引 言
(一)问题的提出
古语有云:人才聚，事业兴;人才散，国家亡。中国加入WTO后，经济发展的开放化程度进一步加深，整个经济市场面临的国际化竞争也越加激烈，不同的企业间为了占据发展优势的竞争也日益加剧。人才资源是一个企业的第一资源，现代企业之间的竞争，最终就是人才的竞争，人才的优势才是企业真正的优势。作为一种广泛使用为国际企业挖掘人才的手段，“猎头”这个行业在人们的生活中已不是个生僻的词语。对于企业家来说，它是企业的“秘密武器”，有的对它认可，有的否定它的价值，然而时发表展的特质已经将二者紧密相连，似乎如此才能符合效益优先的准则。
中国经济发展实行改革开放政策，使得大量国外企业不断涌入并定居中国，从而也带动了国内猎头行业从无到有的逐步发展过程。国外跨国企业进入中国发展，为了适应中国的发展环境，企业高层管理人员必须通晓中国文化并熟悉中国业务模式，这就需要国内猎头公司为他们提供专业的管理人才。就目前国内猎头行业的发展来说，猎头公司主要还是集中在北京、上海、广州、深圳等经济发达的一线城市，尽管内地一些主要的城市也有一些小型处于起步阶段的猎头公司。越是发达的中心城市，猎头服务市场的竞争越激烈。从规模上讲，猎头行业作为一个特定的、专业服务性行业已经形成。
随着经济的高速发展，人才市场也得到了蓬勃的发展，这样使得猎头公司的行业间的业务竞争也日益加深。猎头公司的服务业务是介于客户企业和企业人才间的中间公司，它必须和客户企业保持良好的合作关系，它就如同客户企业外包的人力资源部门，它不仅为客户企业提供优秀的人才资源，同时也协助企业完成市场人才信息收集以及公司人才发展战略的制定。但在与客户企业的合作中依然存在着多种问题，如:客户企业随意改变现有的人才招聘要求;客户企业不能及时得到合适的候选人才报告;客户企业的人才被合作的猎头公司“猎”走;猎头公司的服务费用不能按时收到等等，这些问题导致整个人才招聘市场混乱不堪。
如何使客户企业和猎头公司建立起和谐稳定的合作发展关系将是本文要研究的主要内容。作者曾在企业中做过招聘相关的人力资源工作，又在外资猎头公司作为项目操作管理负责人工作多年，希望自己的一些经验能够为客户企业 通过以上文献概述可以看出猎头公司和客户企业之间合作关系是否高效，受到很多因素的制约，特别是人为因素，客户企业的HR人员与猎头公司的顾问专业水平都对双方的合作关系产生影响。越来越多的客户企业认识到了与猎头公司合作的重要性，只有抢占了人才优势，企业才能在竞争中占据有利位置。
国内猎头公司面对行业间的激烈竞争，如何才能占有更大的市场份额，提升公司自身的专业服务水平是一个方面;由于猎头公司的业务服务对象是不同的客户企业，因此与客户建立长期稳定的业务合作关系是很重要的另一方面。猎头公司只有给客户提供了优质的服务，才能和客户企业保持良好的合作关系，猎头公司本身才能取得稳定的收益，从而有利于公司的发展壮大。
参考文献
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中文摘要 3-4
ABSTRACT 4
一、引言 6-11
(一) 问题的提出 6-7
(二) 相关研究文献综述 7-9
(三) 论文的构思与研究方法 9-11
二、相关的理论基础 11-14
(一) 关于人力资源外包的定义 11
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三、国内猎头公司市场运作现状分析 14-19
(一) 国内猎头公司发展现状分析 14-16
(二) 国内猎头行业存在的问题分析 16-19
四、国内猎头公司与客户企业合作问题分析 19-29
(一) 国内猎头公司................................................ 19-22
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五、猎头公司与客户企业合作高效和谐策略研究 29-45
(一) 猎头公司加强与...................................... 29-32
(二) 借鉴国外猎头公司和企业合作的经验 32-36
(三) 双方建立长...............................................36-40
(四) 开拓创新业务合作模式 40-42
(五) M猎头公司和客户企业合作成功案例 42-45
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