本文是一篇工商管理论文，本文通过建立蛛网模型，选取高新体育中心和双流体育中心进行研究，最终获取两者的可持续运营情况，并据此提出了分层级差异化转型升级和多层次多元化耦合发展、加大高新技术投入力度和更新速度、成功打造场馆品牌化发展、引进和打造复合型人才管理梯队和满足高水平赛事和健身双重需求等发展对策，助力“世大会”比赛场馆在赛后实现可持续运营。
1前言
1.1选题背景
1.1.1赛事场馆可持续运营是成都赛事名城建设的重要内容
“国际赛事名城行动计划”由成都市政府在2017年所发布的《成都市服务业发展2025规划》中正式提出，紧接着在2019年成都又大力出台了《中共成都市委关于弘扬中华文明发展天府文化加快建设世界文化名城的决定》，直接由行动计划上升为高标准建设世界赛事名城的具体行动，提出利用2016-2025年近10年的时间，实施开展赛事打造工程，致力于成功打造具有成都特色的自主品牌赛事，计划在未来的发展与运营中积极主动地申办和举办各级各类体育赛事，增强成都的名誉和影响力，建设成为具有承办亚运会、奥运会能力的高标准、国际化赛事名城。在编制出台的“十四五”规划中以及在2035年远景目标建议中都曾提到要在“十四五”时期逐步举办“世大会”、第56届世界乒乓球团体锦标赛、2023亚洲杯、2025世运会等国际重要体育赛事[1]。自从“国际赛事名城行动计划”贯彻实施以来，成都在国际体育赛事的申办以及筹备承办等工作中的成效异常显著，除了在疫情期间，每年举办超过30场的国际A类赛事，先后承办50余项高水平、高标准的国际体育赛事，并打造成都“一带一路”系列赛等自主品牌赛事，使得成都赛事在全球的影响力逐步提升，举办数量和质量都在实现质的飞跃，2018年至2020年期间已经累计举办了67个国际体育赛事，其中包括达到50%及以上级别的洲际锦标赛等赛事和达40%的自主品牌赛事[2]，其全球赛事影响力直接从第89位迅速跃居至第28位，成功进入全国前3[3]。成都如此众多且高标准的赛事，必然离不开体育场馆的支撑，体育场馆是顺利承办体育赛事的基础，合理开发、保护和有效利用体育场馆，是实现成都赛事可持续发展，推进“国际赛事名城行动计划”进程的重要内容。而经调研发现，目前成都对大型赛事遗产的开发尚缺乏正式和统一的规划和部署。
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1.2选题的目的和意义
1.2.1选题目的
体育场馆是支撑大型体育赛事正常运行必不可少的重要组成部分。政府为筹办大型赛事，会不同程度的规划设计并建设体育场馆，但体育场馆占地面积大、功能建设较为复杂、工程造价及后期维护费用都相对较高，必须高度重视体育场馆在大型比赛过后高效利用和可持续运营的问题。
成都为世界大学生运动会的举办新建和改建了49个场馆，这些体育场馆是举办大型赛事和进行体育活动的重要载体，其建设得到了前所未有的发展和完善，部分场馆的硬件设施设备甚至已达到了国际水平，在赛事举办期间有着至关重要的作用，然而赛事举办过后却难逃亏损甚至被遗弃的命运。本研究拟借鉴在我国所举办的历届奥运会、全运会及“世大会”体育场馆赛后运营的可行经验，为我国体育场馆可持续运营提供评价指标，对“世大会”比赛场馆进行新建场馆和改造场馆分类的基础上，选取所研究的体育场馆对其可持续运营进行评价，并给予赛后有效的可持续运营对策。
1.2.2选题意义
理论意义：本研究选取八个体育场馆评价指标，成功构建出体育场馆的可持续运营蛛网模型，这为其他体育场馆的可持续运营提供了评价的指标和评分标准，同时也提供了体育场馆在赛后的运营方向、重点目标和理论基础。
现实意义：本研究主要从“世大会”比赛场馆的可持续运营角度出发，旨在探寻比赛场馆从前期规划建设到后期高效利用的有利因素，为我国比赛场馆可持续运营提供参考建议与专业咨询，改进目前我国比赛场馆赛后得不到充分合理的利用而被废弃的现状。与此同时，通过分级分区管理之行、打开技术创新之路、拓宽市场变革之径、开启人才进阶之梯、兼顾赛事健身之需等对策，推动我国体育场馆进入良性的可持续运营阶段。
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2概念界定和文献综述
2.1概念界定
2.1.1“世大会”
“世大会”的全称为世界大学生运动会，其前身为国际大学生运动会，正式创立于1949年9月，是由“国际大学生体育联合会”主办的世界大型综合性体育赛事，其可参加人群仅仅限于在校大学生和毕业不超过两年的大学生，素有“小奥运会”之称。“世大会”主要由“世界大学生夏季运动会”、“世界大学生冬季运动会”和“世界大学生体育锦标赛”三大赛事组成。我国自1975年起正式成为国际大体联成员国，现有成员组织共129个[6]。我国成功申办第31届世界大学生夏季运动会，最终落户于成都举办[7]。
2.1.2可持续运营
可持续运营是将可持续发展和运营进行结合。Kleindorfer等在2005年总结了相关研究后尝试定义可持续运营管理的概念为：在不牺牲企业内外部利益相关者的合法权益下，能够使企业通过重构和管理其业务流程来获取经济优势，同时降低对环境和社会的影响，属于一组技能和概念[8]。Walker（2014）等对可持续运营管理做了更为明确的定义，即企业通过一系列内部和外部（指所在供应链和社区）的运营管理活动，来实现社会、经济和环境目标[9]。刘军军等在对相关概念分析研究之后，对可持续运营管理的研究范围、研究视角、研究主题和研究范畴都有了相对清晰明了的界定。本研究的范围界定为企业的内部运营和外部经营，其中外部运营涵盖供应链的上下游，研究的视角分为供应链的正向供应链经营和逆向供应链。研究课题包括环境可持续运营和社会可持续运营，从管理实践内容的内容和目标来看，环境管理、绿色供应链管理和可持续供应链管理都属于企业可持续增长管理的范畴[10]。
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2.2可持续发展理论研究
2.2.1可持续发展理论的概念
“可持续发展”是一个比较宽泛且模糊的概念[11]，这一理念存在已久，特别是在辨别可持续和不可持续做法这一问题上[12]。Marsh[13]和Shaler[14]曾认为当代人的道德和义务都促使人类应该为下一代的美好生活做出努力，即实现可持续发展的代际平衡。1980年，国际自然保护联盟（IUCN）首次将环境和发展一同整合至保护领域范围内。直到世界环境与发展委员会（WECD）1987年在《我们共同的未来：布伦特兰委员会报告》中正式提出“可持续发展”的概念主要为在满足当代人需求的同时又不能影响到后代人需求的满足以及发展[15]，首次系统地阐述可持续发展思想，明确指明人类需要在社会各方面采纳可持续发展理念，这一概念成为重要转折点，引发了激烈讨论的主题，并逐渐成为国际上接受的行为准则和守则。Redcliff[16]等有一部分学者已逐渐把可持续发展演绎为一种真理的存在；但是O’Riordan[17]认为这个概念是相当矛盾的；holmberg[18]认为可持续发展的概念是在发展和演变着的，根据时代和社会的发展可以推动进一步完善。此后，以奥林匹克运动为主体，奥运会、残奥会、青奥会为平台，竞技体育、体育人文、体育精神和教育为手段，推动人与人、人与环境、人与城市、人与社会之间积极有效的变革，形成了“可持续发展”的理念[19]。可持续发展已成为新时期国际体育治理的重要课题，可与联合国等国际社会合作，为体育促进社会发展研究与实践提供新视角[20]。
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3大型赛事比赛场馆可持续运营分析与启示.....................16
3.1北京奥运会比赛场馆可持续运营分析.................................16
3.1.1鸟巢可持续运营分析............................................16
3.1.2水立方可持续运营分析.................................17
4“世大会”比赛场馆可持续运营评价蛛网模型构建..................................24
4.1可持续运营评价指标选取原则.................................24
4.1.1科学性原则....................................24
4.1.2全面系统性原则.................................24
5“世大会”比赛场馆建设概况及选取...........................33
5.1“世大会”体育场馆的建设概况及分类......................................33
5.1.1“世大会”比赛场馆建设概况.............................................33
5.1.2“世大会”比赛场馆建设分类...............................33
7“世大会”比赛场馆可持续运营的对策研究
7.1分级分区管理之行：分层级差异化转型升级和多层次多元化耦合发展
根据成都各级体育场馆的建设规划和实际运营情况，合理分析各个场馆的运营数据和发展规划，进行差异化的转型升级，推动不同类型场馆采取不同的功能改造方式。一是改造场馆可以通过牢牢把握其所属城区的发展节奏与升级需求，制定适合体育场馆有效运行的合理运营管理策略以及相关保障制度，并与城市各个方面发展相融合，充分实现体育场馆的纽带作用。二是新建场馆可以根据资源整合机制与管理学等相关知识，从多元产业与空间、政策与制度、空间探索开发、市民与文化等多个角度研判城市区域及建设场馆的资源基础，比较其优势所在及其可行性的配套条件，构建多元化的复合机制，与场馆相匹配的方案和分阶段多层次的运用措施。与此同时，无论是新建场馆还是改造场馆都需要与产业发展、科学技术、区位条件、历史文化等多元领域相融合，形成有效资源的共享耦合、区域开放、内容相衬、共同目标、协同增效的良好态势，从而实现场馆与城市的共生与协调发展。最后，政府也可以通过对体育场馆的公共资源配置与使用、基础设施设备的布局与规划以及城市未来的发展侧重点和发展目标引导体育场馆的功能改造以及资源分配问题，通过建立有效的网络化体系和科学合理的耦合机制，进行场馆与场馆之间、场馆与城市之间的协同合作。
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8结论与展望
8.1结论
对于成都比赛场馆而言，“世大会”的举办既是对各个体育场馆在过去几年建设和改造成果的验收，同时也是一次考验。截至目前，所涉及到的各级各类场馆已按照赛事的标准和需求建设和改造完成，其举办赛事的水平和功能得到巨大的提升，部分场馆也提前举办过赛事，对体育场馆的各个方面进行了初步检验，作为体育场馆众多功能中的一部分，“世大会”的举办对于成都的体育场馆来说也仅仅是一个开始，未来的可持续运营需要经受社会和市场的磨砺。
本文通过建立蛛网模型，选取高新体育中心和双流体育中心进行研究，最终获取两者的可持续运营情况，并据此提出了分层级差异化转型升级和多层次多元化耦合发展、加大高新技术投入力度和更新速度、成功打造场馆品牌化发展、引进和打造复合型人才管理梯队和满足高水平赛事和健身双重需求等发展对策，助力“世大会”比赛场馆在赛后实现可持续运营。
参考文献（略）