X代工企业发展战略研究

第 1 章 绪论

1.1 选题的背景和意义
1.1.1 研究背景
改革开放30多年来中国经济获得了快速发展，但是随着改革发展过程中经济的增长也出现了一些全新的问题，国内劳动力成本增高，而技术升级和改造也进入了困境，经济的发展速度出现了明显放缓趋势。我国企业在发展过程中进入了科技创新研究，以及经营重心转变过程中，我国企业积极进行新的利润增长点培养，促进在产品开发，售后服务，以及系统维护方面能够形成全面性的优化过程。企业发展中在融资、租赁、咨询和培训等方面都能够为自己带来增值性服务。在我国企业形成快速性发展过程中西方企业也逐步将自己的制造业进行转移，主要是面向发展中国家，目的是利用中国低廉的劳动力成本，以及产业优惠政策的支持。一般情况下进行产业转移主要是采取代工模式，能够对本国环境形成保护，同时可以降低自己的生产成本。
在发达国家（地区）进行产业转移过程中，东亚、东欧和南美等国家积极的通过OEM 方式融入了全球性价值链体系，促进了这些国家和地区劳动力，原材料等的利用，加速了区域性的经济快速增长。OEM 方式目前在我国是比较普遍的，尤其是在通用化，以及标准化程度比较高的服装、玩具、日化和电子设备等形成了比较突出性发展。在我国约 90%以上的家电企业在进行代工生产。随着韩日，台湾地区的企业正在从代工模式向原始设计制造进行转型，我国企业正在，或者说逐渐的在进行渠道开拓，这期间我国出现了一大批原始设备制造代工企业。深圳 X 集团就是“以 OEM 发展、依品牌腾飞”的经营战略，企业专注于电热水壶、咖啡壶、面包机、微波炉、多士炉、电烫斗等西式小家电和洗衣机、制冷产品的企业，产品 95%以上出口到欧洲和美洲等国家，并快速成为了全球性的厨卫家电市场制造企业。本文研究希望对深圳 X集团的发展形成深度性的探析。

1.2 相关文献综述
1.2.1 国外研究
联的，战略和环境因素是密不可分的，战略构建和环境关系是紧密联系的。企业的经营战略会随着环境的变化而相应变化，企业的组织结构需要适应企业的战略性构想，并随着企业战略的变化而变化。哈佛商学院的安德鲁斯提出的SWOT 分析一直被认为是企业发展战略理论的起源，其在《公司战略概念》中认为战略的形成过程实际上是企业内部条件和外部条件进行匹配的过程，这种匹配是企业内部强项和弱项进行结合，以及能够与外部的机会和威胁进行协调的全过程。
波特在研究中确立了竞争力理论，该理论下构成的企业环境是最关键的因素之一，企业环境涉及到企业投入到竞争中的几个产业，以及在产业结构背景下，对企业的竞争规则，以及企业发展战略性选择过程。波特认为充分理解产业结构是进行战略性分析的起点，以及能够确立发展战略的基础性因素。波特在《竞争战略》中提出了五力模型，也就是认为企业的利润和发展的潜力来说在于进入者、潜在着和产业竞争者的竞争，以及客户和供应商的还价能力等，波特在竞争性战略理论论证的过程中强调了企业外部环境，而对企业的内部资源和能力论证存在一定不足。美国学者霍尔在《哈佛商业评论》上认为在逆境中争取生存优势的战略，在文中认为企业的成熟期，以及衰退期对企业的战略性发展是具有积极意义的。Gary Gereffi (2009)认为在国际的竞争中一个关键性的要素之一，企业在活动资源的情况下，可以获得企业竞争过程中的全面性优势。Mike Hobday（2012）认为，亚洲企业在发展的过程中不能仅仅的进行模仿，需要在自己发展的过程中积极创新，只有在形成全面性创新的基础上才可以促进企业赢得在竞争中的全面性优势因素的发挥，促进企业能够在产业竞争中获得优势。
Gary Gereffi (2012)提出企业在进行转化升级的关键时期，其中的核心性因素就是能够在经营过程中能够获得突破，促进企业能够进行组织调整，进行战略目标的转变，促进企业组织结构能够适应未来的全新经营模式。John Humphrey (2013)认为企业进行转化升级的关键是进行企业本身的价值链建设，也就是能够构建企业具有价值性的产品，从低价值产品的生产转向更高附加值产品，或者是技术密集型产品的生产过程，其实是一种经济角色的转变过程。Gary Griffi (2013)认为企业的自主创新是具有积极意义的，并且在企业的快速发展的过程中，只有在企业内部形成不断的创新情况下，企业才可以积极的实现在技术水平方面的提升，以及能够促进企业在市场竞争中获得一定的优势性因素。

第 2 章 企业战略管理理论
2.1 PEST 分析方法

2.1.1 政治因素（Political Factors）
政治环境是指的政治制度、政局和政府态度等，其中的法律环境包括政府制定的法律和法规等基本制度。从政治环境的角度来说主要包括政治环境的稳定情况，国家政策所规定的赋税情况，政府所持有的市场道德风险性因素，文化和宗教性因素，政府签订的贸易协定，比如自由贸易协定等因素。
政治因素对经营活动会产生一种实际的或者是潜在的影响性力量，比如法律和法规等对于企业经营都会产生一定的影响性因素。在政治制度发生变革的情况下，政府对组织所经营业务的态度会产生明显影响，在政府对企业经营进行法律制度规范过程中，企业的经营战略必须进行一定程度上的调整。法律环境是政府对企业进行约束的法律和法规等基本形式，企业的经营必须随着法律形式变化做出一定调整。法律环境包括政府制定的对企业的经营等进行约束的基本法律和法规，比如反不正当竞争法，税法等都会对企业的经营产生明显影响。政治和法律环境实际上与企业的经济关系模式紧密结合在一起的，在企业积极提升自身经济竞争实力的情况下，就需要对政府制定的有关商业政策进行精准和细致的深入分析。比如在进行海外投资管理的情况下就需要对税法，反垄断法等进行分析和研究。还需要对企业经营相关的一些政策等进行全面性掌握，比如交易规则，知识产权保护，劳动保护和社会保障等政策。对企业的经营可能会产生影响的因素是政府和企业关系、环境保护法、产业政策、专利法、关税、进出口限制、劳动保护法和公司法等基本的政府和法规性因素等。

2.2 “五力”分析模型
五力模型最早提出的是美国迈克尔?波特教授。五力模型主要是被应用于行业分析，商业战略分析模型，对产业竞争的情况进行模拟，从而对企业的竞争环境形成全面性分析和研究。五力模型给出了五种不同的影响因素，分别是供应商的溢价能力，购买者的议价能力，潜在竞争者的进入，替代者的替代能力和行业内的竞争力，在五种力量的不同组合变化的情况下，最终会对行业的利润潜力性因素等产生明显的影响。从一定的意义上来说五力模型是外部环境分析中的微观环境分析，主要是进行有效的客户竞争环境分析，五力分析法是对产业的盈利能力和吸引力进行静态的断面分析，说明该产业具有的平均盈利空间情况，是一种产业均衡情况的分析指数，并不是对企业能力进行分析的指标性因素，该模型在经济学和管理学中架起了一座桥梁。
（1）．购买者的议价能力 (Bargaining Power of Buyers)
购买者的议价能力主要是其压价，以及提供较高产品和服务的能力等，对现有企业的盈利能力会产生一定的影响性因素。从购买者的情况来说总数较少，或者是占据了销售方很大的比例购买者所要求的是一种标准化产品，可以向多个卖主进行购买，对自己的影响不大。最后是购买者可能实现了反向的一体化，对买主来说不能进行前向一体化。
（2）．供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers)
供应商议价能力是高投入要素价格和降低单位价值质量的能力，对行业中企业的盈利能力和产品的竞争能力都会产生一定影响。从供给方的力量强弱角度来说主要是供给购买的投入，以及投入的要素价值占据总成本的比例，在买主生产的过程中很重要，或者是影响买主产品质量的情况下，对供方来说就具有了潜在的进行讨价还价能力。一般情况下需要满足的情况是，在供给方行业领域具有比较稳定的市场地位，或者说能够对剧烈的市场竞争情况形成全面性控制，产品的卖主角度，在交易过程中转化，或者是很难得到替代者的情况。供方已经实现了前向的联合，以及一体化的情况。

第3 章 代工企业发展环境分析.....................17
3.1 国际市场环境分析......................17
3.2 国内宏观环境分析...............18
第4 章 深圳 X科技公司发展战略转型必要性和方案......................24
4.1 深圳X科技公司简介..................24
4.1.1X 企业概述............................. 24
第5 章 深圳 X公司发展战略措施.........................33
5.1培养企业核心竞争力 ....................33

第 5 章 深圳 X公司发展战略措施

5.1 培养企业核心竞争力
5.1.1 推进企业迁移
从X企业的发展来说，在短期内需要进行代工生产方式改革，尤其是在进行代工生产线选择的过程中需要形成新的产业集聚，也就是能够在一定迁移的过程中促进产业集聚，能够实现寻求到更为廉价的劳动力，以及能够得到区域性政府的优惠政策支持。从X企业的发展来说可以考虑进行海外投资，主要是可以进入印度、越南和印尼等区域，可以得到更为廉价的劳动力资源，同国内比成本费用降低，但是在劳动力素质和基础配套，产业链的完整方面还是存在一些不足的，所以说需要企业在进行战略的基本策略制定过程中形成全面性的考量，促进从企业发展的长远性规划出发。在企业进行转化升级，积极拓展市场的背景下，企业可以从政府政策方面进行积极的寻求，主要是从行政办理，规划用地等方面争取获得一定的优惠措施，促进形成企业发展过程中的高附加值和高产出率的产品。企业在战略规划中应该考虑到西进和北迁，可以在一定程度上减低成本压力，并且从迁移的角度来说完成企业的产业转移，促进形成企业的多基地发展。比如代工企业富士康就已经积极的在中国大陆内建设生产基地，目的是进行专业的全面性转移，以及促进企业能够获得良性发展，从 X发展的角度看可以从富士康进行积极借鉴。在 X进行内地迁移过程中需要关注企业的产业链不完善问题，对基础设施建设也需要给予一定关注。

第 6 章 总结与展望

6.1 总结
代工企业是世界产业发展中的重要链条之一,其在促进经济发展、提高我国企业的科学技术水平，解决就业等方面具有不可替代的地位和作用。随着国内外经济环境的快速变迁的情况下，对于我国的代工企业的生存和发展都产生了明显的影响。尤其是在美国和欧洲债务危机的影响下，我国代工企业普遍出现了订单减少，甚至于订单取消的情况。从我国代工企业的发展来说，一方面是进行外迁，或者是向内地移动，同时更为关键性的因素是在企业的发展的过程中进行技术创新，自主品牌建设，促进企业在发展的过程中能够改变自己在国际分工价值链中的地位，全面性的改变自己的战略性的发展的路径。
X 企业是典型的代工企业，并且在自己的多年的发展的过程中实现了在一定的程度上的转型，虽然X企业的升级转型依然存在诸多的问题，在取得的成功是值得借鉴的，尤其是在X水设备的生产和研发方面具有一定的经验。另外在电机设备方面X的发展还是存在比较严重的问题的，在X企业进行战略性的选择的过程中需要深化企业建设，培养核心竞争力，提升企业的创新能力，积极的拓展新主导领域，优化发展的环境。
参考文献（略）