第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
知识经济时代，企业之间的竞争白热化，人力资源已经超越传统意义上的财务资源和物质资源成为企业的第一要素资源，提升组织竞争力的生产因素由传统的财力物力要素向现代的人力资源要素的转变。实践证明，新时代的企业竞争格局本质上可以归结为对人力资源的竞争。业界普遍认为拥有比竞争对手更具有优势的人力资源是获取持续竞争优势的源泉，越来越多的企业开始通过战略性人力资源管理打造企业的核心竞争力，获取竞争优势。
与此同时随着管理理论和管理思想的发展以及优秀管理实践经验的传播，企业的人力资源管理水平得到显著的突破与提升，但是面对日益变化的企业经营环境，在企业家纷纷主动革新，进行战略调整，以期趋利避害，获取竞争优势。而作为关键职能战略的人力资源战略必须要与企业战略保持高度一致，方能有效支撑企业战略落地实施，实现人力资源价值。
综上所述，本文选题初衷在于以战略管理理论为指导，通过系统性思考，基于公司战略的需求，在深入把握公司所处的人力资源战略内外部环境的基础上，研究并落实能够与公司整体战略匹配的人力资源战略，外顺大势所趋，内求扬长避短，为公司创造竞争优势。
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1.2理论基础与文献综述
（1）企业战略层次理论。企业战略包括三个层次，即公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司层战略回答的是我们是做什么的问题。公司层战略是将组织所有的业务单元与产品线看成一个企业整体来思考全局性、方向性问题。在具体的战略行动上则表现为新业务的收购、业务单元、工厂或者新产线的扩张或剥离、在新的区域成立合资企业等。显然总体战略强调的是“做正确的事情”。业务层战略即业务层面的竞争战略，它回答的是每一个业务单元或者产品线该如何直面市场竞争的问题。与业务层战略有关的战略决策主要包括：广告的数量、研发的内容及方向、新产品开发、新设备购置、产线扩张或者收缩等。职能层战略回答的是如何支持业务层竞争战略的问题。职能战略主要是指支撑业务单元参与竞争的所有的职能部门战略，包括财务、研发、营销、生产、人力资源战略等。职能战略考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。
（2）波特五力分析模型。1980年，迈克尔.波特在其著作《竞争战略》中提出一个行业内部的竞争状态取决于五种竞争力量，五大竞争力分分别是新进入者的威胁、替代品的威胁、顾客的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者的威胁。波特认为正是五力的合力决定了行业竞争程度和行业赢利空间及能力。波特还提出了应对“五力”的三大通用战略：即总成本领先战略、差异化战￥和集中战略。其中聚焦战略又分为成本聚焦和差异化聚焦。
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第2章乐金显示中国公司人力资源战略环境分析
2.1.1公司概况
乐金显示中国公司是韩国乐金显示有限公司在广州设立的合资分公司，公司成立于2012年，隶属于乐金集团公司，三者之间的从属关系如图2.2所示。
（1）乐金集团简介。乐金集团创立于1947年，发展至今已经成为一家拥有七十年历史的全球知名大型跨国企业集团。集团总部位于韩国首尔，全球目前拥有18.6万名员工，集团年营业收入达1000亿美元（2015年的数据），其中70%的营收发生在国际市场。LG品牌在全球6大洲的21个国家。集团大致可分为电子部门、化学部门和通信服务部门等三大主要部门，三大业务部门分别各自下辖9家公司、13家公司、30家公司，合计包含52家子公司。其中LG电子是LG集团最大的子公司。LG集团是仅次于三星公司的韩国第二大财团，是领导世界产业发展的国际性企业集团，在全球171个国家与地区共建立了300家海外办事机构，根据财富杂志发布的2017年财富世界500企业强排行榜，LG集团旗下的乐金电子以营收477.122亿美元、净利润6620万美元位列2017年世界财富500强公司排行榜第201位，旗下乐金显示凭借总营收228.379亿美元，净利润7.814亿美元排名2017世界财富500强第479位。
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2.2乐金显示中国公司人力资源战略外部环境分析
2.2.1宏观环境分析
宏观环境包括政治法律环境、经济环境、社会环境、技术环境。本文将运用PEST模型对乐金显示中国公司人力资源管理所处的宏观环境展开分析。
（1）政治环境分析。近年来，国务院颁布了《劳动法》、《劳动合同法》等一系列劳动人事法律法规，对企业用工行为进行严格规范；广东省政府和广州市政府出台了《广东省工资支付条例》等一系列劳动人事法律法规和行政规章，对辖区企业用工行为进行详细规范；与此同时，广州市政府引才工程推出了诸如人才积分入户、“租售同权”等人才政策。
（1）液晶面板行业发展现状。液晶面板行业上游主要生产材料和元器件，以美国、日本和德国为主；中游则聚焦于液晶面板生产制造，以韩国、中国台湾以及中国大陆为主；下游则是以各类应用终端为主的品牌商和组装商等。我国液晶显示行业起源于台湾省，中国大陆平板显示行业经十余年的发展，产业规模排名全球前三，面板产能正形成韩国、中国台湾和中国大陆三足鼎立的格局。在电视机用液晶面板出货量方面，2016年，中国大陆出货量达0.77亿片，占全球出货量的30%，超越中国台湾25.5%的份额，仅次于韩国位列全球第二。
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第3章乐金显示中国公司人力资源战略制定...........23
3.1公司战略解读.........23
3.2人力资源战略规划目的与原则.........23
第4章乐金显示中国公司人力资源战略实施以及预期效果..........39
4.1.1乐金显示中国公司人力资源战略实施步骤..........39
4.1.1人力资源战略实施准备.........39
4.1.2人力资源战略实施与过程控制..........39
第4章乐金显示中国公司人力资源战略实施以及预期效果
4.1乐金显示中国公司人力资源战略实施步骤
4.1.1人力资源战略实施准备
（1）战略方案宣贯。实现战略方案的上下沟通是确保高效实施人力资源战略规划的重要保障。为此人力资源部需要在公司组织主题会议，与会对象确定为公司中高层管理者，会议重点围绕人力资源战略方案的核心思想、管理重心、战略举措、组织变革重点进行深入剖析解读，确保公司内各层级管理者统一思想、步调。除了正式的大型会议外，其他各种规模形式，比如组织对任务小组、项目团队、特定部门之间的个性化小会议、工作坊以及各种非正式沟通等方式同样不可或缺。规模上，可小可大；方式上，可以是正式的，也可以是非正式；沟通方向上，可以是自上而下，也可以是自下而上。
（2）加强干部培训。人力资源管理不仅是人力资源部门的事情，更是各层级管理者的事情。各层级管理者是公司人力资源职能直接履行者，在公司人力资源管理战略落实中起着关键的作用，公司必须加强非人力资源经理的人力资源管理能力提升建设。通过干部培训解决其战略地位上的重要性与履职胜任力之间不匹配的现状，同时在培训内容侧重点上需要根据企业高中基层管理人员在岗位职责以及岗位胜任所需要的知识、技能以及能力的不同进行适当的调整。
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结论
本文以乐金显示中国公司作为研究对象，致力于从人力资源战略的视角对公司人力资源管理问题进行审视。根据战略管理的一般过程模型将乐金显示中国公司人力资源战略研宄分为人力资源战略环境分析、人力资源战略规划、人力资源战略实施与实施控制来展开深入研宄。本文通过研究得出下述结论：
（1）通过运用PEST模型，分别从政治环境、经济环境、社会环境及技术环境的角度对乐金显示中国公司人力资源管理所面临的外部环境进行分析。研宄表明人力资源管理外部宏观环境正在发生巨大的变化，具体表现为人事管理相关法律法规日益规范健全，广州区域以吸引人才为目标的人力资源政策利好持续；中国宏观经济开始进入换挡器、减速期、调整期为标志的新常态阶段，国民生产总值创新高，同时经济发展存在比较明显的区域差异，广州市域经济名列全国城市前列，具备较强的劳动力要素吸引能力，同时随着经济发展水平的不断提高，珠三角企业用工成本不断上涨；人口数量与结构正在发生巨变，人口逐步步入低生育率、低死亡率以及低自然生产率的发展新阶段，老年化趋势明显，同时新生代劳动力全面成为劳动力市场的主力军，社会就业观念正在经历一场思想革命，与此同时，人口受教育水平不断提高，大学生数量也是逐年递增；技术环境上，智能制造技术，信息管理系统、新的社交平台等技术因素取得了长足的进步。
（2）行业环境方面，我国珠三角已经成为全球的液晶面板行业的聚集地，成为液晶显示行业的缩影。在液晶面板行业集聚以及行业集聚引起的学习效应的基础上，珠三角地区形成了我国液晶面板行业专业人才最集中的地区，专业化人才市场应运而生。而随着液晶面板行业企业之间竞争的日益激烈，各大巨头在行业专业人才争夺上也日益白热化。
参考文献（略）