本文是一篇工商管理论文，本文以A汽车股份有公司作为研究对象，结合企业战略管理、企业战略制定、汽车企业发展战略等相关研究以及公司当前现状，分析A公司的内外部环境，进而选择出A公司未来发展的总体战略和竞争战略，并对战略实施提出相应保障措施。
第一章绪论
1.1研究背景
汽车产业总体发展水平高低是衡量一个国家工业水平是否发达的重要标志，纵观世界众多工业水平发达的国家（如美国、德国、法国、日本等），他们的汽车工业体系普遍比较发达，其国家总体工业水平的提升主要是依靠汽车产业发展来推动。汽车经济发展能够带动工业经济增长，而汽车的产销量则反映汽车经济的发展状况，人们对汽车产品需求的持续增加进一步刺激了汽车产品供给市场的逐步壮大，进而使整体汽车行业获得不竭发展之动力。我国汽车行业从1953年诞生至今，已走过将近七十年的漫长历程，期间涌现出许多知名汽车企业，他们砥砺前行、迅速成长，一直不断地为我国汽车行业发展贡献自己的力量。但是与前些年高速增长的形势相比，2018年国内汽车市场首次遭遇寒冬，这是我国多年以来首次出现的负增长现象，给国内汽车行业发展带来了巨大的困难和挑战。随后在2019年初，国家为保持汽车行业总体平稳有序，陆续出台相关政策鼓励和引导汽车行业的发展，例如加大新能源汽车补贴力度、更新换代老旧汽车、减少汽车出行限制等；国家发改委于当年六月提出要坚决把制约汽车消费的相关制度取消，全国各个地方不能再颁布新的汽车限购法规，对于有些地方已经实施的限购政策，则应将限制其购买转向指引其使用。
2020年初，新冠肺炎疫情的突然爆发使得整个汽车市场受到较大影响，汽车总销量迅速下降，国内汽车企业经营遇阻。许多企业为了渡过难关，纷纷采取裁员、降薪、减少研发投入及宣传投入等办法，而有些无力偿还自身债务的企业则随时都将面临破产和被并购的风险。2021年我国汽车市场总销量达到2627.5万辆，同比增长3.8%，其中，新能源汽车总销量达到352.1万辆，同比增长157.5%，总销量创历史新高。在市场逐步回暖的背后，一方面是国内经济基本盘保持稳健，以及新冠肺炎疫情造成汽车消费抑制后出现的反弹，更主要的因素是中央及地方各级政府陆续出台有关稳定和促进汽车消费的政策，对整个市场起到非常关键的刺激作用。此外，一些新政策的出台甚至影响了整个汽车行业未来的发展趋势。总之，就宏观环境方面而言，虽然整体汽车行业发展遇到较大困难和挑战，但国家相关政策能够积极有效地支持汽车企业纾困，以大力发展新能源汽车、智能网联汽车为着力点，推动我国汽车行业平稳有序发展。
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1.2研究目的及研究意义
1.2.1研究目的
（1）通过对企业战略管理内涵及理论的研究介绍，以此作为研究A公司发展战略的理论基础；通过对企业战略制定、汽车企业发展战略的相关研究，为A公司发展战略的制定提供现实依据和参考。
（2）通过对A公司所处宏观环境、内部资源能力以及行业竞争状况的分析，明确该公司具备的优势和劣势，以及所面临的机会和威胁，从而选择并确定适合A公司的总体战略和竞争战略，以及对相应保障措施进行初步探讨。
（3）通过选择并制定适合A公司的发展战略，达到提高A公司整体竞争力的目的，为A公司未来保持长久发展动力奠定基础。同时，探究分析A公司关于未来一段时间内的发展战略，不仅可以对A公司当前所实施战略进行修正和完善，也可为国内其他同类型汽车企业的发展提供启发和借鉴。
1.2.2研究意义
（1）理论意义
我国在学术界当中真正开始关注并引入战略管理，是在上世纪八十年代左右，而后期实际的研究和应用只有不到三十年时间，起步相对较晚，和西方发达国家之间相比差距较大，虽然关于汽车企业战略管理理论方面的研究比较多，但是目前为止还没有形成一个完整的体系，获得研究成果的数量比较少。发达国家在这方面的学术研究虽然取得的理论成果较多，但是由于不同企业的内部环境和外部环境各不相同，因此，对于我国汽车行业而言，国外的一些研究成果可能并不完全适用。另外，围绕着新旧动能转换的逐步开展，势必会影响到国内汽车行业整体的竞争格局，甚至会带来巨变。在此环境下，本文将A公司当作研究对象，在一定层面上对汽车行业战略管理的相关理论进行丰富完善，适当填补当前理论研究的不足，同时对未来的继续深入研究具有重大的推动和促进作用。
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第二章A汽车股份有限公司外部环境分析
2.1宏观环境分析
2.1.1政治环境
国家层面制度通常就是企业主要面临的政治环境，该环境主要受政府出台的各种法规、政策和相关工作方针所影响，同时也能很大程度地影响企业发展方向，是发展战略制定所要考虑的重要因素之一。近年来，为优化汽车产业结构、鼓励支持技术创新，我国陆续出台了一系列利好政策，全面促进我国汽车行业持续健康发展。不同时期的方针政策会有所调整，内容的侧重点也有所差异，因此企业要想跟上国家战略步伐不掉队，就必须及时关注所处时期的方针政策，准确把握国家政策重点及把准所处行业的发展脉搏，进而在激烈的竞争中取得相对竞争优势。
（1）加大自主创新投入力度，不断提高自主创新能力
我国“十一五”规划中专门针对汽车行业提出了一些要求，即汽车行业及企业的自主创新力度要继续加大，并且未来科技发展重点应以提高自主创新能力为主线，同时调整产业结构和转变增长方式等工作也要紧贴这一主线进行。通过提出这一系列的战略方针，从而进一步明确汽车产业未来的发展方向，即该产业的发展应基于现有生产技术及生产条件，在此基础上再进一步提高研发创新能力，达到技术推动产业可持续发展的目的。同时“中国制造2025”也鼓励企业大力提高产品品质，有条件的情况下要积极主动形成具备自主知识产权的特色产品（孟顺等，2019）[45]。此外，为了保证汽车产业持续健康发展，国家在“十一五”期间加快制定汽车行业的相关政策法规并对其作出了进一步完善。从往年经验来看，汽车产业在国家各种政策的高密度保护下，其形成的竞争力非常有限，如果想要在激烈的竞争当中获得优势，就要不断提高自主创新能力，不断拓宽产业视野和发展空间，积极参与全球化竞争以获得竞争优势。
（2）多措并举，加快由汽车大国向汽车强国转变
2012年“十二五”规划意见正式颁布，规划内容中明确指出我国不应该满足于当前汽车大国的身份，而应该开始向汽车强国进行转变。规划还强调汽车企业要大力研发节能型的汽车产品，同时要解决结构性产能过剩问题，采取兼并重组、将落后产能淘汰等举措。在未来汽车行业的发展过程中，不能仅单一的关注产销量，还要逐步控制汽车市场，即加强节能汽车产品的建设，重视节能减排型汽车的开发工作（陈会，2019）[46]。
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2.2行业环境分析
2.2.1市场规模
汽车产业作为世界上规模最大的产业之一，具有产业关联度高、技术性强、零部件数量繁多、综合性强、附加值大等特点，能够大力推动工业结构转型升级和各相关联产业的发展。作为国民经济的重要支柱产业，我国汽车工业近年来除了自身发展迅猛，还很大程度地拉动了内需，对国内经济发展方面发挥了重要促进作用。通常，衡量汽车产业市场规模大小的指标主要是汽车产销量，该指标同时也能够反映整体汽车行业的发展前景。
（1）全球汽车行业产销量持续降低
回顾近几年全球车市的产销情况（全球70个国家主要数据），2020年由于受到新冠肺炎疫情影响，全球汽车市场总体表现低迷，但部分地区产销量有所回升。如图2-12所示，2018年全球汽车总销量同比出现下降情况，降幅为1%，这也是继2010年之后再次发生负增长的状况，受此影响，2019年的全球汽车总产量也同时出现多年来首度负增长情况，同比下降5%；2020年全球汽车总销量为7803万辆，同比下降13%，总产量为7762万辆，同比下降16%，可见产量和销量降幅进一步扩大。从全球范围看，虽然整体状况持续低迷，但作为亚洲集团代表的丰田和现代则表现抢眼，众多中国车企的反弹效果最为突出。在2020年全球汽车销量下降的同时，中国市场占全球市场份额平均为32%，其中4月高达52%，可见中国市场表现相对较好，这主要得益于中国对新冠肺炎疫情的有效防控，因此经济社会能够快速有序复工复产，从而为中国汽车产销量的迅速回升助力。
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第三章A汽车股份有限公司内部环境分析......................35
3.1公司情况简介.............................35
3.2资源分析..................................36
第四章A汽车股份有限公司发展战略选择与制定..........................46
4.1 SWOT矩阵分析.......................................46
4.2使命、愿景与发展目标..............................48
第五章战略实施的保障措施.............................54
5.1增强战略意识.........................................54
5.2构建完备资金保障体系.........................54
第五章战略实施的保障措施
5.1增强战略意识
一个企业要想做到基业常青，保持长远稳定发展，发展方向永远比发展速度更为重要，而战略又决定着方向，所以企业制定未来战略规划的重要性不言而喻，战略规划旨在帮助企业谋划好未来发展方向，并设法让企业朝着正确的方向发展。A公司采取密集增长型的总体战略，其主要目的是通过综合运用科学的分析方法，以对公司所采取的经营模式、组织结构、发展方向等进行不断优化完善，让公司保持长久发展的动力。所以，对于A公司而言，当务之急就是着眼于高层决策管理者战略管理思维的提升和员工战略发展理念意识的培养，同时公司当中相关职能部门的人员也应当高度重视企业发展战略规划，为公司的长远利益考虑。目前汽车行业已经从机会竞争时期转变为战略决胜时期，未来谁能把握行业发展的新规律、抓住行业成长的新动力，谁就能在竞争当中赢得先机，这一点每个企业高层管理者都必须给予高度的重视。相关战略规划部门要把现有研究成果作为基础，并结合实际提升其战略高度，用以指导本公司的战略规划、日常运营和管理等工作，对现阶段最前沿的科学技术研究成果和发展水平进行及时而深入地了解，对今后整个汽车行业的热门领域及关键性技术作出精准科学研判。在为公司制定发展战略时，要对其多个方面资源储备及企业实力大小有充分的认识和了解，还要定期做总结分析，根据环境形势的变化及时对战略进行完善和优化。当战略制定完成后，要用高效的执行力去实施战略，战略执行过程中还要定期根据外部环境变化不断地修正战略，即进行纠偏，只有这样才能保证战略精准有效地实施。
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第六章研究结论与未来展望
6.1研究结论
本文以A汽车股份有公司作为研究对象，结合企业战略管理、企业战略制定、汽车企业发展战略等相关研究以及公司当前现状，分析A公司的内外部环境，进而选择出A公司未来发展的总体战略和竞争战略，并对战略实施提出相应保障措施。具体结论如下：
（1）通过对A公司的宏观环境、行业环境和竞争环境等外部环境进行介绍，并从中总结归纳出相应的外部关键因素，再运用EFE矩阵对其进行评价分析，据此得到评价结论为：A公司具备较强的抓住外部机会的能力，并且能够有效应对外部威胁，外部环境变化对A公司来说明显是机会大于威胁。在外部机会因素评价分析中，“全球提倡节能减排，新能源汽车市场广阔”和“国家多项汽车支持政策出台”等得分较高，说明这两方面对公司未来发展会产生积极影响，未来公司应有效利用各种支持政策，充分发挥政策优势，进一步抢占新能源汽车市场。在外部威胁因素评价分析中，“汽车行业发展至成熟期”和“互联网造车新势力的影响”这两项得分较低，说明行业发展至成熟期和互联网造车新势力对公司会造成较大影响，在今后发展中应予以高度重视，以便提前做好充足应对工作。
（2）通过对A公司的资源、能力、概况进行介绍，并从中总结归纳出相应的内部关键因素，再运用IFE矩阵对其进行评价分析，据此得到评价结论为：A公司具备发挥内部优势的能力较强。在内部优势因素评价分析中，拥有稳定的客户基础、人才资源丰富等是公司的主要优势，这为公司扩大市场、保持销售收入稳定增长和财务稳健发展提供了有力支持；而产品质量不过硬、品牌影响力薄弱等则是公司目前内部所面临主要问题，与公司实际情况高度吻合，这将对公司未来的持续健康发展造成不良影响。A公司要将内部优势充分发挥出来，并尝试利用优势弥补自身劣势，在选择及制定战略时重点关注上述这些问题。
参考文献（略）