第一章 导论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
油气资源是国家经济发展中不可缺少的重要支柱，油气工业的发展水平不仅仅反映了国家经济实力，也标志着人民生活质量的高低。因此，油气资源实质上已成为世界性的战略资源，在国民经济与国防安全中具有重要战略位置。油田工程服务公司掌握着重要的战略资源，其可持续发展战略直接影响着我国国民经济的发展，关系着我国的国防安全。
一直以来，川渝地区气田以“高压、高产、高含硫”而闻名，气层埋藏深、钻井周期长、井控风险高，外部钻机很难进入川渝市场，只有原川东、川西两兄弟钻井公司在此作业。但现在长城钻井、西部钻探、中原油田等公司的钻机蜂拥而至，彻底打破中国最后一个相对封闭的钻井市场，川庆钻探公司在该地区的利益不得不与他人分享，其统治地位迎来了激烈的挑战。放眼世界，以斯伦贝谢、哈利伯顿为代表的油田服务企业依靠技术优势，在世界范围内开展技术服务工作，以较少的投入、获得较高的回报，发展势头强劲，是川庆钻探公司的强大竞争对手，同时也是学习的榜样。
川庆钻探公司目前在国内主要为长庆、川渝两大油气田服务，从事钻修井等服务工作。本文通过分析该公司面临的内外部环境，结合企业战略管理分析方法，运用 PEST和 SWOT 分析工具，找出可持续发展战略的选择上需解决的问题，结合自身实际，提出一系列可持续发展的具体措施，实现从激烈的竞争环境中突围，走把握机会、规避弱点的道路。
1.1.2 研究意义
石油企业改制重组，资源和利益的再分配使得企业一方面在激烈的市场竞争中要承担发展的硬任务，同时还背负社会化服务的沉重负担。因此，研究大型资源型服务企业的战略选择对企业的可持续发展、对我国国民经济的稳定增长都具有十分重要的意义。
本文对川庆钻探公司可持续发展问题进行本质剖析，对川庆钻探公司可持续发展具有指导意义。 本文通过 PEST 和 SWOT 方法分析，可以清楚地了解川庆钻探公司所处的宏观和微观环境，认清自身的优势与劣势，以及面对的机会和威胁，使其在日趋竞争激烈的国内、国际市场上走出一条可持续发展的道路，具有现实意义。
本文对川庆钻探工程公司可持续发展提出的对策建议将会对川庆公司以及其他相关兄弟公司的可持续发展具有一定的启迪意义。
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1.2 国内外研究现状
自世界环境与发展委员会于 1984 年 10 月在日内瓦会议上提出“人口、环境和可持续发展的前景”以来，国内外的许多专家和学者便开始围绕企业、区域、国家可持续发展问题进行了大量深入的理论研究，得出很多理论成果，很大程度上指导了国内外企业的可持续发展。
1.2.1 国外研究现状
通过收集的文献资料分析可以看出，对可持续发展问题的研究多集中在区域和国家这两个层次上，对企业可持续发展理论研究涉及也比较多，较有代表性的研究成果有:
2006 年 Ali Hess 提出学习能力是企业可持续发展所要具备的首要条件，企业的成功和寿命从根本上讲是交织在一起的。以获得投入资本的最高报酬率作为企业单纯经济意义上的成功标准，单纯执行最大化股东价值和以经济效益为最终目的的管理均是已过时的管理传统。因为这种观点忽略了作用于企业的两大因素：企业不断变化的外部环境和成为重要生产要素的知识。为了适应不断变化的外部环境，企业内所有的人都必须培养不断学习的能力，成功实现可持续发展的企业就是一个能进行有效学习的企业。
2008 年 Lawrence Toledo 从企业发展角度分析了实现石油企业可持续发展的方式、策略。他认为石油企业可持续发展需具备四个关键要素：设备、技术、市场、灵活性。其中灵活性主要体现在资金流动性、积极进取的员工和企业体制三方面。在此基础上提出了适合石油企业不同发展阶段的战略选择、市场开发战略、人才竞争战略等。
2009 年 Jerry Bilas 和 James Collins 对企业可持续发展进行了研究和分析，指出了可持续发展的企业和一般企业的本质区别，提出任何想要实现可持续发展的企业都不能把追求利润看作首要目标，而是建立企业的核心价值观，使企业的存在具有经济意义以外的社会价值。
2011 年 Crook Charlie 和 Howard Stevenson 重点强调油田服务企业对未来的预见能力。他们以为只有那些对石油服务未来发展方向有预见力的企业，才能够生存下来，实现可持续发展。
国外研究人员对企业可持续发展研究比较深刻，对企业可持续发展方向的定位及企业可持续发展战略的制定具有现实指导意义。
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第二章 企业可持续发展战略相关理论
2.1 战略管理理论
企业战略管理的职能是根据市场环境变化的预测，选择企业的发展方式，以保证企业的效益和可持续发展。从国外企业战略管理与战略研究的实践看，在 20 世纪 70 年代以前，企业面对的生产经营环境比较简单，经营活动集中在提高生产速度上，企业发展战略尚未引起足够重视。到了 70 年代，市场波动、石油涨价，如果没有一个正确的战略，就难于应付环境的变化。这要求企业必须有一个长期规划，以求长期占领市场。在激烈的竞争中，环境不断变化，波动大、周期短、不确定因素多，成为明显趋势。现在大型公司制企业，因战线长，受不确定因素影响更大，有无正确的企业战略，对于企业的运行和可持续发展尤为重要。
2.1.1企业战略管理理论
企业战略管理是企业在宏观方面通过预测、分析、控制等手段，利用企业的人和财物等资源，达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的选择、实施和控制，以及达到企业战略目标的全过程。战略管理关系到企业发展的长远性、全局性等重大问题。比如企业的市场开拓、经营方向、科技发展、产品研发、技术改造、机构改革、筹资融资等。企业战略管理有以下特点：
整体性，首先，将企业战略作为一个完整的过程加以管理；其次，将企业看作不可分割的整体。战略管理强调整体优化，而补上强调企业某个单位或某个职能部门的重要性。企业通过制定企业的宗旨、战略、目标和决策来协调各个战略经营部门、单位的活动。
长期性，企业战略管理关注的是企业长期、高速和稳定的发展。时间跨度多在 3 年以上，5-10 年之内。
权威性，战略管理重视企业领导者按程序，对企业重大问题做出抉择并付诸实施的过程。战略是企业有效经营的前提，要充分发挥战略的整体效果，必须具有权威性。
环境适应性，企业战略重视企业与其所在外部环境的关系，其目的是使其能够适应环境的变化。企业是社会一个不可分割的组成部分，其存在与发展很大程度上受外部环境影响。
战略管理可以使企业更主动地塑造自己的未来，使企业勇于创新，领导潮流，而不是对环境的变化做出被动的反应，实现自身的可持续发展，掌握自己的命运。研究证明，具备战略管理理念的企业比其他企业更能盈利，更容易成功。和那些不进行战略管理的公司相比，采用战略管理的企业更明显提高了生产效率。此外，战略管理还可提供其他益处，比如提高雇员的生产效率，增强对竞争对手的了解，提高对外部威胁的认识等等。因此，可持续发展要得到战略管理的支撑。
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2.2战略管理分析方法
从国外企业战略管理与战略研究的实践看，在 20 世纪 70 年代以前，企业面对的生产经营环境比较简单，经营活动集中在提高生产速度上，企业发展战略尚未引起足够重视。到了 70 年代，市场波动、石油涨价，如果没有一个正确的战略，就难于应付环境的变化。这要求企业必须有一个长期规划，以求长期占领市场。在激烈的竞争中，环境不断变化，波动大、周期短、不确定因素多，成为明显趋势。现在大型公司制企业，因战线长，受不确定因素影响更大，有无正确的企业战略，对于企业的运行和可持续发展尤为重要。
政治要素是指对组织经营具有实际、潜在影响的政治力量和法律、法规因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，或政府发布对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规，政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。企业必须仔细研究和商业有关的政策，如研究国家的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势，这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的运作和利润。
经济要素是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势，它包括 GDP 的变化趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等。由于企业是处于宏观大环境中的微观个体，经济环境决定和影响其自身战略地制定，经济全球化还带来了国家之间经济上地相互依赖，企业在各种战略的决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测和评估本国以外其他国家的经济状况。
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第三章 川庆钻探公司宏观环境分析 ........................ 15
3.1 中国油田服务业发展现状及川庆钻探公司简介 ..................... 15
3.1.1 中国油田服务业发展现状 ................ 15
3.1.2 川庆钻探公司简介 ........................ 15
第四章 川庆钻探公司的 SWOT 分析及战略选择 ................. 22
4.1 川庆钻探公司的优势 ................... 22
4.1.1 装备精良 .................... 22
第五章 川庆钻探公司可持续发展战略的设计及实施 ............ 33
5.1 川庆钻探公司可持续发展战略思想........ 33
5.1.1 面向“两个大市场” ..................... 33
第五章 川庆钻探公司可持续发展战略的设计及实施
5.1 川庆钻探公司可持续发展战略思想
目前，是我国全面建设和谐小康社会的关键战略机遇期，同时又是推进可持续发展战略的关键阶段。川庆钻探公司要结合内外部环境和自身的优劣，以发展为第一要务，以创新增效益，以调整促增长，以发展保稳定，为国家能源安全、地方经济发展发挥应有的作用。
现在油价低迷的行情下，国内外油田服务企业都在经历寒冬，同样川庆钻探公司在国内市场和国际市场上在努力前行，并遇见不少困难，从企业可持续发展战略角度来看，也是企业成长所必经的道路。从另外一个角度，对川庆钻探公司来说也是一个机会，可以重新审视以往的发展历程，抓住机会，规避弱点，按照 WO 战略思想来规划可持续发展。
川庆钻探可持续发展战略的主体战略是立足长庆油田、川渝油气田，从合作互赢、共建“西部大庆”出发，同长庆油田分公司、西南油气田公司一道，抓住“两个大市场”，发展“三大经济”，整合“四种资源”，完成“一个跨越”。
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第六章 结论与展望
6.1 结论
本文把企业可持续发展战略理论应用到川庆钻探公司的可持续发展上来，对川庆钻探公司可持续发展战略问题进行初步研究和探索，采用 PEST 和 SWOT 分析法，对川庆钻探公司内外部环境进行分析，使川庆钻探公司了解自己的机遇和挑战、优势与劣势、清晰自己的地位，把握自己的发展方向，为企业可持续发展导航。
川庆钻探公司自成立以来在技术创新方面不断努力，尤其在页岩气开发方面积累了丰富的经验，走在国内同行的前列。美国油气革命的进程可以看出，页岩气及页岩油是未来油气增长的着力点，伴随着这类资源的开发，美国已经从油气进口国转变为油气出口国，因此当前是川庆钻探公司战略转型的重要时期。综合判断当前形势，油田服务企业仍处于发展的重要战略机遇期，但置身新常态，特别是面对当前低油价、低成本的冲击和影响，动力不足、结构不优、效益不高是公司发展中的突出问题。
针对川庆钻探公司可持续发展的战略措施，结合抓住机会、规避劣势的战略思想，尤其是在当前国际经济低迷，国际油价暴跌的困难局面下，重点强调利用页岩气开发机会，做好带头人，在非常规能源领域更上一层楼，建立技术优势，比如在旋转导向钻井、欠平衡钻井、钻头技术和油气测试服务等方面要进一步进行扶持，是重要的技术突破口。集中精力发展主营业务，对技术含量不高，资金、设备占用多的业务进行缩减，同时对专业性不强的、非油田技术服务的辅助性业务进行消减，规避劣势。本文对川庆钻探公司的可持续发展具有一定的参考价值。同时也为同类油田服务企业制定和实施可持续发展战略提供一定的理论依据。
参考文献（略）