A矿业集团转型升级战略研究

第 1 章 绪 论

1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背
煤炭资源是能源资源中一种不可再生的宝贵资源，目前，煤炭资源乱开采的现象比较严重，资源日益枯竭范围在扩大，环境污染在蔓延。在党的十八大提出“生态文明建设”的重任，国家对生态环境治理越来越重视，近年来我国持续出台相关环保政策，这对今后煤炭企业发展与资源环境双重压力的矛盾将愈演愈烈。当前，资源型煤炭企业同时面临着资源枯竭、产量下降、价格持续下跌、市场乏力和节能减排的多重压力下，如何实现企业健康持续生存和发展？
矿业集团是由计划经济时代建立的国有企业，随着由计划经济向市场经济转变的不断深入，显现出来的问题也是数不胜数，同时属矿业集团内外因素的影响对企业自身的健康可持续发展面临着挑战和威胁。如何走出困境，估计只有通过转型升级才能走出一条成功之路，资源枯竭型煤炭企业面临着许多的困难和问题，其转型必定是一个十分艰巨而又曲折的过程，同时这也是一个在发展中转型升级的重要研究课题。
为此，本文在借鉴研究大量数据的基础上，以案例分析，从企业健康持续发展的角度来制定转型升级的战略。
1.1.2 研究意义
依据企业战略管理论和转型升级相关理论基础上，通过SWOT分析、PEST分析和五种力量模型分析，对矿业集团在环境中面临的优势、劣势、机遇和挑战的分析，以及A矿业集团在行业的政治法律因素、经济运行因素、社会因素、技术因素和五种力量模型的分析，这有利于客观评价A矿业集团和正确判断企业当前面临的发展形势，为A矿业集团的转型升级做好基础性工作。
本文在对A矿业集团综合分析的基础上，有针对性的提出了适合于A矿业集团转型升级的战略，并制定了战略的规划和保障措施。研究结论对于A矿业集团通过转型升级能做到企业长远发展。因此，本文研究具有十分重要的现实意义，同时，对中国本土化资源枯竭型煤炭企业的转型升级战略，提供一定的指导和借鉴作用。

1.2 研究思路与研究框架
1.2.1 研究思路
本文的研究思路如下：
首先，通过对 A 矿业集团运用 PEST 分析模型分析宏观环境，运用五力竞争模型分析行业环境和查阅文献等方式获取大量资料，在此综合分析的基础上，提出A矿业集团发展的现状、转型升级中可能遇到的一些困难，预估矿业集团在后续发展可能会出现的困难，运用 SWOT 分析A矿业集团的优势、劣势、机遇和挑战，为A矿业集团制定转型升级的战略原则及规划。
最后，制定A矿业集团转型升级的战略措施，结合企业其自身条件和外部有利条件的因素下，对转型升级的保障做好措施，从绿色安全生产、人力资源建设、企业文化培育、实施创新型企业、推进信息化建设和争取国家和地方政府相关政策等多方面提出相关实施建议。
1.2.2 研究框架
本文在对企业战略管理理论、战略三大模式、战略分析和转型升级理论进行回顾和梳理的基础上，对矿业集团面临的机遇和威胁及其自身具备的优势和劣势进行综合分析，据此对其企业转型升级发展战略进行研究和探索，并提出其实施过程中的保障措施。

第 2 章 相关理论综述

为了更好的对A矿业集团的转型升级发展战略做进一步的研究，本章节对研究所涉及到的原理和思想进行了具体阐述，为后文的研究奠定了理论基础。

2.1 战略管理理论
2.1.1战略转型的三大模式
目前，国内企业采用转型的三种模式。
第一种产业到产业的模式，这种转型模式的特点是：当企业在发展的过程中，发展到一定阶段时，发展的阻力会越来越大，空间越来越小。于是各企业都在保留原有产业的市场份额下，迅速开辟另外的新兴产业市场；或者完全退出原有产业，转向新的产业和行业。例如深圳比亚迪、华源集团等都是这一类企业转型的典型，他们企业成功的共同特点是主营业务是非常的成功，但第一主业或是核心业务不能满足企业可持续健康发展的需要，经过几年摸爬滚打的探索和实践，正转向新兴的产业和行业。著名经济学家钟朋荣教授认为：在这一类型的企业转型中，企业在战略上首先要考虑尽可能与企业原有产业业务相关，就近转型和相关转型，这样市场网络、品牌、技术和人脉关系等很多资源都可以充分利用。
第二种资本到产业模式，这种模式首先并没有工厂和产业，而是从先用资本运营开始的，用资本推动产业行业的发展。例如，德隆就是私人金融资本进入产业整合的典型：从股市起家，有了第一桶金之后，开始关注产业，然后大规模进入一些行业从事资源整合。
第三种模式从产业到资本再到产业，这种模式是上述两种模式的结合，先由产业发展开始，逐步形成多元化的投资经营业务，即资本运营，然后再集中投资发展某些新兴产业和行业。例如复星、新希望都属于这一范例。以上仅是对产业转型三大模式的初步阐述，企业无论选择哪一种产业模式转型，企业都必须拥有产业、资本、战略、资源、技术、政策、市场和管理八个环节的整合能力、协调能力和管控能力，成功的产业转型取决于这八个环节的整合和运作。

2.2 企业转型升级理论
2.2.1 企业转型升级的概念
企业转型主要是指企业在发展中面临生存困难或者由于企业利润微薄时不得不在从本质和模式上做出彻底变革。在这里我们所讲的变革，是说的本质的变革，是指企业由量变到质变，或者没有经过量变而直接突变，是企业在面临困难和问题时突破现状的一种方式方法。而模式的变革，则主要指经营模式或组织结构的完全变革，比如商业模式的改变。国外有些学者主要研究企业的产业转型是从微观角度去，波特在《竞争优势》一书中指出，企业是否具有赢利能力，除了由企业所在产业行业内竞争地位的排名来决定外，还要看其是否处在一个拥有赢利能力的产业行业当中。因此，企业在面临困境或者说原有产业已经无法给企业提供足够的发展空间的时候，企业应该考虑转型。还有的学者从企业流程再造的角度来研究企业转型，认为企业转型是企业在思想观念上、执行力上的全新变化，包括企业文化的变革。Blumenthal（1994）认为，企业转型是在面临市场环境发生重大变化的时候，通过不断的变革，使得企业更具核心竞争力，可以从容应对市场环境和政策环境变化下的诸多挑战和机遇转化。企业转型主要包括产业转型、战略转型和商业模式三类转型等，产业转型主要是通过将原有产业相关的业务领域或者转向相关的新兴产业和产业结构调整到来提高企业的核心竞争力，战略转型主要是通过重组织结构或来塑造企业的基因，使其能够更好的适应国内外的市场竞争环境，商业模式转型则是通过对企业经营的业务内容及经营模式进行转型，使企业获得健康持续的竞争力。企业转型的目的主要在于构建并不断维持自己的核心竞争力和发展力，只有这样，今天的企业才能在国内外继续在经济舞台上立于不败之地，并具有较强的防御和抵抗风险的能力。
企业升级，简单地说是指企业在过去的基础上有数量上的大规模增加。波特（1990）在李嘉图的比较优势理论的基础上，运用国家竞争优势理论从宏观的角度研究产业升级，当其他资源比资本、技术及劳动力更充裕时，资本和技术密集型的产业有比较优势。Gereffi(1999) 在研究全球价值链理论的基础上，指出企业升级是企业为了获得更大的赢利能力，由劳动密集型转向资本密集型或者技术密集型领域转变的过程。Kaplinsky(2000) 认为，企业升级就是企业能够制造更好的产品，或者需要更多技能的活动从事者。Humphrey 和Schmitz（2000）认为，企业升级是想从事更高附加产品值的活动而不断提升技术能力和市场能力的过程，从而提高企业核心竞争力。国内学者梁楚云在《论企业升级与目标管理》一文中认为，企业升级是指国内企业依据国务院的统筹安排，为了提升企业高产品质量、使资源节约与环保，为了保证绿色安全生产和增加企业的经济效益而进行的一系列政策的制定与实施。产品升级是为了提高产品竞争力，则只有通过扩大产品范围，提高产品或现代服务的附加值比例，从而提高产品核心竞争力，而功能性升级则是企业通对价值链中的各价值环节进行优化重组来获取竞争优势的一种升级方式。可以看出，企业升级的最主要目的就是为了提高竞争力，并最终获得竞争优势。

第３章 Ａ矿业集团发展环境分析................9
3.1 A矿业集团发展现状 ..................9
3.1.1 A 矿业集团公司概况 ................9
3.1.2 A 矿业集团的主营业务 ...................10
第 4章 A 矿业集团转型升级战略制定的原则及规划...........27
4.1 指导思想及原则....................27
4.1.1 转型升级指导思想 ....................27
第 5章 A 矿业集团转型升级战略的实施.............35

第 5 章 A 矿业集团转型升级战略的实施

实现企业转型升级战略目标需要具体措施来保障，A 矿业集团制定了多方面的保障措施来落实转型升级战略升级目标，努力推动矿业集团持续健康和谐发展。

5.1 落实转型升级
转型升级目标确定，企业的各项核心工作都应该围绕这个目标来开展。一是要充分利用各种媒体进行全范围的宣传和学习，让矿业集团全体员工，尤其是各级领导班子明确矿业集团为什么转型？如何转型升级？到具本目标和部署，深刻领悟指导思想和方针政策，主动地在各自管理工作中实行。二是各下属分公司要根据分公司实际情况制定相应规划，逐个对工作目标任务分解落实，包括定性和定量指标，各下属公司要在狠抓工作落实上加快转型升级工作、在项目落实中实现转型升级和落实优惠政策加快转型升级。三是强化绩效考核提升转型升级执行力。强化绩效考核可提升办事效率、激发内部活力、强化内部管理和深化管理创新，进一步推动矿业集团转型升级落到实处。

第 6 章 结论与展望

6.1 研究结论
我国经济发展正处于转型时期，对煤碳资源的需求增长速度明显放缓。而在我国能源战略中，煤炭仍作为主要基础性能源。国家、省市实施新能源和新工业基地战略以及中部地区崛起战略，这些将拉动煤炭消费需求的进一步增长。国有企业改革的进一步深化、开放经济、招商引资、境内外资本市场的开辟以及着重推进能源和高新技术企业上市融资等，同时，对产业结构的逐步优化和煤炭资源的整合，大企业、大集团战略转型升级的实施，这些都为A矿业集团公司提速转型升级，建设集生产、加工、运输和销售为一体的大型综合煤炭企业集团提供了难得的机遇。
通过对该矿业集团的内部优劣势和外部环境分析，同时对集团的历史和现状进行全面分析和综合评价，经研究后得出以下结论：
(1)要按照省政府、国资委和省煤集团总体战略安排部署，实施大企业、大集团战略，通过对煤炭资源进行全面整合、增强煤炭资源的生产能力，建立统一的销售平台，构建一张覆盖全国的煤炭销售配送网络，建成集生产、销售、配送为一体的大型综合煤炭集团，全面提升企业核心竞争力。
(2) 为了加强矿业集团对煤炭资源的总占有量和控制权，采取对地方矿井开展收购、兼并、并购、控股、托管、承包和租赁经营等多种形式建设煤炭生产基地。
(3)推进煤电一体化经营和管理模式，从而实现煤炭和电力企业合作互利的局面。随着煤炭价格的变化，集团公司应该加强与电厂等下游企业的合作力度、增强与大煤炭企业的合作、与电力企业联合发展坑口电厂三个方面的工作。通过资本注入来有避免市场风险和潜在风险，从而稳定煤电市场的价格。
(4)根据目前能源产业发展方向，要在较大范围内进行洗选和集中配煤等，必须借助省内外地方煤矿品种全、产量大等优势，不断加快煤炭洗选加工项目和煤化工产业的发展步伐，逐步提升市场占有率，增加产品附加值，提高煤炭综合效益，就必须以高质、清洁、多元的产品来适应多元化需求。
参考文献（略）