第1章绪论
1.1课题背景及研究的目的和意义
薪酬与每个企业员工息息相关，是关系企业员工的最基本利益，工作满意度在很大程度上首先就是由薪酬来决定的，薪酬对员工工作有着重要的影响因素，每个企业员工对于薪酬的分配发放可谓直接敏感。可以说，薪酬对员工的物质和精神生活质量影响巨大，是组织激励员工的重要手段⑴。中央政府也屡次提出收入分配改革的政策要求，深化收入分配制度改革是国家政策的重要措施，政府希望通过制定收入分配体制改革总体方案来解决目前收入分配存在的问题。居民收入在国民收入分配中的比重如何提高，初次分配中劳动报酬的比重提高都是当前社会需要解决的问题。国家和企业要不断完善薪酬体系，确保工资能够实现正常增长，最低工资标准逐步有效提高。居民财产性收入通过工资分配制度改革得到实质增加。目前对高收入者缺乏税收调节机制，应当加强税收管理。国有企业及金融机构的高管人员薪酬管理要进一步规范实施，增加中等收入比重，低收入者的收入不断提高。合法收入的保护需有效，非法收入应当坚决取缔，防止贫富分化，避免收入差距不断扩大。薪酬制度关系到民生和社会正义，是和谐社会的具体体现；也是深化经济体制改革、政治体制改革之必要。
国家电网公司是一家大型国有企业，承担显著的社会责任，推动着国家经济的发展，重要职责为服务党和国家工作大局。为了实现“一强三优”现代企业战略，国网公司进入了“三集五大”的发展新模式，“三集五大”即人力资源、财务、物资的集约化，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系。围绕“三集五大”体系建设目标，国家电网提出规范完善人力资源管控信息，提高效率效益，幵展“三定”（定编、定员、定岗）、“三考”（考勤、考绩、考试）工作，注重优秀人才的培养，实现人力资源配置的优化，进一步推进“六统一”工作（即人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发，加强激励约束机制的保障，建立和完善人力资源集约化管理和控制体系，实现人力资源集约化，促进公司的发展行驶在健康快速的轨道上。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状国外的薪酬管理体系发展经历由传统至现代的一个过程，传统薪酬管理体系包括工厂薪酬管理制度，及科学管理薪酬制度等，宽带薪酬、以技能与业绩为基础的薪酬体系等属于现代的薪酬管理体系。
约瑟夫.J马尔托奇奥以美国企业的劳动关系为实例来研究企业的战略薪酬，其认为战略薪酬是人力资源系统中的重要组成部分，影响公司薪酬战略和竞争战略的因素有组织文化、国家文化及组织产品以及服务的生命周期；约瑟夫通提出竞争战略和资历工资相适应以及加强工资和绩效相联系的观点；同时他还指出，业绩工资的计划可能存在无法区分绩效的缺陷，雇员工资绩效评定和不良绩效衡量标准中存在主观偏见；他还指出了战略薪酬面对的挑战，认为薪酬管理应如何适应竞争战略和国际活动面临重大挑战，驻外人员的工资、激励和边缘薪酬标准还有待明确和完善。
1.2.2国内研究现状
我国通常将薪酬称为工资，随着改革开放的政策实施及西方经济理论的引入，逐渐接受了薪酬的概念，对薪酬及薪酬体系的研究逐渐与国际接轨。在改革创新的进程中，国内薪酬管理体系也越来越多的将国外的薪酬体系与中国社会主义市场经济相结合，产生了符合中国国情、具有中国企业特色的、将企业的组织文化与企业发展相结合的薪酬体系。
顾英伟，张志强指出薪酬体系是企业进行人力资源管理与实践的一个非常重要的工具；薪酬体系设计极具挑战性和灵活性，它既是一门社会科学，同时也是一门管理艺术；随着我国市场经济的不断发展和完善，尤其是我国加入WTO以后，国内外经营环境瞬息万变，单一的薪酬模式再不能满足员工的需要，其正逐步为复合的薪酬模式所取代；全面薪酬体系将经济性和非经济性薪酬有机结合，充分发挥了薪酬的整体作用，并将经济学、管理学、心理学原理融入其中，极大地提高了员工的满意度和工作积极性，增强企业在行业中的竞争力。
王今舜指出宽带薪酬制度适用于管理基础扎实、制度化和规范化管理较强的企业、扁平化的组织结构、团队化管理的组织和具有创新和绩效文化的企业，与传统薪酬制度相比，它能够弱化等级观念，减少等级差别，引导员工个人的技能增长和能力提高，促进职位轮换和提高组织整体能力，对劳动力市场变化反应灵敏，有利于形成公平机制；企业在薪酬改革过程中，应以自身的个性化特征、核心战略和核心价值观为基础，根据组织结构及不同层次人员需求的多样化来选择设计适合自己的薪酬策略。
第2章薪酬管理相关理论概述
2.1薪酬管理概念与原则
2.1.1薪酬管理概念
薪酬管理是一个过程，在业中对所有员工确定它们应当得到的工资总额以及薪酬结构和薪酬分配形式。企业在进行薪酬管理时必须就薪酬水平、体系、结构、形式作出决策，包括制定特殊员工群体的薪酬制度。薪酬管理不是静止不变的，是个动态持续的过程，企业需要不断完善薪酬计划，合理确定薪酬总额，做好薪酬预算管理。与员工就薪酬关系问题保持充分沟通，同时对薪酬系统本身的有效性作出评价而后不断予以完善。
2.1.2薪酬管理原则
（1）同步组织战略原则
薪酬管理作为人力资源管理的重要核心战略必须要适应不同的企业战略。该理论有一个前提条件，即企业战略和薪酬战略之间联系得越紧密或彼此越适应，企业的效率就会越高。
（2）公平效率统一原则薪酬管理活动中追求效率与追求公平这两者互相矛盾又互相依存。如果只讲效率不讲公平就否认了客观因素对员工造成的不平等条件，在员工竞争之间的不平等条件基础上形成的物质差别会产生分配不合理的结果。只讲公平不讲效率会导致平均主义倾向，否定了员工的主观努力，员工的积极性受到打击，不利于员工提高劳动效率。坚持公平、效率的统一是企业薪酬管理中必须贯彻的原则。
（3）体现薪酬功能原则
薪酬的功能必须薪酬管理中得到有效地体现。薪酬必须保障员工收入能够补偿其劳动力再生产的费用，这些费用不但包括衣、食、住、行这些必需的费用，而且还应包括员工谋求自身发展的费用。
（4）先进适用原则
先进适用是指薪酬与环境的关系，薪酬战略受到环境的影响。环境包括产品和劳动力市场的压力、相关法律法规的约束、企业的经营战略、变化着的劳动力特征、企业文化、价值观和期望等。
2.2本章小结
本章主要对薪酬管理相关理论进行概述，首先对薪酬的概念进行了定义，并对薪酬的结构形式、职能和主要影响因素进行了分析，其次切合文章研究的主旨，对薪酬管理的概念和原则进行了理论分析，为下文具体到玉山供电公司的薪酬管理体系设计研究提供了理论基础。
第3章玉山供电公司薪酬管理现状分析.......13
3.1公司概况.........13
3.2公司人力资源结构现状.......13
第4章玉山供电公司薪酬体系设计研究........21
4.1薪酬设计的原则与思路........21
4.2玉山供电公司岗位绩效工资构成.......22
第5章玉山供电公司薪酬体系建设实施保障........40
5.1薪酬体系建设实施的保障措施.......40
第5章玉山供电公司薪酬体系建设实施保障
5.1薪酬体系建设实施的保障措施
5.1.1领导的重视与观念更新
薪酬体制的变革直接涉及员工的直接利益，对员工收入进行了再分配，是一项最具有挑战性的企业变革。薪酬体制的更新，笔者认为只有获得领导的重视与管理观念的更新，人力资源部门才能更好贯彻落实，薪酬体系的变化涉及企业各个部门与管理的各个方面。只有领导作为企业高层经营者才能更好地协调各部门配合人力资源部门工作，从企业战略目标的高度认识薪酬改革，理解和支持薪酬制度改革，认真落实薪酬制度的实施。
5.1.2进一步加强绩效管理
玉山供电公司薪酬方案中，员工绩效是影响薪酬的根本因素，本文认为公司应当结合全员绩效考核制度要求，形成科学有效的考核体系，进一步加强绩效管理，进行有效的绩效考评。考评结果应用到新的薪酬体系，全面支持新的薪酬体系的实施，为公司员工岗级与薪级的变动提供合理依据。员工的实际工资收入必须与其工作业绩考核结果挂钩，依据贡献大小支付工资薪酬。将员工年度绩效考核结果应用于薪级水平的晋升，充分体现薪酬的激励作用。
5.1.3加强宣传充分与广大员工沟通交流
针对薪酬体系的变革，需要加强宣传工作，薪酬方案的改革不能没有推广宣传。笔者认为可以通过编制宣传手册、公司内部网络平台对公司薪酬方案内容进行广泛宣传，以岗位层级设置、岗位绩效工资制度为内容，从工作必要性、实际实操等角度，解答操作层面可能遇到的问题。幵展岗位绩效工资制度深化实施政策和知识点培训，提高公司各部门、岗位层级员工对薪酬改革的认识，创造薪酬改革的良好氛围，确保工作有效落实。
第6章结论与展望
6.1主要结论
本文结合玉山供电公司薪酬管理的现状与实际情况提出薪酬管理体系设计改进方案，按照国家电网公司深化“三集五大”体系建设的要求，实施统一的薪酬福利制度，实行岗位绩效工资制度。通过对薪酬制度的日益深入了解与不断修正，确保薪酬制度的设计客观明了，便于操作。薪酬方案改革相信对玉山供电公司人力资源管理实践会提供重要的帮助，发挥出其应有的功能。综合上述分析，得出本文的主要结论为：
第一，玉山供电公司有必要导入现代薪酬管理，导入现代管理理念具有十分重要的意义。玉山供电公司在电力体制改革特别是“三集五大”体系模式实施后面临更大的挑战、更激烈的竞争压力，但是公司内部缺乏激励和约束机制，企业管理者对人力资源管理包括薪酬管理认识不足，引发公司人力资源的诸多问题，阻碍了公司的进一步发展。公司要想进一步全面发展，实现“一强三优”的企业战略目标，必须将改革的重点转移到工资制度，实行岗位绩效工资制度，结合岗位特点，满足企业员工变化性、多样性、层次性的需求，以科学合理的薪酬体制吸引和保留优秀人才、激励员工成长。
第二，建立岗位绩效工资制度，必须建立在员工绩效管理基础之上，绩效管理对企业管理进步、增加竞争力具有巨大作用。只有待建立健全并认真实施绩效考核制度后，才能根据考核结果实施岗位绩效薪点工资。玉山供电公司从年开始建立和实施员工绩效考核制度，为薪酬管理改革提供了较好的绩效基础，但是公司绩效考核管理制度也需要根据企业形势与管理的发展进一步加强与深化，才能使绩效考核不致流于“形式主义”，真正发挥出绩效管理的效用，推进岗位绩效工资制度的有效实施。
第三，要加强加班工资管理。为完成新旧业务的平稳过渡，不断深化“三集五大”体系建设，公司基层员工压力增大，经常需要加班加点工作。本文认为应当认真执行国家有关加班与带薪年休假的法律规定，保障员工的根本利益，培养员工积极的人际关系、体现优秀员工为企业奉献的价值。公司原则上不鼓励正常休息日加班，确因工作需要加班的应先予补休，不支付加班工资；无法补休或法定节假日加班的，依法支付加班工资，日加班工资标准的计算基数按员工月岗位薪点工资折算。
参考文献（略）