020 年成为我国国民经济的支柱性产业的新目标，这也体现出了文化创意产业逐渐成为国家文化经济发展的新趋势。因此，在目前文化创意产业不断发展的大背景下，亚太文创股份有限公司作为国内起步较早的、致力于开发两岸新兴产业的文化创意公司面临着严峻的发展形式，也提出了新的挑战。因此，系统的分析亚太文创股份有限公司的内部发展环境，准确定位影响公司发展的机会（优势）、威胁（劣势），从发展战略的高度对现阶段本公司的现状进行研究和探讨，找出符合中国现阶段社会发展和文化创意产业发展趋势相适应的发展战略势在必行。

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1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
本文以亚太文创股份有限公司为研究对象，从发展战略的高度对文化创意产业的发展现状进行研究和探讨，并通过 SWOT 分析法找出影响亚太文创股份有限公司发展的优势、劣势、机会、威胁因素，并将分析到的因素进行交叉组合，找出符合中国现阶段社会发展和文化创意产业发展趋势相适应的发展战略。
1.2.2 研究意义
对亚太文创股份有限公司进行研究，不仅扩充了我国文化创意产业发展战略的理论，而且明确了其发展状况和方向，指出其优势、劣势、机会和威胁，提出发挥优势、减少劣势、把握机会、避免威胁的具体方案，为其更好的发展提供路径，并且对进一步推动两岸交流及经济合作往来，共同推动两岸两地文化创意产业发展有重大意义。
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第二章 相关理论概述

2.1 发展战略管理理论
2.1.1 企业发展战略管理内涵
通过表 2-1 可以看出，企业发展战略的内涵是根据企业管理的情况确定的，是维持企业经营活动、提高企业市场竞争力的策略。因此本研究根据所选研究对象的现状，根据企业未来发展的方向和市场范围定义企业发展战略管理的内涵，通过调整企业的内外部优势、劣势资源，积极适应市场等外界环境的变化，以达到从发展战略高度管理企业的目的。

2.1.2 企业发展战略管理过程
从发展战略管理的内涵可以看出，企业发展战略管理是对企业经营管理的指导，受到企业发展现状及市场、政策等因素的影响，这也决定了企业发展战略管理策略具有多变性，是一种动态发展的过程。有学者认为，企业发展战略管理发展经历了发展战略分析、发展战略选择、发展战略实施三个阶段，具体见图 2-1。

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2.2 SWOT 分析法
SWOT 分析法是企业战略发展报告中最常见的一种分析方法，可以广泛的应用于企业的战略发展的动态过程中，并且也可以为企业战略的发展决策的制定提供技术支持。SWOT 分析是以企业内部为核心的一种分析方法，即该方法是在充分了解企业自身内部环境的基础上，对企业经营管理所涉及的优势、劣势及企业所具有的核心竞争力进行系统的分析，从而将企业发展战略与企业的内外部资源进行充分的结合，制定出四种组合战略。其中，S 为企业的优势，即 Strength、W 为企业的劣势（弱势），即Weakness 、O 为企业发展的机遇，即 Opportunity、T 为企业发展存在的威胁，即 Threat。根据四种因素制定的组合战略分别为：SO 战略（发挥优势、抓住机会）、ST 战略（发挥优势、规避风险）、WO 战略（利用机会、客服劣势）、WT 战略（克服劣势、规避风险）[43]。因此，SWOT 分析法是对企业发展面临的内外部环境进行全局的把握，能够充分分析到企业发展的优势及劣势，为企业战略发展的制定把握机会和优势、规避劣势和风险，对企业的发展战略成功制定有重要的指导意义。
从上述分析可以看出，企业发展的 SWOT 分析从某种意义上来说是一种对企业内外部环境的分析模式，对企业外部弱势因素的分析主要是针对外界环境的变化及对企业可能带来的负面影响，而对企业发展的优势分析主要集中于内部的优势和市场竞争的比较。因此，为了保证在 SWOT 分析时的全面性及准确性，本研究结合 PEST 模型、五力模型中的相关因素分析企业发展面临的外部因素，通过价值链分析模型中的相关节点分析企业战略发展面临的内部环境，从而对企业战略发展因素进行全面的分析。
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第三章 文化创意产业发展现状.............................10
3.1 亚太文创股份有限公司发展现状...........................10
3.2 文化产业发展现状及趋势.......................10
第四章 亚太文创股份有限公司发展战略的 SWOT 分析..................... 16
4.1 亚太文创股份有限公司发展优势分析.................16
4.1.1 完善的销售服务................16
4.1.2 系统的人力资源.....................16
第五章 亚太文创股份有限公司发展战略分析................21
5.1 增长型发展战略...............21
5.1.1 依托政策及市场机遇，推进公司快速发展..............21

第六章 亚太文创股份有限公司发展战略实施建议及保障措施

6.1 实施建议
企业发展战略的实施必然面临着企业体制的改革，以及各个节点的利益的协调，另外，企业面临的来自内部环境的劣势及外部环境因素的带来的挑战，任何一个没有得到有效的处理就会导致企业发展战略的实施受阻。因此，本人文认为亚太文创股份有限公司在企业战略实施中应当采用多个战略相结合的模式更适合企业现在的发展情况。
6.1.1 完善企业管理，加快技术创新
企业管理是决定企业发展的生产力，而对于一个长期发展的企业来说，完善的企业管理及时对企业的存亡有至关重要的作用。企业管理归根结底是对员工的活动进行管理，而对于文化创意产业来说，企业管理中更侧重的应该是人才发展战略，通过人才战略的实施，加快公司技术创新。具体可以从以下几个方式进行：
（1）依据现代企业发展的管理及规性的范要求，深化企业与劳动、人事、分配制度等相关的体制改革。
（2）在企业内发展以认为本的管理原则，通过人才加快企业产品的技术创新，并优化人才的竞争和机理机制。
（3）通过企业管理优化人才资源配置，将人才资源充分应用至提高企业产品技术创新中。
（4）加强对企业人才资源的提升和培训工作，提高企业相关技术人才的整体开发素质和市场意识。
（5）建立合理的研发团队和管理模式，积极吸收引进具有文化创意的人才。
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第七章 结论与展望
本研究以亚太文创股份有限公司为研究对象，通过采用 SWOT 分析法结合 PEST模型、五力模型、价值链模型等分析工具，在系统的分析亚太文创股份有限公司的内部发展环境，准确定位影响公司发展的机会（优势）、威胁（劣势），从战略的高度对现阶段本公司的现状进行研究和探讨，找出符合中国现阶段社会发展和文化创意产业发展趋势相适应的发展战略。在此基础上制定亚太文创股份有限公司的发展战略，并为发展战略的实施提供建议和保障措施。具体结论如下：
1、分析国内外企业发展战略的研究现状及国内文化创意产业的发展现状。通过SWOT 分析法分析亚太文创股份有限公司企业发展的优势、劣势、机遇和威胁，在此基础上建立公司发展战略的 SWOT 分析矩阵模型。从而制定出 SO 发展战略（增长型发展战略）、WO 发展战略（扭转型发展战略）、WT 发展战略（防御型发展战略）、ST 发展战略（多种经营发展战略）。
2、从不同发展战略组合的角度对公司发展战略的实施提出建议，即完善企业管理，加快技术创新、拓宽营销渠道，增加市场份额、深化产品内涵，建立品牌优势。
3、为保障发展战略的有效实施，从突破远景障碍、人员障碍、资源障碍和管理障碍的角度出发，为公司发展战略实施提出保障措施，以期确保发展战略高效实施。
参考文献（略）