本文是一篇工商管理论文，笔者通过SWOT分析，能够看出公司锯切业务的发展存在着一定的问题，根据总结和分析，为公司现阶段制定合理的发展战略，实现长期的可持续发展。
第一章绪论
第一节研究背景及研究意义
一、研究背景
“十四五”时期作为我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，这对我国的金属行业来说，不仅是个挑战，更是个很大的机遇，在这期间，每个行业都应该掌控好、贯彻好新发展理念，加快完善新发展格局。中国锻压协会发布了“十四五”时期对金属成形行业的纲要，纲要提出，在十四五期间，显著增强行业的创新能力，掌握核心的关键技术，解决行业的“卡脖子”问题。近年来，随着经济和消费需求的增长，新材料锯切行业的需求也出现了较明显的增长，由于制造业和带锯床的运用，我国新材料锯切行业市场空间也随着不断扩大，国家制造业整体水平和发展趋势对新材料锯切行业有决定性影响。
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国内锯切行业分为高端产品和中低端产品两个领域，因为国外企业进入带锯切行业时间较早，国外企业在各方面都有一定的先发优势，尤其是在生产和研发方面，所以我国新材料锯切市场一直被国外企业通过先进的生产工艺和过硬的产品质量占据；而新材料锯切行业的中低端市场被国内企业通过合理的产品价格和优越的地域因素逐渐占领。但是与国外带锯条锯切行业相比，我国的带锯条锯切行业集中度仍然较低，在发达国家带锯条行业已经呈现规模化、集约化格局。面对国家先后出台的《关于加快推进双金属带锯条行业发展的指导意见》、带锯条行业《“十四五”发展规划》等一系列的政策文件，各企业通过政策支持和竞争格局的持续白热化，纷纷对自身进行改变，重新规划自身战略和目标。
近年受疫情等因素的影响，我国金属行业的发展较往年依旧充满了不确定性，原材料的上涨使得企业利润大幅下滑甚至产生亏损；由于汇率的大幅度变动，对于出口型企业的最终获利能力也造成了很大的影响。
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第二节国内外文献研究动态
一、国外文献研究动态
关于战略管理的研究，国外的学者取得了很多有效的结果，企业战略管理的思想是随着西方企业管理理论的发展逐渐形成的，大量的研究工作从概念的提出到相关理论的丰富都为现代企业时间提供了一定的借鉴。20世纪初，企业战略管理思想产生萌芽。《经理人员的职能》的作者巴纳德在1938年首次将“战略”这一概念引入到管理理论中。他认为，企业组织应该遵循相同的原则，战略因素在企业所有做决策的情况下都要被考虑在内，不能只是在管理活动或交易活动的因素下考虑，这个观点为企业战略管理理论的研究与发展奠定了基础。
钱德勒（1962）提出了“结构追随战略的观点”，认为企业的组织结构随着企业战略来变化，要适应企业环境的变化。战略形成需要对外部环境的不断变化进行分析判断，并考虑企业当前民对的外部机会，建立或调整战略，可以合理利用自身资源和新资源，实现企业的发展运作。
安索夫（1965）提出了“战略四要素”，认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势，企业能否进行正常运营受是否合理的对各种资源进行有效的配置影响。
安德鲁斯（1971）认为企业战略就是在外部机遇和自身能力之间进行匹配的观点在理论和时间上具有很强的指导意义。
波特（1980）指出，企业战略的核心就是要获得竞争优势，并在之后提出了著名的五力模型。
90年代，信息技术的发展造成逐渐复杂的竞争环境，企业开始对内部环境所造成影响进行重视，着重积累独特的企业资源和技术，便形成了企业核心竞争力。
普拉哈拉德和汉默尔（1990）表示核心能力主要源于并体现在竞争优势上，企业的战略目标在于识别并开发竞争者不能模仿的核心能力，企业可以利用核心产品发挥在多元化发展过程中的作用。
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第二章相关理论基础
第一节理论基础
一、战略管理理论
（一）战略的起源
“战略”在我国《史记》和《孙子兵法》便早已有记述，在西方，克劳塞维茨的《战争论》指出，战略是为整个军事行动制定一个可以作战目的的目标。自古以来，战略一词都是来源于军事，指对整个战争进行的筹划谋略。在后来的发展中，人们认为军事战略对企业管理也有一定的借鉴影响，所以，后期便通过这种原理延伸到了商业竞争方面，形成了战略管理，在20世纪60年代开始，便得到了广泛的商业领域的理论应用。
（二）战略的内涵
对于战略的内涵，各国战略学者从不同方面给出了定义和解释。最早在企业管理应用战略思想的是著名管理学家切斯特.巴纳德。1962年，小钱德勒在《战略与结构》提到，战略是为了制定通过资源配置来实现企业目标的行为。安德鲁斯认为，企业的总体战略的形成制定是一个仔细规划的过程。迈克尔.波特认为，战略包括定位、取舍、匹配等层面，是建立在特别的经营活动上的。
（三）战略的层次
总体战略作为企业行动的最高纲领，是根据企业目标，选择目标可以进入的竞争市场，根据企业自身的各项资源进行合理配置，规划出企业的业务组合和核心竞争业务，组织各个经营活动间相互协调，达到预期的财务绩效的目的。总体战略类型为发展战略、稳定战略、收缩战略。
发展战略，决定企业的发展方向，是按照产品-市场的方式进行发展，还是通过多元化或一体化进入新的领域发展。发展战略还决定了企业在发展中的战略选择，需要以什么方式来发展。
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第二节战略分析方法和工具
一、PEST分析法
PEST代表的是四个主要的环境因素，分别是政治环境（P）、经济环境（E）、社会文化环境（S）、技术环境（T）。
二、波特五力分析模型
行业竞争环境的分析中波特五力分析模型是最典型的，五种竞争力量的相互作用决定了行业内部的竞争状况，即潜在进入者的威胁、替代品厂商的威胁、顾客的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力和行业中现有竞争者之间的抗衡。
三、SWOT分析模型
SWOT分析模型是对企业外部环境、内部能力的战略要素进行分析评价，从而选择合适经营战略的分析工具。外部环境分析企业面临的机遇与威胁；内部环境分析企业具有的优势和不足.根据企业内外部环境的不同状况，SWOT矩阵为企业提供了四种可供选择的战略，即SO战略、ST战略、WO战略、WT战略。
根据国家发展规划纲要提出，通过进行政策倾斜，对新材料产业关于技术研发、相关推广应用工作进行全力支持，进而推动传统产业的整体升级。国务院在《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中，该纲要明确指出，在未来一段时间里，将进行重点培育和发展新材料产业，要保证到2020年，新兴产业增加值占到全国GDP的25%，新材料产业发展成为国民经济支柱产业，同时让新材料产业作为先导产业在国民经济里。在中国制造2025发展目标中提出，作为最宽应用范围和最大使用量的钢铁结构材料，在国民经济中，各支柱产业、国防工业也离不开其的重要支撑。钢铁结构材料的生产和应用过程也影响着全球资源、能源和人类生存环境。新材料锯切行业由优质弹簧钢和高速钢作为原材料，钢铁结构材料与新材料锯切行业息息相关。
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第三章泰嘉新材外部环境分析................................14
第一节宏观环境分析..................................14
一、政治与法律环境分析.....................................14
二、经济环境分析..........................................15
第四章泰嘉新材内部环境分析.....................................23
第一节泰嘉新材企业概况及资源状况分析...................................23
一、实物资源..............................................23
二、财务资源...................................25
第五章泰嘉新材发展战略选择.............................38
第一节泰嘉新材发展战略目标体系..................................38
一、公司愿景.......................................38
二、公司使命......................................38
第六章泰嘉新材发展战略保障措施
第一节人力资源管理
人才引进和培养计划必须与企业的发展战略相结合，泰嘉新材公司根据公司的战略目标和当前的发展现状来制定人力资源计划。
一、强化内部培训，提升员工的综合能力
工商管理论文参考
坚持“以德为先，德才兼备;以育为本，人尽其才”的观念，从公司员工学历结构对比，积极打造专属企业内部人才培养基地及教材，建立完善的人才培养体系，为公司的发展提供人才储备。为了不断强化公司队伍建设，制定年度员工培训以及轮训学习计划，按技能、管理、技术、营销、业务等进行划分进行培训，通过培训的需求调研，定计划，开展组织培训，最后评价培训的成效及对本次培训的评价，按时间安排实施细化的培训工作，提高员工的整体素质；安排管理和技术人员到国外著名企业进行交流学习，引进先进的管理理念和技术；通过理论结合实践，老带新、讲解理论和实操演示、请外部专家指导等培训方式来培养人才，制定详细的培养计划来培养专家型销售人才。
二、加强优秀人才引进
针对当前泰嘉新材料公司的状况，完善人力资源管理体系，建立符合公司战略发展的人才梯队和人才储备，是保障企业战略发展的基础。从公司员工专业结构对比，公司需要实施全方位、高层次的人才引进计划。大力引进研发、生产、管理和营销等方面的高级人才，特别是高级研究人员和工程师，通过对人才队伍结构的改善，以此来对整体质量进行提升。泰嘉新材料公司的产品的研发制造及销售环节需要对锯切行业领域以及市场有一定了解把握的专业人士，所以人员招聘可以着重对应聘人员的工作经历和专业知识进行考虑。对引进人才要注意加强后续培养，引导员工进行职业发展规划，促进个人价值和企业价值的统一。
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第七章总结与展望
第一节总结
我国锯切行业的发展，从最开始的全部依靠进口，发展到逐步替代了进口的品牌，离不开国家政策的支持和经济科技的进步。在市场竞争环境越来越激烈的情况下，本文通过泰嘉新材料公司为研究对象，搜集国内外相关文献资料，通过战略管理理论为基础，结合了企业内外部环境，通过SWOT分析，能够看出公司锯切业务的发展存在着一定的问题，根据总结和分析，为公司现阶段制定合理的发展战略，实现长期的可持续发展。通过分析得出，公司应该抓住带锯条行业快速发展的机遇，扩大公司的生产规模和研发能力，稳固与扩大自己的行业优势地位，带领行业发展。通过提升公司及产品的知名度，在推广产品销售的同时，抓住机会，招募和吸引高级人才的加入，确保公司实现业务发展的目标。由于泰嘉新材料公司的出口量大，在面对市场汇率波动、原材料成本变动的情况下，要优化公司的资本结构，降低财务风险。作为上市公司，进一步规范公司管理，提高公司的智能水平，也是保证公司长远发展的有效措施。
一直以来，“做负责任的人”是公司的核心价值观，在壮大企业经营的同时，作为一家负责任的企业，公司也应该积极承担社会责任，在力所能及的范围嫩做贡献，创造社会价值。
参考文献（略）