本文是一篇工商管理论文，本论文对ZD智能科技公司进行发展战略研究，不仅为其他智能家居代工企业提供了一些可供参考的发展方向，同时对整个智能家居行业的发展研究也提供了一些可借鉴的思路，也希望行业内的人士能够集思广益，为智能家居代工企业的可持续发展提供更多宝贵建议。
第一章绪论
1.1研究背景
随着计算机科学、互联网信息技术、通讯技术和人工智能等科技的飞跃发展，智能社会已成为新世纪的趋势，智能家居行业涉及的各项技术和有关设施产品也将蓬勃发展起来。人们的生活水平持续性地增长，消费水平也日益提升，对日常住宅生活不断提出新的需求。与此同时，智慧社区信息化建设的发展也推动并引导人类对传统家居生活方式的变革。消费者对自身的生活品质、生活质量有着较高的要求，对家电、家居用品等个性化的需求愈发凸显。在物联网、大数据、云计算、信息通讯等高新技术上集合形成的智能家居系统，已经成为现代家庭中的突出亮点，科技服务人们的生活，多形式丰富人们生活的内容，提高人们社会活动的效率、安全性、便捷度与舒适感。智能家居产品也将由原来简单的功能叠加转变成为更加智能的日常家居必需品。如今，智能家居行业的发展步伐在不断加快，将成为新的科技应用增长点。
工商管理论文参考
智能家居发展20多年以来，产品市场也早已突破千亿级规模，中国智能家居行业的年产值在近十几年中以高于30%的增幅不断攀升，成为极具活力和竞争力的产业之一。随着智慧城市的概念逐步推行试点，我国不断推进智慧社区信息化、碳中和碳达峰的双碳经济，智能家居作为智慧社区的重要载体，其发展也将会被推进，住宅家居的智能化会成为社会的发展走向。国内广大消费者对居家生活舒适便捷的需求意识越来越强，购买智能家居产品的需求也将会由此被带动起来，企业将迎来广阔的市场前景和发展平台。智能家居产品不断推陈出新，从智能照明、智能语音等智能家居单品到智能安防控制、家电控制等整套完备高效的管理系统，以锐不可挡之势不断更新和增长，体现出颇具潜力的应用前景。在疫情新常态的影响下，人们的工作模式和生活方式均有较大的转变，传统制造行业受到巨大冲击，市场机遇聚焦到智能化产业上。随着智能产品市场的不断扩大，新兴科技企业的涌入，智能家居行业在规模扩大的同时也加剧了该行业相互之间的竞争压力。传统的家居生产企业也凭借灵敏的商业嗅觉捕捉到市场需求的变化，纷纷转型进军智能家居市场，探索新业务发展，抢占市场份额。
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1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
中国在智能家居领域方面的发展比美国等西方国家起步晚，但是随着我国政策不断引领制造业发展，我国从制造大国逐步走向制造强国。国家逐步加大对智慧城市、数字家庭、智能家居行业的政策支持，不断聚焦先进制造和数字化转型。国内对智能产品的市场需求不断扩大，许多此前只专注于欧美市场的智能元器件及智能家电制造商也逐步将目标瞄准了中国大陆市场。市场逐渐繁荣的同时，也给制造业公司带来了更多的挑战，智能科技产品代工制造公司应该深入思考在发展过程中该如何应对众多强大的竞争对手，取得并强化竞争优势。由此，非常有必要研究智能家居产品代工制造企业在经营发展中遇到的瓶颈和困境，从公司发展现状和行业实际情况中找出制约自身发展的主要因素，结合行业发展宏观环境、竞争环境和自身内部优势条件采取合适的竞争战略。期望ZD智能科技公司能够通过逐步提高自身的研发创新创造能力，创建并运营自主品牌，提高公司营销能力，增强产品附加值来加强公司的抗风险能力，让公司在发展的路上越走越好，逐步壮大。
1.2.2研究意义
智能家居产品是传统家居产品创新升级的结果，其细分产品种类众多，每个细分产品都有不同的背景和应用前景。2018年，ZD智能科技公司注册成立，专注智能家居物联网硬件及家居产品的研发应用与代工生产。公司产品包括指纹识别、控制、传感等50多款物联网智能家居产品，行业中仍存在着巨大的盈利商机和发展空间。此研究主要结合ZD智能科技公司自身的优势和劣势，多角度总结企业外部环境背景，紧跟智能家居产业发展的趋势，整合现有的各方面资源，挖掘潜在的有利资源，将公司优势与外部环境进行匹配，找准突破现有约束的切入点，对公司发展战略进行规划和研究，制定公司可有效执行的战略方案并贯彻执行。研究结论可为ZD智能科技公司在后续的生产经营上提供建议和参考，本文的研究可以帮助其它智能家居科技产品代工企业在行业中形成参照并找准自己的位置，为其对发展战略进行合理规划提供借鉴。
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第二章ZD智能科技公司外部环境分析
2.1 ZD智能科技公司所处的宏观环境分析
PEST分析模型是针对宏观环境分析的一种工具，即对四个影响企业外部环境的主要因素进行分析，这四个因素是指政治因素（Politics）、经济因素（Economic）、社会因素（Society）和技术因素（Technology）。公司的发展现状离不开政治、经济、社会、技术这四大环境因素的发展形势。政治和经济环境是本行业发展的关键性因素，对ZD智能科技公司发展起关键作用，技术和社会环境智能家居行业和ZD智能科技公司发展起辅助作用。利好的政策是公司经营发展的基石，良好的经济大环境可对公司的延展壮大起到推波助澜的作用，科学技术的发展支撑着整个智能行业的不断创新与升级，社会环境决定消费大众对智能家居系列产品的接受程度。通过PEST分析模型对四大影响因素进行分析，总结ZD智能科技公司外部发展现状。
2.1.1政治环境分析
政治法律环境良好，ZD智能科技公司所处的行业健康稳步发展。2010-2020年近十年来，国家政策、行业政策、地方发展规划及产业政策均有利地推动着智能制造、智能家居物联网硬件行业的发展，国家政局稳定，国家乃至地方出台有利产业政策，我国法律法规体系也不断健全和完善，这些都为行业发展提供有利的保障。
（1）国家政策推动智能家居行业的发展
国家不断给予智能制造应用行业有力支持，出台推动智能应用行业发展的政策，夯实智能家居行业发展基础。智能家居是AI技术及其他多方面技术下的产物，近年来，智能制造、智能家居等词语频繁在地方乃至国家颁布的发展规划文件中出现，表明智能技术下的应用产业频繁活跃在国家重点关注的层面。国家为行业的发展提供良好的宏观环境，人工智能领域的技术应用得到国家大力支持，更是在2017年、2018年、2019年、2020年连续四年的政府工作报告中提及，更进一步说明人工智能的应用行业备受国家重视。在政策支持下，芯片、传感器、智能控制器等智能家居产业链上游产品，智能门锁、电动窗帘电机、智能空气净化器、扫地机器人、智能白色家电等入门级智能家居产品的需求也不断被激发，促进智能家居行业快速增长。在对国家有关支持政策梳理分析过程中发现，国家在推动部署人工智能应用行业的标准进一步完善，推动整个行业规范化、可持续化健康发展。
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2.2 ZD智能科技公司所处的行业环境分析
2.2.1我国智能家居行业市场发展态势
智能家居概念随着互联网时代、物联网时代的推进而不断进入社会的视野，比尔盖茨豪华配置的建筑案例进一步加深人们对智能家居的认知。借助科学技术的发展应用，中国智能家居市场在2015年市场规模达到了403亿元人民币，随着相关产业转型升级速度加快，根据产业相关研究数据，中国智能家居市场将在2025年达到人民币万亿元规模。智能家居是通过技术将家用物品设备联通整合形成一个可操控系统，实现居住空间的集中控制。当前，家用电器、灯光照明、门窗安防、影音及湿度、温度感应检测等，都是智能家居的组成部分，随着不断成熟的人工智能技术投入应用，更多居家内容也将以不同的形式连接到这个中控系统内，使居家用户的智能科技体验得到大幅提升。
近年来，高科技公司例如苹果、微软、华为科技、小米科技、百度等各行业排头兵均凭借自身领域的优异技术先后加入智能家居这个技术大汇集的领域，呈现出形式多样的控制系统解决方案。通讯与信息联通的方案有两种，分别是无线连接与有线连接，智能家居产品汇集了用户群体的数据，交互设备承载信息的传输，这是各大企业争相抢占入门级智能产品与交互网关产品市场的原因。随着我国科学技术的快速发展及落地应用，智能家居行业发展也得到一定的推进，应用于日常生活的多场景，一定程度上让百姓体验到科技带来的智能化影响。但目前我国智能家居市场发展还不够成熟，智能家居行业虽历经十余年走过了概念普及的阶段，行业发展成效欠缺显著，仍有巨大发展空间。
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第三章ZD智能科技公司内部环境分析..................................18
3.1 ZD智能科技公司基本情况.............................18
3.1.1公司概况.............................18
3.1.2公司组织结构及员工情况..........................18
第四章ZD智能科技公司发展战略制定...............................28
4.1 ZD智能科技公司发展SWOT分析....................................28
4.2 ZD智能科技公司发展战略选择.................................30
4.3公司使命、愿景与目标.......................................31
第五章ZD智能科技公司战略实施保障措施....................37
5.1完善公司组织管理构架.................................37
5.2优化公司人事管理措施...........................37
5.3强化技术研发保障................................38
第五章ZD智能科技公司战略实施保障措施
5.1完善公司组织管理构架
ZD智能科技公司在组织保障上不断完善存在承载缺陷的内部组织结构，厘清相关责、权、利，明确各方责任和权利，规避业务交叉重合，加强各部门、各层次、各员工之间的工作衔接，减少沟通障碍，使公司的工作和执行效率更高，运转更流畅，从而提高公司的整体能力。对ZD智能科技公司的组织结构进行调整和升级，在现有组织构架的基础上，增加设置市场运营部、品牌营销部、售后服务部。
新设市场运营部，设置高层管理者1人，中层管理者2人，一般员工5-10人。主要负责市场调研，对现有智能产品代工制造市场进行开发及拓展，吸收代工订单；密切关注初创的高新研发型公司，为其科研专利转化应用提供代工生产制造的服务，探索与其建立代工合作关系；深入发掘与房地产、酒店、会所等领域企业的交易合作契机，洽谈定制化的智能家居生产、安装、运行维护的合作方案；承担门面直营店的运营管理。
新设品牌营销部，设置高层管理者1人，中层管理者2人，一般员工5-8人。主要负责公司自主品牌的建立、塑造、经营及推广的业务，开展品牌策划、品牌宣传、品牌推广等品牌建设。
新设售后服务部，设置高层管理者1人，中层管理者1人，一般员工5人。主要负责提供有关产品的技术信息与使用指导，协助委托代工方完善相应的说明资料和要点指南。建立畅通的反馈诉求和意见的渠道平台，在有效时间内解决维护、维修、保养等售后问題，提供优质的售后服务。
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第六章研究结论与展望
6.1研究结论
科技发展日新月异，制造业市场竞争日益激烈，广大消费者在生活质量不断改善的基础上对住宅中的智能电子科技家居产品应用需求不断增强，互联网公司、新兴科技公司甚至传统家居企业都纷纷涌入智能家居行业，ZD智能科技公司作为智能家居行业的后起新兵，迫切需要一套结合实际的战略指导其在市场中稳固自己的优势并扩大发展规模。企业战略研究的目的是为了协助企业制定科学、合理、适合自身的发展战略，本文以ZD智能科技公司为例，在运用战略管理的各种研究方法的基础上，通过对ZD智能科技公司所处外部环境的分析，使得我们了解ZD智能科技公司现阶段发展过程中所面临的外部机遇和挑战。通过对ZD智能科技公司资源和能力的分析，明晰公司所拥有的优势和劣势，本论文对于ZD智能科技公司发展战略的研究得出了如下结论：
第一，对于ZD智能科技公司所在行业的宏观环境和外部竞争关系分析可以看到，智能家居行业经过初生、培育、成长等阶段20多年的发展，仍然处于成长发展的上升期。智能家居作为物联网重要的应用，涉及网络通讯、家用设备、自动控制集成等多个领域，尽管行业发展仍存在着不规范的，面临着很多挑战，但需求旺盛，行业前景仍然光明。
第二，对于ZD智能科技公司内部环境的分析，可以看出，ZD智能科技公司无论是创始人还是科研技术团队都有着扎根并在这个市场奋起的愿景和实力，公司拥有稳定的客户和较好的信誉口碑，先进的技术、充足的人力、财力和实体资源等都为ZD智能科技公司的发展夯实了较好的发展基础。
第三，通过SWOT模型进行整理分析，得出可供参考的战略方案，分别是内生增长战略（SO战略）、外延增长战略（WO战略）、创新避险战略（ST战略）和收缩避险战略（WT战略），对这四类备选战略各自进行细化分解形成对应的多个战略举措。系统分析ZD智能科技公司竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁，从而为战略的选择提供了充实的依据。
第四，研究提出，ZD智能科技公司最适合采用的总体战略是增长型战略，竞争战略选择成本领先战略来取得竞争优势。按照总体战略和竞争战略的要求，结合智能家居行业特点和公司发展历程，分三个阶段逐步推进公司的发展战略稳步实施。最后从生产管理、信息技术、品牌建立、营销管理等方面为上层战略提供实施支撑，最后在组织构架、人事管理、技术研发、品牌管理等方面提出保障措施。
参考文献（略）