第 1 章 绪论
1.1 研究背景
早在上个世纪，“人力资源永远是企业最核心的资源”这一观点在西方工业革命中就已经被充分验证。在全球经济一体化进程不断加快的背景下，人力资源管理对于企业的重要作用越来越凸显。当今时代是知识经济时代，对于企业来说，企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，是人力资源方面的竞争，企业做好人力资源的优化配置对于提升其市场竞争力有着重要的作用。
1965 年，国际项目管理协会成立，这标志着项目管理正式成为一门现代管理科学，在多年的发展中，项目管理科学呈现出了多元化、专业化的发展趋势。随着经济的发展和社会的进步，现代企业项目越来越多样，许多企业项目都有着复杂化、规模化、大型化和现代化的特点，对项目管理的要求也越来越精细化，项目管理内容不断被细分，如项目投资管理、项目质量管理、项目进度管理等等。需要注意的是，无论何种管理内容，其最终目的都是为了实现企业项目效益的最大化，而这依赖于对人力资源、财力资源和物力资源的合理调动和利用，其中人力资源是企业项目最根本、最重要同时也是最具创造力的资源，在企业项目管理过程中，做好项目人力资源配置至关重要。
在国家新能源战略大力实施的背景下，当前我国新能源行业不断发展壮大，与此同时，国内新能源动力开发项目越来越多，积极优化新能源动力项目的人力资源配置日益引起相关企业的高度重视。新能源动力开发项目人力资源配置优化与新能源动力开发项目的特殊性密切相关，它除了具有一般项目人力资源优化配置的共同特点外，还具有动态性、专业性和针对性等特点。由此以新能源动力开发项目为研究对象，具体剖析其人力资源优化配置问题，不仅对当前新能源动力开发项目具有重要现实意义，而且对企业其他项目中的人力资源优化配置具有重要借鉴意义。
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1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
从理论层面来看，对新能源动力开发项目管理中的人力资源优化配置研究，对于促进企业项目中的人力资源管理理论的发展和应用有着重要的意义。就目前来看，国内外学者对企业人力资源管理的研究成果数量较多，涉及面较广，但关于企业项目中的人力资源优化配置的研究较少，涉及面较小，尤其关于新能源动力开发项目管理中人力资源优化配置的研究凤毛麟角。因此，对企业项目人力资源优化配置的研究，有利于将人力资源管理理论应用到具体的项目管理中，有利于进一步促进企业项目管理中人力资源管理理论的发展和完善，对于促进项目管理科学与经济学、人力资源学、管理学等学科的相互融合也有着重要的意义。
1.2.2 实践意义
从实践层面来看，首先，本文的研究对于促进项目管理目标的实现有着重要意义。人力资源优化配置是项目管理的重要内容，通过对企业项目管理中人力资源优化配置的研究，探析实现人力资源优化配置的路径，恰当的选择人才和使用人才，进而促进项目管理目标的实现。其次，对于提升项目组织的核心竞争力有着积极意义，通过人力资源优化配置能够实现项目中的人岗匹配和人事匹配，有利于调动项目成员的积极性，促使项目成员努力工作，从而节约项目的时间与成本，提升项目建设效率，并最终提升整个项目组织的核心竞争力。最后，以大族激光新能源动力电池项目为例，展开对其管理中的人力资源优化配置研究，将人力资源管理的理念和相关理论应用到企业特定项目中，通过理论与实际相结合的方式，找出类似项目人力资源配置存在的问题，并提出针对性的解决对策，实现人力资源的优化配置，对于同类型项目人力资源管理及优化配置工作有着积极的借鉴意义。
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第 2 章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 项目管理概念与范围
所谓项目，指的是为了完成既定目标，需要在限定时间、预算、资源内完成一系列复杂、独特活动的总称。
项目管理指的是针对特定项目的管理活动，从项目实施过程的角度来看，项目管理主要包含项目启动阶段的管理、项目计划阶段的管理、项目执行阶段的管理和项目收尾阶段的管理。从管理内容的角度来看，项目管理则又可以划分为 9 个方面，如质量管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理等都属于企业项目管理的范畴。
2.1.2 人力资源配置定义与内容
企业从根本上是一种组织。那么，对组织而言，人力资源是在特定时间内所具有的、能够给组织创造特定价值的成员的知识水平、技术能力、经验认知等指标的总和。人力资源则是这些指标的一个总称。随着市场经济的发展，现代市场规则普及化，组织间的竞争日趋激烈。特别是对现代市场中转型与发展的企业而言，人力资源在这些企业发展中所发挥的作用、扮演的角色来越重要，甚至直接决定着企业的成败。因为人力资源是企业发展的基础性资源，同时又是对企业内部而言的，受到来自企业外的影响相对较小，企业对这一资源具有较强的操作性。比如，企业可以对内部的人力资源，根据企业发展目标的需要，进行合理的、动态的配置，做到人员与岗位相匹配，以求为企业的发展奠定牢固的基础。
在本文中，结合项目管理总人力资源配置的实践经验，认为人力资源配置就是一定的市场主体将可以为主体发展产生效益与帮助的内部成员，依据一定的条件和原则，进行的合理安排，以最大限度的确保内部成员能够分配到最合适的岗位，并帮助和促使身处这些岗位的成员能够发挥其自身最大的优势，从而确保主体的生产与经营效率、效益实现最大化的一个过程。企业等市场主体在人力资源的配置中，其最终的目的是将自身的人力资源配置实现最优化，并在这一过程中，通过特定的机制和原则，将其与主体内外其他资源进行有效的融合，从而最大限度的提高成员的工作效率，以为主体创造最大化的价值。
就企业等市场主体目前的人力资源管理实践来看，随着现代市场经济及人力资源管理的房展，不少的企业管理人员仍就将人力资源配置简单的理解为，组织现有的成员是否能够满足企业生产、经营的需要。这一认知明显落后于现代企业发展的需要。现代组织，特别是现代化的企业，其人力资源管理与配置的核心应该在于人力资源的质量能否与企业正常发展需要相符合，成员的自身的综合素质、接受的教育与配置等是否能够与所在的岗位要求相匹配。人力资源配置的核心已从数量转变为质量。
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2.2 项目管理中人力资源配置要素与原则
2.2.1 人力资源总量配置
所谓总量配置分析，指的是要对企业项目中人员与项目工作之间的对应关系，也就是说整个项目的工作量而言需要多少人去做，具体到项目中的每项工作各自需要多少人完成。当然，这种人员与工作之间的匹配并不一定是固定的，正常的配置关系应该是随着项目工作内容的变动而进行变动。这种配置关系具体到项目管理中而言，主要问题便体现为“人浮于事”、人事不匹配等现象。举例来说，许多企业管理者担心企业最基础的工作无人去做，同时也担心内部管理人员出现人浮于事问题，导致企业经营管理效率低下，要想解决这一问题，就需要做好企业人力资源总量配置的分析，对当前人力过剩或人力不足等情况进行分析和关注，从而保证企业工程项目内部人力资源供给与需求之间的平衡。
2.2.2 人力资源结构配置
项目是由多项工作共同组成的，对于项目管理中人力资源配置而言，最为主要的便是依据工作的配置、构成及其难易程度等为依据，制定合理人力资源配置方案，做出良好的工作分配计划，让不同类型的员工去完成不同的工作。正所谓专岗专长，在企业人力资源配置的过程中，应当结合岗位特点，针对性选择员工，让员工能够被分配到他们擅长的、感兴趣的岗位，以此来实现人尽其才、才尽其用。具体来说，企业应当对员工情况进行测量，对每一名员工能力、特点及专长进行分析，在此基础上加以分类，企业可采取数学方式做出表格和图形，以此来观测组织架构内现有人力资源使用情况和具体效果，了解员工能级分配情况。举例来说，可以人力资源图表为依据，呈现项目成员的个人素质和工作技能，如受教育水平、工作年限及工作熟练程度等，查看在已有的工作人员中有多少不能够胜任现有的技术工作，同时看查看项目工作人员的工作状态及工作是否在岗情况等，最后结合真实情况，合理进行人力资源的配置，避免出现人不尽其用、人岗不符等问题影响项目运营。
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第 3 章 大族激光新能源动力电池项目人力资源配置现状分析 ............... 16
3.1 大族激光新能源动力电池项目概况 .................................. 16
3.1.1 大族激光基本情况 ................................... 16
3.1.2 大族激光新能源动力电池项目基本概况 .......................... 16
第 4 章 大族激光新能源动力电池项目人力资源配置优化方案 ............... 31
4.1 创新人力资源管理氛围与环境 ............................. 31
4.1.1 树立现代人力资源管理理念 ........................... 31
4.1.2 重视项目人力资源文化建设 ............................... 31
第 5 章 大族激光新能源动力电池项目人力资源配置优化方案 实施保障 ................................ 44
5.1 强化制度保障 ................................ 44
5.1.1 优化人才考核制度 .............................. 44
5.1.2 制定员工参与制度 ........................................... 45
第 5 章 大族激光新能源动力电池项目人力资源优化配置方案实施保障
5.1 强化制度保障
制度保障是优化企业项目管理中人力资源配置的基础。从企业项目人力资源管理的既有经验出发，需要进一步优化人力资源优化配置的制度保障，才能更为有效的提升人力资源管理所产生的直接效益。优化人才考核制度、明确员工的参与制度，对企业员工而言是作为重要的两项制度，也是对员工产生激励效应最为明显的两种制度。
5.1.1 优化人才考核制度
人才考核机制是实现人力资源配置优化的重要基础，为人力资源的配置提供基本依据。大族激光动力电池项目人才的考察过程中，应该结合项目特点和实际发展需要，按照现代人力资源管理原则，坚持定量与定性相结合，并以定量考核为主的人才考核机制，以确保人才考核的科学化、透明化。
一是注重绩效考核培训，树立全新的绩效考核意识。不论是对管理者而言，还是对普通的员工而言，都应该结合现代企业及项目管理的需要，开展必须要绩效考核与评估培训，这样才能确保有效的绩效考核机制在项目管理中落地生根。
二是健全绩效考核机制，确保绩效考核机制的科学性。在人力资源管理规划的制定过程中，就应该根据项目发展的需要，抓住各项任务中的关键工作、关键活动，制定关键性的考核指标和评价体系，从确保考核与评价体系的可实施性和有效性。在大族激光新能源动力电池项目的人力资源管理中，就应该依据岗位的特点及项目实际工作的需要，建立绩效考核与分析模型，制定科学有效考核评价体系。
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第 6 章 结论与讨论
6.1 基本结论
6.1.1 新能源动力电池项目人力资源配置优化特点
每一个人都是独立的个体，有着自己的特征，对于企业人力资源管理者来说，要能够做到知人善任，把合适的人才放到合适的岗位，只有这样才能够达到人岗匹配，充分发挥人才的工作潜能，提升工作效率。人力资源配置是人力资源管理的一项重要职能，在企业项目建设中，人力资源配置对于吸引人才、留住人才及人尽其用等方面有着重要的作用，在企业项目管理过程中，优化人力资源配置是十分必要的。
一般来说，人力资源配置可以解释为组织对人力资源的合理获取和人力资源与工作和岗位的动态匹配，实现人岗匹配和人事匹配，从而促进企业项目目标的实现。需要注意的是，人力资源配置是一个复杂的过程，其不仅涉及到人力资源与岗位的匹配，还应当考虑到员工之间的文化差异、教育差异等各个方面的因素。
从人岗匹配的角度来讲，对于企业项目来说，人才是最为核心的资源，岗位则是承担企业项目各项目标任务的基础单元，也是各项任务的最终落脚点。人岗匹配主要有两层含义，第一层含义是岗需其才，即岗位需要具备一定能力的人才，第二层含义为人需其岗，即员工需要自身能力能够胜任的岗位。因此，人岗匹配需要遵循岗得其人、人适其岗的原则，这也是企业项目人力资源管理及配置的核心所在，由此可见，
从本质上来讲，人岗匹配是人才与岗位之间的双向匹配，二者的关系图如图 6.1 所示。
参考文献（略）